環(huán)境分析方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：總資本利潤(rùn)率；銷(xiāo)售利潤(rùn)率；成本利潤(rùn)率；產(chǎn)值利潤(rùn)率；資金利潤(rùn)率；銷(xiāo)售費(fèi)用與銷(xiāo)售額比率。 ? ：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率；產(chǎn)值增長(zhǎng)率；人員增長(zhǎng)率；總資本增長(zhǎng)率；利潤(rùn)增長(zhǎng)率。 ? ：利息負(fù)擔(dān)率；流動(dòng)資金利用率；固定自己利用率；自有資金率；固定資本比率。 ? ：固定資本周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；盤(pán)存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率；總資本周轉(zhuǎn)率。 ? ：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；工資分配率；勞動(dòng)裝備率；人均利潤(rùn)；人均銷(xiāo)售收 . 3 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（ IFE） 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (internal factor evaluation matrix，簡(jiǎn)稱 IFE)是對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析的有力工具，它概括和評(píng)價(jià)了企業(yè)在管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)等各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并為確定和評(píng)價(jià)這些領(lǐng)域間的關(guān)系提供基礎(chǔ)。在建立 IFE矩陣時(shí)應(yīng)注意，對(duì)矩陣中因素的透徹理解比實(shí)際數(shù)字更為重要。 IFE矩陣可以按如下五個(gè)步驟來(lái)建立： 1．列出在內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素。 2．給每個(gè)因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由 (不重要 )到 (非常重要 )。 3．為各因素進(jìn)行評(píng)分。 4．用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 5．將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。（詳見(jiàn)教材 62頁(yè)） 企業(yè)潛力分析法 結(jié)構(gòu)平衡法 因素介入法 比較分析法 1．結(jié)構(gòu)平衡法 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素，如人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、材料、銷(xiāo)售、資金等，不會(huì)長(zhǎng)期平衡，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部不平衡的現(xiàn)象。如某企業(yè)人員相對(duì)于設(shè)備、材料、銷(xiāo)售和資金等其他生產(chǎn)和流通要素較多，如果以人員作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)平衡，則其他不足因素都有潛力可挖；如果以設(shè)備作為標(biāo)準(zhǔn)，其他因素應(yīng)與設(shè)備能力保持一致，這樣人員就會(huì)過(guò)剩，就需要相應(yīng)地做出調(diào)整。 2．因素介入法 因素介入法就是利用外界因素的引入來(lái)估算企業(yè)潛力的動(dòng)態(tài)方法。因素介入法的核心是因素的導(dǎo)入 。 (1) 觀念介入； (2) 知識(shí)介入 ； (3) 人才介入 ； (4) 技術(shù)介入 ； (5) 設(shè)備介入 ；(6) 資金介入 ； (7) 信息介入 ； (8) 制度介入 ； 3．比較分析法 將本企業(yè)各項(xiàng)影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、管理的因素，如企業(yè)制度、設(shè)備情況、資金情況、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能、渠道建設(shè)、售后服務(wù)等各項(xiàng)因素逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，把對(duì)比的結(jié)果填入一個(gè)棋盤(pán)式的表格中，求得每個(gè)因素在評(píng)比中的總分，然后排出名次，得分最高者為第一 。（參見(jiàn)教材 64頁(yè)） 價(jià)值鏈的含義 價(jià)值鏈 （ Value chain） 的概念是由邁克爾 波特教授 1985年在他的著作 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》中提出的 。 他認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)都是其產(chǎn)品在設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、 銷(xiāo)售 、 交貨和售后服務(wù)方面所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的聚合體 。 這些內(nèi)容各異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)它們相互之間的聯(lián)系 ， 形成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 ， 即價(jià)值鏈 。 價(jià)值鏈分析描述了顧客價(jià)值是如何通過(guò)一系列可以創(chuàng)造一個(gè)最終產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)形成的 。 企業(yè)的價(jià)值鏈分析具有如下特點(diǎn) 1．價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈。 2．價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 3．價(jià)值鏈的整體性。 4．價(jià)值鏈的異質(zhì)性。 價(jià)值鏈分析方法
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