房地產(chǎn)環(huán)境分析ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 08:11本頁面
【正文】 年或者 20年代呢？根據(jù)權(quán)威預(yù)測(cè)，如果未來 20年 中國(guó)不發(fā)生重大戰(zhàn)爭(zhēng)或事變，那么，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還可持續(xù)增長(zhǎng) 近 20年。當(dāng)購(gòu)房者在貸款按揭之時(shí)估算本身的還貸能 力，亦是建立在這樣的前提之下。 對(duì)企業(yè)威脅大，但發(fā)生的可能性不大，企業(yè) 應(yīng)有一套預(yù)警機(jī)制。其中一條要 求合理控制城市房屋拆遷規(guī)模和進(jìn)度，減緩被動(dòng)性 住房需求過快增長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院要求各地政府部門嚴(yán)格 執(zhí)行。 （二）威脅分析 可以通過環(huán)境威脅矩陣圖來分析市場(chǎng)威脅，具體如下 發(fā)生概率 大 小 嚴(yán) 高 重 性 低 1 2 3 4 對(duì)企業(yè)威脅大，發(fā)生的可能性也大，企業(yè)應(yīng) 密切監(jiān)控。 機(jī)會(huì)的吸引力雖不大，但成功可能性大，企 業(yè)應(yīng)該做好效益分析 機(jī)會(huì)不多，成功可能性又不大，企業(yè)不予考 慮。萬科公司通過在深圳上市籌 集了巨量的資金，并確立了專注于提供城市高品質(zhì) 住宅的發(fā)展戰(zhàn)略，萬科迅速發(fā)展成為中國(guó)房地產(chǎn)行 業(yè)第一品牌。 例如 20世紀(jì) 90年代初，鄧小平南巡講話掀起了改 革開放的新高潮，國(guó)家實(shí)行寬松的貨幣政策，各地 加快興建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)。到時(shí)萬科將面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 從經(jīng)營(yíng)規(guī)模到經(jīng)營(yíng)效率的全面超越。 2022年，萬科在資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)收利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn) 額等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)以及規(guī)模增長(zhǎng)上已經(jīng)全面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中海，大部 分指標(biāo)也落后于保利。直接后果是中海、保利迅速拉近與萬科的銷售規(guī)模距離。金地銷售同比也有六、七成的增長(zhǎng)。 從銷售總量看，萬科依然居于首位， 14 月銷售金額達(dá)到 175億；中 海、保利緊隨其后，銷售金額都超過 100億；金地也接近 50億。 金地： 2022 年 4 月公司共實(shí)現(xiàn)銷售面積 萬平方米，同比增 %； 銷售金額 億元，同比增長(zhǎng) %。 保利： 2022年 4月份，公司實(shí)現(xiàn)簽約面積 ，實(shí)現(xiàn)簽約金額 。 中海： 2022年 4月份實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額 米，較 2022年 4月同期分別增長(zhǎng) %和 %。以下摘錄公開簡(jiǎn)報(bào)披露的相關(guān)數(shù)據(jù)： 萬科： 2022年 4月份公司實(shí)現(xiàn)銷售面積 ，銷售金額 ， 分別比 08年同期增長(zhǎng) %和 %。保障性住房用地供應(yīng) ，同比增加 %，占住宅用地的 %，同比 提高 。上半年，全國(guó)土地供應(yīng)總量 ，同比增加 %，第一季度同比增加 %，第二季度同比增加%。 《 2022年上半年全國(guó)土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析報(bào)告 》 報(bào)告顯示，今年上半年房地產(chǎn)開發(fā)用地供應(yīng) 頃 (約合 )，同比減少 %，占土地供應(yīng)總量的 %，同比下降 。這當(dāng)然有兩家公司集 團(tuán)總部集權(quán)程度不同的原因，但是在產(chǎn)品類似的前提下統(tǒng)一 進(jìn)行集團(tuán)化采購(gòu)，無疑會(huì)比各項(xiàng)目零散采購(gòu)帶來更多的益 處。舉 例來講， 2022年萬科集團(tuán)對(duì)前五名供應(yīng)商的采購(gòu)金額占到了 全部采購(gòu)金額的 %，這是在全年有 40多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)異地 開發(fā)的情況下達(dá)到的。 三、強(qiáng)有力的成本管理 萬科早在數(shù)年之前就已在公司內(nèi)部發(fā)布了 《 成本控制要 點(diǎn)應(yīng)用指南 》 等成本控制制度與規(guī)范。日常 的工作當(dāng)中，萬科員工幾乎不用浪費(fèi)任何時(shí)間在摸索工作流 程上，只要按照內(nèi)部網(wǎng)上提供的工作流程圖及說明文照做就 可以了。 二、 高效的運(yùn)營(yíng)體系 依靠大量項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)的萬科，與順馳截然不同。在該地塊位置不屬于廣 州核心區(qū)域的情況下，樓面地價(jià)高達(dá) 4033元 /平米。在別的開發(fā)商還在為拿不 拿地，拿過來以后怎么做而傷神費(fèi)力的時(shí)候，萬科已將戶型 設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷推廣模式全部理清，拿地之后的工作 只是進(jìn)行類工業(yè)化生產(chǎn)，快速?gòu)?fù)制萬科成熟
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