【文章內(nèi)容簡介】 訓工作。 4 工作程序 生產(chǎn)計劃部應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展和確保公司質(zhì)量方針，目標實現(xiàn)的需要編 制《公司各崗位能力需求表》 TY/ 和《員工能力識別名冊》 TY/,依據(jù)崗位能力需求和員工實際能力情況，及各部門提出的培訓 申請，編制《年度員工培訓計劃》 TY/。 培訓對象，內(nèi)容及方式 對公司管理人員培訓：主要進行質(zhì)量意識 ，質(zhì)量體系理論的深化教育，掌 握 本部門職能工作的基本要求和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。 對專業(yè)人員培訓：掌握本專業(yè)基本知識和工作技能的專業(yè)知識進行培訓。 對檢驗，驗證（內(nèi)審員，計量等）人員的培訓：掌握質(zhì)量體系文件的運業(yè) 用要求，掌握質(zhì)量檢驗，驗證的基本要求，方法，手段及按有關(guān)規(guī)定進行專業(yè)的 技術(shù)知識和操作技能的培訓。 對操作人員的培訓：掌握本崗位相關(guān)的操作 規(guī)程。崗位職責，操作技能和 程序文件的培訓。 生產(chǎn)計劃部根據(jù)培訓的要求，通過外聘專家，內(nèi)部培訓或外委培訓方式， 完成培訓項目。 培訓計劃的實施 生產(chǎn)計劃部按培訓計劃的要求實施，各職能部門，車間按生產(chǎn)計劃部的 部署執(zhí)行，培訓員在《員工培訓簽到表》 TY/ 上簽名，參加培訓。 對新增，轉(zhuǎn)崗員工 ，按其崗位，工作要求，由生產(chǎn)計劃部負責組織培訓， 合格方可上崗。 資格認可 下列崗位人員需經(jīng)資格認可： 1）檢驗，計量，內(nèi)審人 員及特殊崗位的操作人員按專業(yè)要求和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過 公司或外部專業(yè) 部門組織業(yè)務(wù)培訓，合格上崗。 2）特殊工種人員（電工，電焊工，鏟車，駕駛員，鍋爐工）應(yīng)按國家或行業(yè)規(guī) 定，經(jīng)專業(yè)培訓并或合格證書。 5 質(zhì)量記錄 本程序的質(zhì)量記錄由生產(chǎn)計劃部負責建立和保管，按《質(zhì)量記錄控制程序》 TY/。 主要記錄有： 1）《公司各崗位能力需求表》 TY/ 2)《員工能力識別名冊》 TY/ 3)《 年度員工培訓計劃 》 TY/ 4)《員工培訓簽到表》 TY/ 5《員工培訓記錄表》 YU/ 6《特殊崗位資格認可表》 TY/ 附加說明： 本程序由企管部負責起草并負責解釋 本程序主要起草人： 本程序?qū)徍巳耍? 本程序批準人： 目的 規(guī)定設(shè)備管理，明確管理職責，對生產(chǎn)設(shè)備進行有效控制，確保生產(chǎn)設(shè)備持 續(xù)滿足使用要求。 范圍 適用于公司生產(chǎn)過程中使用的生產(chǎn)設(shè)備的控制和管理。 職責 企管部負責生產(chǎn)設(shè)備的管理 ，編制《年度生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃》 TY/, 管理生產(chǎn)設(shè)備的檢修，確保設(shè)備的完好程度。 總經(jīng)理負責批準設(shè)備配備。 企管部負責設(shè)備和設(shè)備備件的采購。 車間負責設(shè)備的正確，安全使用，實施日常維護，保養(yǎng)，定期檢查，確保設(shè) 備的完好狀態(tài) 4 工作程序 設(shè)備的配備 企管部根據(jù)生產(chǎn)車間提出的設(shè)備配備需求，填寫《生產(chǎn)設(shè)備配備審批表》 TY/,提交總經(jīng)理批準。 企管部批準的《生產(chǎn)設(shè)備配備審批 表》 TY/ 進行采購，根據(jù)要 求選擇適宜型號的設(shè)備，技術(shù)質(zhì)檢部予以配合，財務(wù)部負責資金 到位。 設(shè)備的安裝，調(diào)試和驗收 設(shè)備到公司后，由企管部和車間有關(guān)人員根據(jù)設(shè)備使用說明書，合格證， 裝箱單對設(shè)備進行安裝，調(diào)試與驗收，并做好驗收記錄。 設(shè)備驗收合格后，由企管部編入《生產(chǎn)設(shè)備臺帳》 ,并及時 辦理財務(wù)報賬手續(xù)，設(shè)備驗收不合格，則由企管部負責退貨或調(diào)換。 設(shè)備驗收合格后，由使用部門接收并負責日常維護，保養(yǎng) 和管理。 設(shè)備驗收合格后，由企管部整理全部技術(shù)資料，如說明書，圖紙，合格證， 安裝 調(diào)試記錄，訂購合同等，編目，歸檔，保存。其中使用說明書和圖紙復(fù)印一 份供使用部門日常工作之用。 設(shè)備的使用，維護和保養(yǎng) 企管部負責對生產(chǎn)設(shè)備進行定期檢查，貫徹設(shè)備維護保養(yǎng)制度，保持設(shè)備 的完好。 車間對設(shè)備的使用負全責，有使用好，管理好的責任，操作工在生產(chǎn)中嚴 格遵守操作規(guī)程，做到“三好”“四會”， 三好”：保管，用好，維護好：“四會”： 會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會 排除一般性故障。 