環(huán)境分析方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：總資本利潤率；銷售利潤率；成本利潤率；產(chǎn)值利潤率；資金利潤率；銷售費用與銷售額比率。 ? ：銷售增長率；產(chǎn)值增長率；人員增長率；總資本增長率；利潤增長率。 ? ：利息負擔率；流動資金利用率；固定自己利用率；自有資金率；固定資本比率。 ? ：固定資本周轉率；應收賬款周轉率；盤存資產(chǎn)周轉率；流動資金周轉率；總資本周轉率。 ? ：全員勞動生產(chǎn)率；工資分配率；勞動裝備率；人均利潤；人均銷售收 . 3 內(nèi)部因素評價矩陣（ IFE） 內(nèi)部因素評價矩陣 (internal factor evaluation matrix，簡稱 IFE)是對內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析的有力工具，它概括和評價了企業(yè)在管理、營銷、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)等各職能領域的優(yōu)勢與劣勢，并為確定和評價這些領域間的關系提供基礎。在建立 IFE矩陣時應注意，對矩陣中因素的透徹理解比實際數(shù)字更為重要。 IFE矩陣可以按如下五個步驟來建立： 1．列出在內(nèi)部分析過程中確定的關鍵因素。 2．給每個因素以權重，其數(shù)值范圍由 (不重要 )到 (非常重要 )。 3．為各因素進行評分。 4．用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數(shù)。 5．將所有因素的加權分數(shù)相加，得到企業(yè)的總加權分數(shù)。（詳見教材 62頁） 企業(yè)潛力分析法 結構平衡法 因素介入法 比較分析法 1．結構平衡法 企業(yè)運營的各種因素，如人員、機構、設備、材料、銷售、資金等，不會長期平衡，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部不平衡的現(xiàn)象。如某企業(yè)人員相對于設備、材料、銷售和資金等其他生產(chǎn)和流通要素較多，如果以人員作為標準進行結構平衡，則其他不足因素都有潛力可挖；如果以設備作為標準，其他因素應與設備能力保持一致，這樣人員就會過剩，就需要相應地做出調整。 2．因素介入法 因素介入法就是利用外界因素的引入來估算企業(yè)潛力的動態(tài)方法。因素介入法的核心是因素的導入 。 (1) 觀念介入； (2) 知識介入 ； (3) 人才介入 ； (4) 技術介入 ； (5) 設備介入 ；(6) 資金介入 ； (7) 信息介入 ； (8) 制度介入 ； 3．比較分析法 將本企業(yè)各項影響企業(yè)生產(chǎn)運作、管理的因素，如企業(yè)制度、設備情況、資金情況、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品功能、渠道建設、售后服務等各項因素逐項進行對比，把對比的結果填入一個棋盤式的表格中，求得每個因素在評比中的總分，然后排出名次，得分最高者為第一 。（參見教材 64頁） 價值鏈的含義 價值鏈 （ Value chain） 的概念是由邁克爾 波特教授 1985年在他的著作 《 競爭戰(zhàn)略 》中提出的 。 他認為任何一個企業(yè)都是其產(chǎn)品在設計 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 交貨和售后服務方面所進行的各項活動的聚合體 。 這些內(nèi)容各異的生產(chǎn)經(jīng)營活動通過它們相互之間的聯(lián)系 ， 形成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程 ， 即價值鏈 。 價值鏈分析描述了顧客價值是如何通過一系列可以創(chuàng)造一個最終產(chǎn)品或服務的活動形成的 。 企業(yè)的價值鏈分析具有如下特點 1．價值鏈分析的基礎是價值，各種價值活動構成價值鏈。 2．價值活動分為基本活動和輔助活動。 3．價值鏈的整體性。 4．價值鏈的異質性。 價值鏈分析方法
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