內外環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 17:47 本頁面
【文章內容簡介】 標必須考慮公司外部的價值鏈 。 供應商的價值鏈有著重要的意義 ， 那是因為供應商在創(chuàng)造和供應公司所購買的用于自己的價值鏈之中的生產投入時既要開展一定的活動還要承擔成本 ， 這些生產投入的成本和質量影響公司自己的成本或差異化能力 。 公司為降低供應商的成本或提高供應商的有效性而采取的一切行動都將其自己的競爭力 ―― 這是公司要同供應商緊密合作或結成伙伴關系的強大理由 。 前向渠道的價值鏈之所以重要，是因為： ⑴ 下游公司的成本和利潤是最終用戶所支付的價格的一部分； ⑵ 前向渠道聯盟所開展的活動會影響最終用戶的滿意度。這也說明公司必須同前向渠道聯盟進行面前合作，改造或者重新設計它們的價值鏈，以提高它們的共同競爭力。 … 27 … ㈢ 資源審核 資源審核要解決的主要問題：分析和判定在所有可控資源中，哪些資源是形成公司核心能力的戰(zhàn)略性資源，它要何種程度上支持公司的戰(zhàn)略行動并幫助公司構建起市場競爭的優(yōu)勢地位。 … 28 … 二、戰(zhàn)略能力分析 ㈠ 財務能力分析 1． 收益性指標 ―― 考察收益及獲利能力 A 資產報酬率 B 所有者權益報酬率 C 銷售利稅率 D 毛利率 E 凈利潤率 F 成本費用利潤率 2． 安全性指標 ―― 考察企業(yè)的償債能力 ⑴ 流動比率： 2： 1比較合適 ⑵ 速動比率： 1： 1比較合適 ⑶ 資產負債率：低于 50％ 比較好 ⑷ 所有者 （ 股東 ） 權益比率：比率大 ， 財務風險小 3． 流動性指標 ―― 考察資金周轉狀況 ⑴ 總資產周轉率 ⑵ 固定資產周轉率 ⑶ 流動資產周轉率 ⑷ 應收賬款周轉率 ⑸ 存貨周轉率 … 29 … 4．成長性指標 ⑴銷售收入增長率 ⑵稅前利潤增長率 ⑶固定資產增長率 ⑷人員增長率 ⑸產品成本降低率 5．生產性指標 ⑴人均銷售收入 ⑵人均凈利潤 ⑶人均資產總額 ⑷人均工資 通過繪制雷達圖，可以清楚、直觀地看出企業(yè)財務及經營狀況的優(yōu)劣勢。 … 30 … 安全性 收益性 成長性 生產性 流動性 總資產 報酬率 所有者 權益報酬率 銷售利銳率 凈利潤率 成本費用利潤率 銷售收入增長率 稅前利潤 增工率 固定資產增長率 人員增長率 產品成本降低率 人均銷售收入 人均凈利潤 人均資產總額 人人均工資 存款周轉率 流動資產周轉 率 固定資產周轉 率 應收帳款周轉率 總資產周轉 率 流動比 率 速動比率 負債比率 權益乘數 負債與股東權益比率 企業(yè)經濟效益雷達圖 … 31 … ㈡ 營銷能力分析 1． 產品競爭能力 2． 銷售活動能力 3． 新產品開發(fā)能力 4． 市場決策能力 … 32 … ㈢ 組織效能分析 1． 良好組織的四項基本原則 ⑴ 有效性原則 ⑵ 統(tǒng)一指揮原則 ⑶ 合理管理層次和幅度原則 ⑷ 責權對等原則 2． 組織效能分析的主要問題 ⑴管理層次和幅度的合理性問題 ⑵職責和職權的對等性問題 … 33 … ㈣ 企業(yè)文化 、 業(yè)績與問題分析 1． 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念 、 期望值和價值觀體系 ，它確定企業(yè)行為的標準和方式 ， 規(guī)范人們的行為 。 當文化、目標與戰(zhàn)略三者協(xié)調一致時，就能形成企業(yè)的巨大優(yōu)勢。但不適應時，則成為嚴重劣勢。 對企業(yè)文化分析 ， 應注意： ⑴ 文化特征 ⑵ 文化建設過程 ⑶ 文化與目標 、 戰(zhàn)略的一致性 ⑷ 文化的環(huán)境適應性 2． 企業(yè)業(yè)績分析 ：目標的完成情況 、 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 、 成績與經驗 、失敗與教訓 3． 企業(yè)現存問題分析 ：現存問題的內容，現存問題的重要程度，解決問題的可能性 … 34 … 三、核心能力分析 ㈠ 核心能力的理解 核心能力是指居于核心地位并能產生競爭一時的要素作用力，具體地說是組織的集體學習能力和集體知識，尤其是如何協(xié)調各種生產技術以及如何將多種技術、市場趨勢和開發(fā)活動相結合的知識。 ㈡核心能力的確認 1． 市場和事業(yè)的
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