車間對主要生產(chǎn)設(shè)備的使用，要定人，定機，經(jīng)公司內(nèi)培訓，考核合格持 證上崗。 設(shè)備發(fā)生故障時，企管部應(yīng)及時組織維修并做好記錄《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄 單》 TY/。 特殊生產(chǎn)設(shè)備，當工藝改變，設(shè)備拆卸，設(shè)備檢修后，投入使用前由企管 部及車間人員通過產(chǎn)品加工進行檢驗驗收。 設(shè)備的計劃檢修 企管部負責在 12 月份依據(jù)設(shè)備當年運行技術(shù)狀況和產(chǎn)品加工質(zhì)量狀況的 檢查結(jié)果，編制下年度《年度生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃》 TY/,由總經(jīng)理批準 后實施。 企管部負責技術(shù)準備，主要有《設(shè)備檢修任務(wù)書》 TY/ 檢修工 藝方案，另件更換計劃，備品、備件采購清單及有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料。 企管部負責更換件的采購，備品、備件的供應(yīng)，并辦理入庫建賬手續(xù)。 企管部組織車間對設(shè)備進行檢修，操作工予以配合，設(shè)備檢修結(jié)束后， 由企管部負責驗收，合格后，填好《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄單》 移交 車間繼續(xù)使用。 設(shè)備的封存、報廢與轉(zhuǎn)讓 設(shè)備的 封存 封存設(shè)備的條件是：單臺生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)停用三個月以上，因各種原因而更換 下來的尚有使用價值的設(shè)備。先由使用部門提出書面申請，填寫《生產(chǎn)設(shè)備停用、 封存 、報廢審批表 》 TY/ 報企管部審核后，交總經(jīng)理批準。封存設(shè)備 由企管部負責實施并負責每月檢查一次確保完好，封存半年以上由企管部通知財 務(wù)科停止折舊。 設(shè)備的報廢：設(shè)備報廢，由使用部門填寫《生產(chǎn)設(shè)備停用、封存、報廢審 批表》 TY/,經(jīng)企管部審核后，報總經(jīng)理批準，由財務(wù)部負責銷賬，企 管部撤銷，并 負責處理。 報廢設(shè)備須符合以下條件之一： a)已超過規(guī)定使用年限，其主要部件嚴重受損，致使精度、性能無法滿足生 產(chǎn)工藝要求求者。 b)使用年限雖未到期，但因原制造質(zhì)量差，經(jīng)維修理仍達不到使用要求者。 c)嚴重影響安全生產(chǎn)，繼續(xù)使用可能引起事故或危險者。 d)技術(shù)落后，能源浪費、污染嚴重者。 e)修理或改裝費用接近新購價值者。 f）因以外災(zāi)害或重大事故造成設(shè)備嚴重損壞，無法繼續(xù)使用者。 設(shè)備的轉(zhuǎn)讓：轉(zhuǎn)讓設(shè)備由企管部簽署意見，財務(wù)部核價，經(jīng)總經(jīng)理批準后 進 行，轉(zhuǎn)讓設(shè)備須符合以下條件之一： 1）對長期閑置不用，無經(jīng)濟效益的設(shè)備。 2）因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，導致技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量 的設(shè)備。 設(shè)備的完好標準： a)設(shè)備精度、性能均能滿足生產(chǎn)工藝要求 。 b)個傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，無異響，無嚴重震動； c)各操縱系統(tǒng)動作靈敏、可靠； d)潤滑系統(tǒng)裝置齊全，油路暢通，油位正常； e)電氣系統(tǒng)裝置齊全、清潔、接地良好，管線完整； f)滑動導軌運動正常，間隙合適； g)設(shè)備內(nèi)外無黃銹，外部無油污、油質(zhì)合格； h)無點滴狀 漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象； i)另部 件完整，無損壞，附件，保管好； j）安全防護裝置齊全、可靠。 設(shè)備的狀態(tài)標識 企管部負責在設(shè)備經(jīng)答簽訂、驗收或修理完畢后，應(yīng)及時對設(shè)備狀態(tài)進行標 識，標識可分為“完好”“修理”“封存”“報廢”等。 5 先關(guān)文件 《過程控制程序》 TY/ 6 質(zhì)量記錄 本程序的質(zhì)量記錄由企管部負責建立和保管，按《質(zhì)量記錄控制程序 》 TY/ 執(zhí)行 主要記錄有： 1）《生產(chǎn)設(shè)備臺帳》 TY/ 2)《生產(chǎn)設(shè)備配備審批表》 TY/ 3)《年度生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃》 TY/ 4）《設(shè)備檢修記錄單》 TY/ 5)《設(shè)備檢修任務(wù)書》 TY/ 6)《生產(chǎn)設(shè)備停用、封存、報廢審批表》 TY/ 附加說明： 本程序由企管部負責起草并負責解釋 本程 序主要起草人： 本程序?qū)徍巳耍? 