《內(nèi)外環(huán)境分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 宏觀環(huán)境主要有四個要素的內(nèi)容，尤其要注意掌握構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。 ⑴ 競爭者的多寡及力量對比 ⑵ 市場增長率 ⑶ 固定成本和庫存成本 ⑷ 產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換成本 ⑸ 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度 ⑹ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用策略和背景的差異以及競爭中利害關(guān)系的大小 ⑺ 退出壁壘 … 14 … 退出壁壘 進入壁壘 高 低 高 高利潤高風(fēng)險 穩(wěn)定的高利潤 低 低利潤低風(fēng)險 穩(wěn)定的低利潤 【 注意 】 退出壁壘與進入壁壘的區(qū)別以及對產(chǎn)業(yè)獲利能力的影響 … 15 … ㈢ 替代品的壓力 （ 替代品的競爭壓力越大 ， 對現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越大 ） ⑴ 替代品的盈利能力 ⑵ 替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略 ⑶ 購買者的轉(zhuǎn)換成本 … 16 … ㈣ 供方的討價還價能力 （ 供方的討價還價能力越強 ， 現(xiàn)有企業(yè)的盈利空間就相對縮小 ） ⑴ 供方產(chǎn)業(yè)的集中度 ⑵ 交易量的大小 ⑶ 產(chǎn)品差異化程度 ⑷ 轉(zhuǎn)換供方成本的大小 ⑸ 前向一體化的可能性 ⑹ 信息的掌握程度 … 17 … ㈤ 買方的討價還價能力 （ 壓低價格 ） ⑴ 買方的集中度 ⑵ 買方從本產(chǎn)業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中所占比重 ⑶ 買方從產(chǎn)業(yè)購買產(chǎn)品的標準化程度 ⑷ 轉(zhuǎn)換成本 ⑸ 買方的盈利能力 ⑹ 買方后向一體化的可能性 ⑺ 買方信息的掌握程度 … 18 … ㈥ 利益相關(guān)者的影響 政府機構(gòu)以及企業(yè)的股東 、 債權(quán)人 、 工會組織等其他利益相關(guān)者群體對產(chǎn)業(yè)競爭的性質(zhì)與獲利能力也有直接的影響 。 2． 價值鏈分析的重點 ―― 價值活動分析 價值活動 內(nèi) 容 基本活動 進貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、 市場營銷、服務(wù) 輔助活動 采購、研究開發(fā)、人力資源管理、 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) … 26 … 3． 整個行業(yè)的價值鏈體系 一個公司的成本競爭力不僅取決于該公司的內(nèi)部活動 ， 而且還取決于供應(yīng)商和前向渠道聯(lián)盟的價值鏈中的成本 。 前向渠道的價值鏈之所以重要，是因為： ⑴ 下游公司的成本和利潤是最終用戶所支付的價格的一部分； ⑵ 前向渠道聯(lián)盟所開展的活動會影響最終用戶的滿意度。 … 30 … 安全性 收益性 成長性 生產(chǎn)性 流動性 總資產(chǎn) 報酬率 所有者 權(quán)益報酬率 銷售利銳率 凈利潤率 成本費用利潤率 銷售收入增長率 稅前利潤 增工率 固定資產(chǎn)增長率 人員增長率 產(chǎn)品成本降低率 人均銷售收入 人均凈利潤 人均資產(chǎn)總額 人人均工資 存款周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 流動比 率 速動比率 負債比率 權(quán)益乘數(shù) 負債與股東權(quán)益比率 企業(yè)經(jīng)濟效益雷達圖 … 31 … ㈡ 營銷能力分析 1． 產(chǎn)品競爭能力 2． 銷售活動能力 3． 新產(chǎn)品開發(fā)能力 4． 市場決策能力 … 32 … ㈢ 組織效能分析 1． 良好組織的四項基本原則 ⑴ 有效性原則 ⑵ 統(tǒng)一指揮原則 ⑶ 合理管理層次和幅度原則 ⑷ 責(zé)權(quán)對等原則 2． 組織效能分析的主要問題 ⑴管理層次和幅度的合理性問題 ⑵職責(zé)和職權(quán)的對等性問題 … 33 … ㈣ 企業(yè)文化 、 業(yè)績與問題分析 1． 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念 、 期望值和價值觀體系 ，它確定企業(yè)行為的標準和方式 ， 規(guī)范人們的行為 。 ㈡核心能力的確認 1． 市場和事業(yè)的開拓能力 2． 對消費者福利貢獻的能力 3． 阻擋競爭者模仿的能力 ㈢核心能力的評價標準：占用性 耐久性 轉(zhuǎn)移性 復(fù)制性 … 35 … 內(nèi)部環(huán)境分析 —— SWOT SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢 ， 外部環(huán)境的機會與威脅 ， 同列在一張十字形圖表中加以對照 ， 可一目了然 ， 又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價 。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)
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