組織社會學(xué)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:48本頁面
【正文】 定性因素，為最大限度的減少盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，組織目標(biāo)在制定過程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)則進(jìn)行。 一、目標(biāo)制定的基本原則 ? 互惠原則：對所有參與者都有利 ? 評估原則：運(yùn)用能夠進(jìn)行測量的技術(shù)特征以評估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。（具備可度量特征） ? 選擇原則：遵循選擇最優(yōu)目標(biāo)的科學(xué)程序（八個(gè)步驟） ? 1）正確闡明組織目標(biāo)的意圖； ? 2）說明目標(biāo)的重要性，并制定詳細(xì)的目標(biāo)戰(zhàn)略； ? 3）確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的行動計(jì)劃，把組織目標(biāo)具體化合分化為可操作性的目標(biāo)； ? 4）確定測量工作執(zhí)行情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)； ? 5）分析預(yù)期將發(fā)生的問題； ? 6）預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)活動所需要的各種資源； ? 7）選擇組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相互作用方式； ? 8）建立一套實(shí)用的考評機(jī)制 ? 二、目標(biāo)制定的其他原則 ? 。 ? 全面性原則，就是制定目標(biāo)要有全局觀念、整體觀念。 ? 在制定目標(biāo)時(shí)，要從全局出發(fā)，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮。既要考慮到國家、社會、上級，又要考慮到左鄰右舍、單位本身；既要著眼于未來，又要立足于現(xiàn)實(shí)；既要看到單位的內(nèi)部條件，又要了解單位的外部環(huán)境等。通過綜合分析多方面的情況，最后做出決斷。 ? 。 ? 重點(diǎn)性原則，就是制定目標(biāo)要有側(cè)重點(diǎn)，必須明確工作重心，抓住主要矛盾 ? 。 ? 先進(jìn)性原則，就是所定目標(biāo)要能促人前進(jìn)，具有挑戰(zhàn)性。 ? （ 1）制定目標(biāo)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 ? （ 2）制定目標(biāo)要著力挖潛。 ? 。 ? 可行性原則，是指所定目標(biāo)切實(shí)可行。 ? 。 ? 靈活性原則，是指所定目標(biāo)要具有一定的可調(diào)性。 三、組織制定目標(biāo)的方法 ? ? 指令法：企業(yè)組織的最高管理者提出的目標(biāo)主題，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上，在每一個(gè)層次上都是上級給下級規(guī)定目標(biāo)。 ? 參與法：企業(yè)組織的各級管理者在組織整體目標(biāo)的引導(dǎo)下，吸收下屬共同制定本單位的目標(biāo)，在每一個(gè)層次上都有員工參與。 ? ? 控制法：企業(yè)組織的各級管理者將目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，衡量下屬的實(shí)際績效，進(jìn)行比較后如出現(xiàn)偏差，則采取糾正措施。 ? 激勵(lì)法：企業(yè)組織的各級管理者統(tǒng)下屬說明其所期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后組織資源開始實(shí)施，并定期檢查完成目標(biāo)的進(jìn)展，若確實(shí)完成了就對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ? ? 定性法：企業(yè)組織的各級管理者在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，只指出方向和范圍，不明確具體程度、途徑和方法。（不明確、缺少可度量性） ? 定量法：企業(yè)組織的各級管理者在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，即規(guī)定了目標(biāo)的明確性、可度量性與可操作性。
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