房地產(chǎn)環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:11 本頁面
【文章內容簡介】 報，其中萬科、中海、保利、金地四家公司同比去年銷售都有明顯增 長。以下摘錄公開簡報披露的相關數(shù)據(jù)： 萬科： 2022年 4月份公司實現(xiàn)銷售面積 ，銷售金額 ， 分別比 08年同期增長 %和 %。 2022年 1~4月份，公司累計銷售 面積 ，銷售金額 ，分別比 08年同期增長 % 和 %。 中海： 2022年 4月份實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額 米，較 2022年 4月同期分別增長 %和 %。 2022年 1至 4月份累 計實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額 ，同比增長 %，累計實現(xiàn)銷售面積 ，同比增長 %。 保利： 2022年 4月份，公司實現(xiàn)簽約面積 ，實現(xiàn)簽約金額 。 2022年 14月公司實現(xiàn)簽約面積 ，同比增長 %；實現(xiàn)簽約金額 ，同比增長 %。 金地： 2022 年 4 月公司共實現(xiàn)銷售面積 萬平方米，同比增 %； 銷售金額 億元，同比增長 %。 2022 年 14 月公司累計實現(xiàn)銷 售面積 萬平方米，同比增長 %；累計銷售金額 億元，同 比增長 %。 從銷售總量看，萬科依然居于首位， 14 月銷售金額達到 175億；中 海、保利緊隨其后，銷售金額都超過 100億；金地也接近 50億。 從銷售增幅看，保利、中海極為強勁，銷售面積增長都超一倍，其 中保利銷售額增長更是達到二倍。金地銷售同比也有六、七成的增長。 萬科雖然銷售總量最大，但增幅僅有兩成多，遠遜于其它三家，尤其是 中海、保利。直接后果是中海、保利迅速拉近與萬科的銷售規(guī)模距離。 2022年全年，中海、保利銷售額僅相當于萬科的五成和四成三， 但今年前四月，中海、保利銷售額已經(jīng)相當于萬科的七成四和六成。 2022年，萬科在資產(chǎn)負債率、營收利潤率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤 額等主要財務指標以及規(guī)模增長上已經(jīng)全面落后于競爭對手中海，大部 分指標也落后于保利。按目前的增長速度，即使中海、保利 2022年銷售 額不能超越萬科， 2022年完全可能實現(xiàn)超越。到時萬科將面臨競爭對手 從經(jīng)營規(guī)模到經(jīng)營效率的全面超越。 三、房地產(chǎn)市場機會和威脅分析 （一）機會分析 可以通過環(huán)境機會矩陣圖來分析市場機會，具體如下 成功概率 大 小 吸 大 引 力 小 1 2 3 4 市場機會大，同時企業(yè)成功可能性也大，企 業(yè)應抓住良機發(fā)展。 例如 20世紀 90年代初，鄧小平南巡講話掀起了改 革開放的新高潮，國家實行寬松的貨幣政策，各地 加快興建經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)。催生了一股前所未 有的房地產(chǎn)開發(fā)熱潮。萬科公司通過在深圳上市籌 集了巨量的資金，并確立了專注于提供城市高品質 住宅的發(fā)展戰(zhàn)略，萬科迅速發(fā)展成為中國房地產(chǎn)行 業(yè)第一品牌。 市場機會大，但企業(yè)成功可能性小，不易盲 目跟風。 機會的吸引力雖不大，但成功可能性大，企 業(yè)應該做好效益分析 機會不多，成功可能性又不大，企業(yè)不予考 慮。 例如 1993年 7月，國家對國民經(jīng)濟進行宏觀調 控，銀根緊縮，控制投資規(guī)模，清理開發(fā)區(qū)，對房 地產(chǎn)開發(fā)作了嚴格的限制，一些玩空手道的發(fā)展商 無法發(fā)展，于是退出了房地產(chǎn)業(yè)。 （二）威脅分析 可以通過環(huán)境威脅矩陣圖來分析市場威脅，具體如下 發(fā)生概率 大 小 嚴 高 重 性 低 1 2 3 4
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