內(nèi)外環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 17:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)必須考慮公司外部的價(jià)值鏈 。 供應(yīng)商的價(jià)值鏈有著重要的意義 ， 那是因?yàn)楣?yīng)商在創(chuàng)造和供應(yīng)公司所購(gòu)買的用于自己的價(jià)值鏈之中的生產(chǎn)投入時(shí)既要開(kāi)展一定的活動(dòng)還要承擔(dān)成本 ， 這些生產(chǎn)投入的成本和質(zhì)量影響公司自己的成本或差異化能力 。 公司為降低供應(yīng)商的成本或提高供應(yīng)商的有效性而采取的一切行動(dòng)都將其自己的競(jìng)爭(zhēng)力 ―― 這是公司要同供應(yīng)商緊密合作或結(jié)成伙伴關(guān)系的強(qiáng)大理由 。 前向渠道的價(jià)值鏈之所以重要，是因?yàn)椋?⑴ 下游公司的成本和利潤(rùn)是最終用戶所支付的價(jià)格的一部分； ⑵ 前向渠道聯(lián)盟所開(kāi)展的活動(dòng)會(huì)影響最終用戶的滿意度。這也說(shuō)明公司必須同前向渠道聯(lián)盟進(jìn)行面前合作，改造或者重新設(shè)計(jì)它們的價(jià)值鏈，以提高它們的共同競(jìng)爭(zhēng)力。 … 27 … ㈢ 資源審核 資源審核要解決的主要問(wèn)題：分析和判定在所有可控資源中，哪些資源是形成公司核心能力的戰(zhàn)略性資源，它要何種程度上支持公司的戰(zhàn)略行動(dòng)并幫助公司構(gòu)建起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。 … 28 … 二、戰(zhàn)略能力分析 ㈠ 財(cái)務(wù)能力分析 1． 收益性指標(biāo) ―― 考察收益及獲利能力 A 資產(chǎn)報(bào)酬率 B 所有者權(quán)益報(bào)酬率 C 銷售利稅率 D 毛利率 E 凈利潤(rùn)率 F 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 2． 安全性指標(biāo) ―― 考察企業(yè)的償債能力 ⑴ 流動(dòng)比率： 2： 1比較合適 ⑵ 速動(dòng)比率： 1： 1比較合適 ⑶ 資產(chǎn)負(fù)債率：低于 50％ 比較好 ⑷ 所有者 （ 股東 ） 權(quán)益比率：比率大 ， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小 3． 流動(dòng)性指標(biāo) ―― 考察資金周轉(zhuǎn)狀況 ⑴ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑵ 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑶ 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑷ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ⑸ 存貨周轉(zhuǎn)率 … 29 … 4．成長(zhǎng)性指標(biāo) ⑴銷售收入增長(zhǎng)率 ⑵稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率 ⑶固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率 ⑷人員增長(zhǎng)率 ⑸產(chǎn)品成本降低率 5．生產(chǎn)性指標(biāo) ⑴人均銷售收入 ⑵人均凈利潤(rùn) ⑶人均資產(chǎn)總額 ⑷人均工資 通過(guò)繪制雷達(dá)圖，可以清楚、直觀地看出企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣勢(shì)。 … 30 … 安全性 收益性 成長(zhǎng)性 生產(chǎn)性 流動(dòng)性 總資產(chǎn) 報(bào)酬率 所有者 權(quán)益報(bào)酬率 銷售利銳率 凈利潤(rùn)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 銷售收入增長(zhǎng)率 稅前利潤(rùn) 增工率 固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率 人員增長(zhǎng)率 產(chǎn)品成本降低率 人均銷售收入 人均凈利潤(rùn) 人均資產(chǎn)總額 人人均工資 存款周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 流動(dòng)比 率 速動(dòng)比率 負(fù)債比率 權(quán)益乘數(shù) 負(fù)債與股東權(quán)益比率 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雷達(dá)圖 … 31 … ㈡ 營(yíng)銷能力分析 1． 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 2． 銷售活動(dòng)能力 3． 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 4． 市場(chǎng)決策能力 … 32 … ㈢ 組織效能分析 1． 良好組織的四項(xiàng)基本原則 ⑴ 有效性原則 ⑵ 統(tǒng)一指揮原則 ⑶ 合理管理層次和幅度原則 ⑷ 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 2． 組織效能分析的主要問(wèn)題 ⑴管理層次和幅度的合理性問(wèn)題 ⑵職責(zé)和職權(quán)的對(duì)等性問(wèn)題 … 33 … ㈣ 企業(yè)文化 、 業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析 1． 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念 、 期望值和價(jià)值觀體系 ，它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式 ， 規(guī)范人們的行為 。 當(dāng)文化、目標(biāo)與戰(zhàn)略三者協(xié)調(diào)一致時(shí)，就能形成企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。但不適應(yīng)時(shí)，則成為嚴(yán)重劣勢(shì)。 對(duì)企業(yè)文化分析 ， 應(yīng)注意： ⑴ 文化特征 ⑵ 文化建設(shè)過(guò)程 ⑶ 文化與目標(biāo) 、 戰(zhàn)略的一致性 ⑷ 文化的環(huán)境適應(yīng)性 2． 企業(yè)業(yè)績(jī)分析 ：目標(biāo)的完成情況 、 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 、 成績(jī)與經(jīng)驗(yàn) 、失敗與教訓(xùn) 3． 企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析 ：現(xiàn)存問(wèn)題的內(nèi)容，現(xiàn)存問(wèn)題的重要程度，解決問(wèn)題的可能性 … 34 … 三、核心能力分析 ㈠ 核心能力的理解 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)一時(shí)的要素作用力，具體地說(shuō)是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)以及如何將多種技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的知識(shí)。 ㈡核心能力的確認(rèn) 1． 市場(chǎng)和事業(yè)的
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