freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

環(huán)境分析方法ppt課件(編輯修改稿)

2025-05-28 12:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 :總資本利潤率;銷售利潤率;成本利潤率;產(chǎn)值利潤率;資金利潤率;銷售費用與銷售額比率。 ? :銷售增長率;產(chǎn)值增長率;人員增長率;總資本增長率;利潤增長率。 ? :利息負擔率;流動資金利用率;固定自己利用率;自有資金率;固定資本比率。 ? :固定資本周轉率;應收賬款周轉率;盤存資產(chǎn)周轉率;流動資金周轉率;總資本周轉率。 ? :全員勞動生產(chǎn)率;工資分配率;勞動裝備率;人均利潤;人均銷售收 . 3 內(nèi)部因素評價矩陣( IFE) 內(nèi)部因素評價矩陣 (internal factor evaluation matrix,簡稱 IFE)是對內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析的有力工具,它概括和評價了企業(yè)在管理、營銷、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)等各職能領域的優(yōu)勢與劣勢,并為確定和評價這些領域間的關系提供基礎。在建立 IFE矩陣時應注意,對矩陣中因素的透徹理解比實際數(shù)字更為重要。 IFE矩陣可以按如下五個步驟來建立: 1.列出在內(nèi)部分析過程中確定的關鍵因素。 2.給每個因素以權重,其數(shù)值范圍由 (不重要 )到 (非常重要 )。 3.為各因素進行評分。 4.用每個因素的權重乘以它的評分,即得到每個因素的加權分數(shù)。 5.將所有因素的加權分數(shù)相加,得到企業(yè)的總加權分數(shù)。(詳見教材 62頁) 企業(yè)潛力分析法 結構平衡法 因素介入法 比較分析法 1.結構平衡法 企業(yè)運營的各種因素,如人員、機構、設備、材料、銷售、資金等,不會長期平衡,經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部不平衡的現(xiàn)象。如某企業(yè)人員相對于設備、材料、銷售和資金等其他生產(chǎn)和流通要素較多,如果以人員作為標準進行結構平衡,則其他不足因素都有潛力可挖;如果以設備作為標準,其他因素應與設備能力保持一致,這樣人員就會過剩,就需要相應地做出調整。 2.因素介入法 因素介入法就是利用外界因素的引入來估算企業(yè)潛力的動態(tài)方法。因素介入法的核心是因素的導入 。 (1) 觀念介入; (2) 知識介入 ; (3) 人才介入 ; (4) 技術介入 ; (5) 設備介入 ;(6) 資金介入 ; (7) 信息介入 ; (8) 制度介入 ; 3.比較分析法 將本企業(yè)各項影響企業(yè)生產(chǎn)運作、管理的因素,如企業(yè)制度、設備情況、資金情況、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品功能、渠道建設、售后服務等各項因素逐項進行對比,把對比的結果填入一個棋盤式的表格中,求得每個因素在評比中的總分,然后排出名次,得分最高者為第一 。(參見教材 64頁) 價值鏈的含義 價值鏈 ( Value chain) 的概念是由邁克爾 波特教授 1985年在他的著作 《 競爭戰(zhàn)略 》中提出的 。 他認為任何一個企業(yè)都是其產(chǎn)品在設計 、 生產(chǎn) 、 銷售 、 交貨和售后服務方面所進行的各項活動的聚合體 。 這些內(nèi)容各異的生產(chǎn)經(jīng)營活動通過它們相互之間的聯(lián)系 , 形成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程 , 即價值鏈 。 價值鏈分析描述了顧客價值是如何通過一系列可以創(chuàng)造一個最終產(chǎn)品或服務的活動形成的 。 企業(yè)的價值鏈分析具有如下特點 1.價值鏈分析的基礎是價值,各種價值活動構成價值鏈。 2.價值活動分為基本活動和輔助活動。 3.價值鏈的整體性。 4.價值鏈的異質性。 價值鏈分析方法
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1