組織的部門化ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部環(huán)境相聯(lián)系的，這些業(yè)務有必要特別注重和強調(diào)。如財務部門和技術開發(fā)部門。 ? 經(jīng)過上述分析設計，在最后應該列出企業(yè)基本職能的詳細清單。它是進行企業(yè)組織設計的基本依據(jù)之一。 四、職能分解 將確定的基本職能和關鍵職能逐步細化為二級職能 、 三級職能等 ， 為各個管理層次 、 部門 、管理職務及崗位規(guī)定相應的職能 。 在職能分解過程中 ， 要注意確定各職能之間的分工及其聯(lián)系與制約關系 ， 避免職能重疊和脫節(jié) 。 （ 一 ） 明確職能分解的基本要求 ? 業(yè)務活動的單一性； ? 業(yè)務活動的可操作性； ? 業(yè)務活動的非重復性； ? 業(yè)務活動的連續(xù)性 。 （ 二 ） 職能逐級分解法 組織設計者在熟悉以上原則和本企業(yè)具體情況的前提下，可以采用逐級分解的方法進行職能分解。一般分三級： ? 列出基本職能為一級職能： ? 為完成一級職能必需開展的管理工作是二級職能； ? 三級職能是可以具體操作的各項業(yè)務活動。 企業(yè)組織職能分解過程舉例 一級職能 二級職能 三級職能 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)控制 計劃 調(diào)度 運輸 倉儲 工程 采購 質控 ? 按行業(yè)特點進行設計 ? 按技術特點進行設計 ? 按外部環(huán)境特點進行設計 ? 明確職能分解的基本要求 ? 掌握職能逐級分解法 牢記要點 第三節(jié) 設計企業(yè)組織的關鍵職能 ? 哪一項基本職能應該成為企業(yè)的關鍵職能，這由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標決定。不同的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就會導致不同的關鍵職能。 ? 關鍵職能設計就是根據(jù)企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起關鍵作用的職能，并在職能設計中突出關鍵職能的作用，使其位于企業(yè)組織結構的中心地位，以保證關鍵職能對戰(zhàn)略的促進作用。 一、關鍵職能確立標準 ? 哪項職能的出色履行是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標必不可少的 ？ ? 什么職能履行不佳 ， 會使企業(yè)承受嚴重損失 ，甚至危及生存 ？ ? 企業(yè)的宗旨是什么 ？ 哪項職能對體現(xiàn)這一宗旨具有特殊重要的價值 ？ 二、以質量管理為關鍵職能的設計方法 ? 在總經(jīng)理領導下 ， 成立 “ 質量管理領導小組 ” ，這是一個決策性機構 ， 具有決策權 。 ? 在質量管理小組之下 ， 設置了 TQC辦公室作為關鍵職能部門 ， 它比其他部門地位高 ， 對它們的工作有指揮權和否決權 。 ? 質量管理領導小組組長一般由總經(jīng)理兼任，副組長是 TQC辦公室主任。 ? 這種設計在機械制造業(yè)和家電業(yè)最為常見。 以質量為關鍵職能的組織設計模型圖 財務處 技術處 營銷處 TQC辦公室 質量管理領導小組 總經(jīng)理 生產(chǎn)處 三、以技術開發(fā)管理為關鍵職能的設計方法 ? 以技術開發(fā)為關鍵職能的企業(yè)多數(shù)是 高新技術行業(yè) ， 如信息網(wǎng)絡 、 電子計算機 、 精密儀表等行業(yè) 。 ? 這些行業(yè)的成功主要取決于是否能開發(fā)出更為先進的換代產(chǎn)品以適應或創(chuàng)造客戶的需求 。 大多以開發(fā)新技術 、 新產(chǎn)品為制勝之道 。 ? 這種關鍵職能設計類型與質量管理型類似 ， 同樣屬于最為常見的設計類型 ， 而且在組織結構上非常相似 。 以技術開發(fā)為關鍵職能的組織設計模型圖 財務處 技術處 營銷處 Ramp。D辦公室 技術開發(fā)領導小組 總經(jīng)理 生產(chǎn)處 四、以市場營銷為關鍵職能的設計方法 ?
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