組織社會學(xué)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的形式。 ? 改進(jìn)性目標(biāo)： ? 改進(jìn)舊有地工作目標(biāo)和以更高效率完成計劃的愿望。 ? 1）原來的組織目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，但組織本身還有存在的價值； ? 2）有些組織經(jīng)過努力而未能獲得成功，而且預(yù)期也不會成功了，因此就要放棄舊的目標(biāo)，制定新的計劃； ? 3）目標(biāo)的轉(zhuǎn)變并不是以新目標(biāo)取代舊目標(biāo)，二是將原有的目標(biāo)擴(kuò)充，加進(jìn)新的內(nèi)容。 ? 顯性目標(biāo) ? 組織所建立的正規(guī)的和官方性目標(biāo)，并正式印刷出來，主要供組織之外的股東、政府職員或宣傳機(jī)構(gòu)閱讀。 ? 這些目標(biāo)一般比較籠統(tǒng)，只包括一些抽象的社會理想： ? 一是向社會顯示其存在的正統(tǒng)性和合法性； ? 二是可以鼓勵組織組織成員對組織的投入和認(rèn)同。 ? 隱性目標(biāo) ? 組織事實(shí)上所實(shí)際朝向的非官方目標(biāo)，它可能與組織正式發(fā)布的目標(biāo)不同。 ? 導(dǎo)致隱性目標(biāo)的原因： ? 1）下級管理者沒有自覺意識到顯性目標(biāo)，形成各自的目標(biāo)體系； ? 2）顯性目標(biāo)本身脫離了組織實(shí)際的目標(biāo)，成為根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)； ? 3）組織出于其他非法目的而不便公開的目標(biāo)； ? 4）大家都知道，而沒有公布的必要。 目標(biāo)類型 中 心 點(diǎn) 服 務(wù) 對 象 舉 例 主要目標(biāo) 產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與分配 主要受益人群體 到 1998年財政年度下商品出售增加 10% 次要目標(biāo) 對完成產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與分 配的支持作用 次要受益人群體 到 1999年做到符合主要的職業(yè)安全和健康標(biāo)準(zhǔn) 短期目標(biāo) 1年或更短的時間，或 1個結(jié)算周期 主要和次要受益人群 體 在以后的 12個月中將質(zhì)量控制所廢棄者減少 20% 長期目標(biāo) 2到 20年以至更遠(yuǎn) 主要和次要受益人群 體 到 2110年元月 1日，市場份額增加 31% 平衡性目標(biāo) 對環(huán)境保持現(xiàn)狀 資源保護(hù) 在 1989年將市場份額保持在 10% 改進(jìn)性目標(biāo) 增加操作、性能和效率 主要和次要受益人群 體 到 2110年元月 1日電力消耗比 1998年元月 1日降低15% 顯性目標(biāo) [正規(guī)的、官方的 ]向公眾宣布的目標(biāo) 外部集團(tuán)和上級管理 機(jī)構(gòu) 到 2110年元月 1日被雇少數(shù)民族增加 10% 隱性目標(biāo) [操作性的、非官方的 ]人們實(shí)際朝向的目標(biāo) 執(zhí)行管理者 盡快安排六個職務(wù) 第二節(jié) 影響目標(biāo)制定的因素 一、文化環(huán)境對目標(biāo)的壓力 二、組織內(nèi)可操作性目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，能否產(chǎn)出最佳效果的影響 三、組織內(nèi)個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對整體組織目標(biāo)壓力的影響 一、文化環(huán)境的影響 ? 文化環(huán)境有許多種類，它通常被分為一般組織環(huán)境和具體工作環(huán)境。它們對組織目標(biāo)的存在和發(fā)展有著不同程度的影
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