組織的部門(mén)化ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部環(huán)境相聯(lián)系的，這些業(yè)務(wù)有必要特別注重和強(qiáng)調(diào)。如財(cái)務(wù)部門(mén)和技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)。 ? 經(jīng)過(guò)上述分析設(shè)計(jì)，在最后應(yīng)該列出企業(yè)基本職能的詳細(xì)清單。它是進(jìn)行企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù)之一。 四、職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為二級(jí)職能 、 三級(jí)職能等 ， 為各個(gè)管理層次 、 部門(mén) 、管理職務(wù)及崗位規(guī)定相應(yīng)的職能 。 在職能分解過(guò)程中 ， 要注意確定各職能之間的分工及其聯(lián)系與制約關(guān)系 ， 避免職能重疊和脫節(jié) 。 （ 一 ） 明確職能分解的基本要求 ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)的單一性； ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性； ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)的非重復(fù)性； ? 業(yè)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性 。 （ 二 ） 職能逐級(jí)分解法 組織設(shè)計(jì)者在熟悉以上原則和本企業(yè)具體情況的前提下，可以采用逐級(jí)分解的方法進(jìn)行職能分解。一般分三級(jí)： ? 列出基本職能為一級(jí)職能： ? 為完成一級(jí)職能必需開(kāi)展的管理工作是二級(jí)職能； ? 三級(jí)職能是可以具體操作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 企業(yè)組織職能分解過(guò)程舉例 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)控制 計(jì)劃 調(diào)度 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 工程 采購(gòu) 質(zhì)控 ? 按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 按技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 按外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 明確職能分解的基本要求 ? 掌握職能逐級(jí)分解法 牢記要點(diǎn) 第三節(jié) 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的關(guān)鍵職能 ? 哪一項(xiàng)基本職能應(yīng)該成為企業(yè)的關(guān)鍵職能，這由企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)決定。不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就會(huì)導(dǎo)致不同的關(guān)鍵職能。 ? 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)就是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起關(guān)鍵作用的職能，并在職能設(shè)計(jì)中突出關(guān)鍵職能的作用，使其位于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中心地位，以保證關(guān)鍵職能對(duì)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。 一、關(guān)鍵職能確立標(biāo)準(zhǔn) ? 哪項(xiàng)職能的出色履行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必不可少的 ？ ? 什么職能履行不佳 ， 會(huì)使企業(yè)承受?chē)?yán)重?fù)p失 ，甚至危及生存 ？ ? 企業(yè)的宗旨是什么 ？ 哪項(xiàng)職能對(duì)體現(xiàn)這一宗旨具有特殊重要的價(jià)值 ？ 二、以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)方法 ? 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ， 成立 “ 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，這是一個(gè)決策性機(jī)構(gòu) ， 具有決策權(quán) 。 ? 在質(zhì)量管理小組之下 ， 設(shè)置了 TQC辦公室作為關(guān)鍵職能部門(mén) ， 它比其他部門(mén)地位高 ， 對(duì)它們的工作有指揮權(quán)和否決權(quán) 。 ? 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一般由總經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)是 TQC辦公室主任。 ? 這種設(shè)計(jì)在機(jī)械制造業(yè)和家電業(yè)最為常見(jiàn)。 以質(zhì)量為關(guān)鍵職能的組織設(shè)計(jì)模型圖 財(cái)務(wù)處 技術(shù)處 營(yíng)銷(xiāo)處 TQC辦公室 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理 生產(chǎn)處 三、以技術(shù)開(kāi)發(fā)管理為關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)方法 ? 以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的企業(yè)多數(shù)是 高新技術(shù)行業(yè) ， 如信息網(wǎng)絡(luò) 、 電子計(jì)算機(jī) 、 精密儀表等行業(yè) 。 ? 這些行業(yè)的成功主要取決于是否能開(kāi)發(fā)出更為先進(jìn)的換代產(chǎn)品以適應(yīng)或創(chuàng)造客戶的需求 。 大多以開(kāi)發(fā)新技術(shù) 、 新產(chǎn)品為制勝之道 。 ? 這種關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)類(lèi)型與質(zhì)量管理型類(lèi)似 ， 同樣屬于最為常見(jiàn)的設(shè)計(jì)類(lèi)型 ， 而且在組織結(jié)構(gòu)上非常相似 。 以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的組織設(shè)計(jì)模型圖 財(cái)務(wù)處 技術(shù)處 營(yíng)銷(xiāo)處 Ramp。D辦公室 技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理 生產(chǎn)處 四、以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)方法 ?
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