組織社會學第十一章組織的領導過程(編輯修改稿)
2025-10-27 15:03 本頁面
【文章內容簡介】 領導者的影響缺少量化指標，很難知道影響力的大小。但是，由于人的社會化方式和程度的不同，對人的后天行為產(chǎn)生巨大影響。 ? 激勵動力 有效的領導者具有強大的激勵動力，尤其是實現(xiàn)獲得權力或控制局面的機會。領導者的需求狀態(tài)與馬斯洛的需求層次相對應，可以得出這樣幾個方面的結論，即成功的領導者往往對滿足尊重和自我實現(xiàn)的高級需要感興趣；一般領導者比較關心尊重和社交等中等需要；不成功領導者一般很重視對安全和生理需要的滿足。 ? 領導欲望 這里所說的領導欲望是指要想成為有效領導者的人，必須有強烈的當領導的意愿，并且愿意承擔由領導職位所帶來的責任。 關于領導者具備什么樣的特質，眾說紛紜。在大眾媒介里傳播得最多的方面包括智慧、領袖魅力、果斷、熱忱、頑強、勇敢、正直、自信等等。在學術界，人們也做了大量的嘗試?；?(C A Gibb)的研究報告認為，天才領導者應具有七種先天特性：善于言辭，具有英俊瀟灑的外表，具有過人的智慧，自信，心理健康，有支配欲，外向且敏感。 ? 二、領導行為研究 ? 領導行為的連續(xù)一體模型 領導行為的本質特征就是運用權力影響下屬，因此領導者的個人行為特征可以通過他運用權力的程度加以區(qū)分。領導者的權力同下屬的行為自由度形成此消彼長的互補性關系，這種關系可以通過領導行為的連續(xù)一體模型綜合地反映出來。 ? 領導者的行為不僅僅是 集權 和 民主 兩種極端類型，在兩者之間還存在著許多不同風格的、可供選擇的領導行為方式。這種模型強調的是領導者行為風格的靈活性和適應性是決定領導效能的重要因素。 ? 領導者二元行為取向 領導行為的研究人員經(jīng)過在各類組織中進行廣泛調查，概括出一個重要發(fā)現(xiàn)：在任何領導方式中都包含著兩個基本取向，即對工作的關心和對人的關心。以工作為中心的領導方式是指領導者對工作任務抱有熱情，給自己和下屬都規(guī)定了明確的任務，這類領導者常常積極投身于工作活動之中。 ? 三、領導的環(huán)境因素 ? 領導者特征 領導者個人因素相對其職位角色來說，是一種影響較大的環(huán)境因素。個人不可能完全與角色的要求相吻合。這種領導者個人的環(huán)境因素包括： (1)個性：包括領導者的自信心、自制力、氣質、智力和其他個人能力，也包括前面提到的領導者個性成熟等特征。 (2)需求和動機：包括領導者在運用權力、控制局面方面的愿望、領導欲望的大小，以及他的需求層次和在各個層次上的需求比重。 (3)以往的經(jīng)驗：以往的領導與被領導的經(jīng)驗對一個領導者選擇領導方式有重要影響。 ? 下屬的特征 包括的內容： (1)下屬的個性。下屬的自尊心、智力、性格等因素會影響到領導方式。 (2)下屬的需求和動機。下屬低層次的需求和動機會使他們更容易接受工作定向型的領導方式。而高層次的需求則會對上述領導方式產(chǎn)生反感和抵觸情緒，因而關心職員的領導就容易得到他們的認同，也會因此提高領導成效。 (3)以往的經(jīng)驗。以往的生活習慣和工作習慣決定了他們所接受的領導方式。 ? 群體因素 (1)群體的不同發(fā)展階段制約著領導方
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