行業(yè)環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? ②一個產(chǎn)業(yè)的獲利能力和水平并非取決于產(chǎn)品的外觀或技術(shù)含量的高低，而是取決于其行業(yè)特征。 ? ③對于某一行業(yè)或不同發(fā)展時期的企業(yè)來說，各種力量的影響強度不同。 ? ④企業(yè)并非無所作為，可以通過戰(zhàn)略調(diào)整改變行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。 ? 五力模型 ? －－五力模型及其分析的出發(fā)點 ? －－潛在的進入者分析 ? －－替代品分析 五力之一：潛在的進入者 ? 潛在的進入者對行業(yè)現(xiàn)有競爭者的威脅包括： ①瓜分市場份額；②擠占利潤空間；③搶奪資源。 ? 是否進入新的行業(yè)取決于：①進入障礙的高低②自身有無能力和資源③現(xiàn)有廠商對新進入者的反映。 ? 進入壁壘：新進入者進入一個新的行業(yè)所遇到的障礙。 ? 進入障礙的構(gòu)成因素 1. 規(guī)模經(jīng)濟 ? 隨著規(guī)模的擴大，單位產(chǎn)品成本下降的產(chǎn)業(yè)特性。 ? 規(guī)模經(jīng)濟使新進入者在進入時必須具有較大的規(guī)模。 ? 產(chǎn)業(yè)的最低有效規(guī)模越高，進入障礙越大。 單位產(chǎn)品成本 規(guī) 模 最低有效規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟的達成途徑 ? 大規(guī)模制造標準化產(chǎn)品帶來成本的消減； ? 大規(guī)模采購帶來的折扣； ? 研發(fā)費用分攤使單位成本降低 ? 廣告和營銷費用分攤使單位成本降低 ?轎車的最小效率規(guī)模： 30萬輛；軋鋼業(yè)的最小經(jīng)濟規(guī)模： 200萬噸 /年 美國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者（銷售額占產(chǎn)業(yè) 30%以上） 與追隨者利潤水平（自有資本收益率）比較（1963~1965） 領(lǐng)先者遠遠高于追隨者（ %以上）的產(chǎn)業(yè)： 葡萄酒；軟飲料；肥皂；香水、化妝品及衛(wèi)生用品；油漆；刀具、手工用 具和五金用品；家電。 特點： 規(guī)模經(jīng)濟；廣告型產(chǎn)業(yè) （廣告職能與資源的范圍經(jīng)濟）。 領(lǐng)先者收益高于追隨者 ~%的產(chǎn)業(yè)： 奶制品；各類加工；啤酒；藥品；珠寶。 追隨者收益比領(lǐng)先者高 ~%的產(chǎn)業(yè)： 糖；煙草；針織品；婦女服裝；男士服裝；陶瓷類產(chǎn)品；光電設備；玩具及 體育用品。 追隨者收益遠遠高于領(lǐng)先者（高 %）的產(chǎn)業(yè)： 肉類產(chǎn)品；烈性酒類；期刊；地毯；皮貨；光學、醫(yī)療及眼科用品。 特點：規(guī)模經(jīng)濟不存在或不明顯；產(chǎn)業(yè)高度細分等。 進入障礙之二 :品牌偏好和顧客忠誠 顧客對已有品牌偏好和顧客忠誠度越高，進入障礙越大。 要客服消費者品牌忠誠，新進入者必須：
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