組織的部門化ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:48本頁面
【正文】 適用條件：開展多種經(jīng)營的大中型企業(yè)。 規(guī)模較大，如果按職能劃分部門則管理者往往難以勝任繁重的管理工作。 ? 劃分方法： 不論何種職能，只要和同一產(chǎn)品打交道的業(yè)務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)歸入一個部門。 按產(chǎn)品劃分部門結(jié)構(gòu)圖 彩電部 洗衣機(jī)部 手機(jī)部 總經(jīng)理 冰箱部 計算機(jī)部 優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：便于同類產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷協(xié)作，容易形成流水作業(yè)和一條龍服務(wù)； ? 缺點(diǎn)：往往造成機(jī)構(gòu)重設(shè)、資源浪費(fèi)。 ? 解決方法：可以增設(shè)輔助性職能部門，對某些職能統(tǒng)一執(zhí)行。 三、按地區(qū)劃分部門 ? 適用條件 ：地理范圍分布較廣的大中型企業(yè) ， 如跨國公司 。 ? 劃分方法 ：按地區(qū)劃分部門考慮就近原則和規(guī)模原則 ，一個部門不可以包括太廣的范圍 ， 而又必須達(dá)到一定規(guī)模 。 與按產(chǎn)品劃分一樣 ， 部門內(nèi)部同樣可以按地區(qū)細(xì)分 ，銷售部門尤其要經(jīng)常這樣 。 ? 優(yōu)缺點(diǎn) ：優(yōu)點(diǎn)是能夠適應(yīng)本土情況 ， 克服聯(lián)系上的障礙；缺點(diǎn)是容易造成各自為政的局面 。 按地區(qū)劃分部門結(jié)構(gòu)圖 北美分部 拉美分部 太平洋分部 總 裁 歐洲分部 中東分部 蘭州石油化工樹脂廠銷售部門結(jié)構(gòu)圖 四、按客戶群劃分部門 ? 適用條件 ：當(dāng)客戶群差異較大 ， 需要企業(yè)提供有針對性的服務(wù) ， 而且這對企業(yè)發(fā)展比較重要 。 ? 劃分方法 ：比較靈活 ， 各分部可以同時負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；也可以僅銷售給特定的客戶群 ， 而生產(chǎn)職能集中于一個分部執(zhí)行；還可以由生產(chǎn)分部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和統(tǒng)一的銷售 ， 而客戶群分部只負(fù)責(zé)對部分特定的重要客戶的銷售 。 按客戶群劃分部門結(jié)構(gòu)圖 男裝分部 女裝分部 生產(chǎn)分部 總 裁 童裝分部 優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)是有利于企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢； ? 不足之處是各分部之間通常是作為模擬利潤中心而存在，需要處理好內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的合理性問題。 五、按銷售渠道劃分部門 ? 適用條件 ：當(dāng)產(chǎn)品需要通過中間商進(jìn)行分銷 ， 且不同中間商的經(jīng)營理念和對產(chǎn)品的要求有所不同時 ， 可以采用該方法 。 ? 劃分方法 ：與按客戶群劃分部門類似 ， 這種方法通常應(yīng)用于銷售部門內(nèi)部 ， 另外成立一個生產(chǎn)分部負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)；但如果中間商對產(chǎn)品的要求差別很大時 ， 也可以由分部負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到銷售的全過程 。 ? 優(yōu)缺點(diǎn) ：與按客戶群劃分部門的優(yōu)缺點(diǎn)基本相同。 按銷售渠道劃分部門結(jié)構(gòu)圖 超市分部 百貨公司分部 生產(chǎn)分部 總經(jīng)理 雜貨店分部 六、按項目劃分部門 ? 適用條件：工作性質(zhì)上以項目為主 ， 且變動較大 ， 需要各種人才的合作才可完成 。 常見于建筑業(yè) 、 咨詢業(yè) 、 廣告業(yè)等 。 ? 劃分方法：項目小組一般由各類具有專門技能的專家所組成 ， 通常根據(jù)工程項目或規(guī)劃項目之類的任務(wù)來劃分部門 。 但項目小組是在組織的基本使命不變而具體任務(wù)經(jīng)常變動的情況下采用的 ， 這與臨時性的任務(wù)小組不同 。項目小組通常掌握著一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ， 并有一些固定的成員 。 按項目劃分部門結(jié)構(gòu)圖 項目組 A 項目組 B 項目組 D 總經(jīng)理 項目組 C 優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ：按項目劃分部門的設(shè)計方式使組織具有極強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，能夠應(yīng)對各種不同的特定任務(wù)； ? 缺點(diǎn) ：人員配備不固定，需要根據(jù)任務(wù)隨時增減人員，有時不得不解聘一些不經(jīng)常用到的專業(yè)人才，這種變動性增加了管理上的難度。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1