本程序批準人： 1 目的 對銷售合同或訂單在簽訂前進行評審，充分理解顧客的要求，確保本公 司有能力滿足顧客合同的要求。 2 范圍 適用于本公司所有銷售合同或訂單的評審控制。 3 職責 業(yè)務(wù)部負責合同評審的組織、協(xié)調(diào)和歸口管理、負責與顧客的溝通 聯(lián)絡(luò)。 技術(shù)質(zhì)檢部負責評審特殊合同的技術(shù)能力和檢驗?zāi)芰Α? 生產(chǎn)計劃部負責評審特殊合同的生產(chǎn)能力。 業(yè)務(wù)部負責評審特殊合同的物質(zhì)供應(yīng)能力。 4 工作程序 合同的分類 常規(guī)合同 1）本公司現(xiàn)有產(chǎn)品性能制表可有滿足顧客要求。 2）現(xiàn)有生產(chǎn)能力按常規(guī)可以滿足合同規(guī)定的交貨期限。 特殊合同 1）未投入市場的產(chǎn)品，技術(shù)要求超過現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品之規(guī)定。 2）根據(jù)現(xiàn)有條件，按常規(guī)無法按合同要求期限交貨。 合同評審的要求 本公司規(guī)定每份銷售合同在簽訂前都應(yīng)進行評審，評審滿足以下要求： 1）顧客的要求都已明確規(guī)定并形成文件，在以口頭方式控制訂單時，也應(yīng) 以適當?shù)姆绞酱_保其要求在 接受前已得到同意。 2）顧客與本公司的不一致意見都得到解決。 3）本公司具有滿足合同或接受訂單要求的能力。 合同評審的方法 常規(guī)合同（包括口頭或電話訂單，并已整理成書面的形式《銷售合同電話 記錄表》 TY/） 由業(yè)務(wù)部直接評審，經(jīng)營副總經(jīng)理在合同訂單（或傳 真件），《銷售合同電話記錄表》 TY/ 上簽字確認。 特殊合同，由業(yè)務(wù)部根據(jù)合同中的特殊要求，填寫《合同評審表》 TY/,組織相關(guān)部門評審，或用《合同評審表》 TY/ 傳遞 評審，評審的主要內(nèi)容有：合同的技術(shù)質(zhì)量要求，生產(chǎn)能力，交貨期，包裝要求， 交貨方式及價格等，評審后由總經(jīng)理復(fù)審簽字批準。 合同的修訂 合同執(zhí)行過程中若顧客提出修訂時 , 則由該合同原評審、審批人進行評 審，填寫《合同修訂記錄》 TY/. 合同執(zhí)行過程中 ,若公司提出修訂時 ,其修定內(nèi)容由業(yè)務(wù)部以傳真、電話或 書面形式傳遞給顧客，并得到其確認，填寫《 合同修訂記錄》 TY/ 渉及較大的修訂，應(yīng)組織相應(yīng)的相關(guān)部門人員 參加評審，簽署個部門意見。 合同的管理 業(yè)務(wù)部長負責合同的整理、編號、建立《合同臺帳》 TY/, 存檔保管，負責合同專用章的保管。 業(yè)務(wù)部負責合同執(zhí)行期間與顧客的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。 5 相關(guān)文件 1）《質(zhì)量策劃控制程序》 TY/ 2）《過程控制程序》 TY/ 6 質(zhì)量記錄 合同評審的質(zhì)量記錄由業(yè)務(wù)部負責建立和保管，按 《質(zhì)量記錄控制程序》 TY/ 執(zhí)行，主 要記錄有： 1）《合同臺帳》 TY/ 2)《合同評審表》 TY/ 3)《銷售合同電話記錄表 》 TY/ 4)《合同修訂記錄》 TY/ 附加說明： 本程序由企管部負責起草并負責解釋 本程序主要起草人： 本程序?qū)徍巳耍? 本程序批準人： 1 目的 對設(shè)計和開發(fā)進行控制，確保設(shè)計和開發(fā)滿足規(guī)定的要求。 2 范圍 適用于本公司工裝類、夾克衫類等服裝產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制。 3 職責 技術(shù)質(zhì)檢部負責產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的控制管理。 總經(jīng)理負責批準《 安徽松源紡織服裝有限公司產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》 TY/,批準設(shè)計和開發(fā)輸出和批準設(shè)計和開發(fā)更改。 顧客負責設(shè)計和開發(fā)的確認及設(shè)計和開發(fā)更改的確認。 各相關(guān)職能部門配合實施設(shè)計和開發(fā)工作。 4 工作程序 設(shè)計和開發(fā)策劃 技術(shù)質(zhì)檢部對顧客提供的樣衣進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的策劃和控制，對 顧客提供的圖紙不再做設(shè)計和開發(fā)策劃。 技術(shù)質(zhì)檢部進行產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)策劃后，編制《安徽松源紡織服裝有限 公司產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》 TY/。包括以下方面的內(nèi)