內(nèi)外環(huán)境分析ppt課件(完整版)
【正文】 軍的地理區(qū)域； 通過以上框架可以： 一、明確如何重新分配資源；二、明確如何選擇機(jī)會(huì)。 … 10 … ㈢ 社會(huì)文化環(huán)境 影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。 … 24 … 2． 分類 經(jīng)營(yíng)資源 有形資源 人力資源 財(cái)務(wù)資源 物質(zhì)資源 組織資源 無(wú)形資源 技術(shù)資源 商譽(yù) … 25 … ㈡ 經(jīng)營(yíng)資源分析的常用工具 ―― 波特的價(jià)值鏈分析 1． 什么是價(jià)值鏈 所謂價(jià)值鏈 ， 是指一個(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、 營(yíng)銷 、 供貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合 。 … 28 … 二、戰(zhàn)略能力分析 ㈠ 財(cái)務(wù)能力分析 1． 收益性指標(biāo) ―― 考察收益及獲利能力 A 資產(chǎn)報(bào)酬率 B 所有者權(quán)益報(bào)酬率 C 銷售利稅率 D 毛利率 E 凈利潤(rùn)率 F 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 2． 安全性指標(biāo) ―― 考察企業(yè)的償債能力 ⑴ 流動(dòng)比率： 2： 1比較合適 ⑵ 速動(dòng)比率： 1： 1比較合適 ⑶ 資產(chǎn)負(fù)債率：低于 50％ 比較好 ⑷ 所有者 （ 股東 ） 權(quán)益比率：比率大 ， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小 3． 流動(dòng)性指標(biāo) ―― 考察資金周轉(zhuǎn)狀況 ⑴ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑵ 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑶ 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑷ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ⑸ 存貨周轉(zhuǎn)率 … 29 … 4．成長(zhǎng)性指標(biāo) ⑴銷售收入增長(zhǎng)率 ⑵稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率 ⑶固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率 ⑷人員增長(zhǎng)率 ⑸產(chǎn)品成本降低率 5．生產(chǎn)性指標(biāo) ⑴人均銷售收入 ⑵人均凈利潤(rùn) ⑶人均資產(chǎn)總額 ⑷人均工資 通過繪制雷達(dá)圖，可以清楚、直觀地看出企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣勢(shì)。 … 36 … SWOT分析的原理 SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。例如 SWOT分析采用定性方法，通過羅列 S、 W、 O、 T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。因此，一個(gè)從企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)來考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的 SWOT分析步驟可以用圖 1來表示。 矩陣圖中的八個(gè)圓圈代表公司的八個(gè)業(yè)務(wù)單位，它們的位置表示這個(gè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)成長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額的高低；面積的大小表示各業(yè)務(wù)的銷售額大小。主要針對(duì)有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和明星中的恒星業(yè)務(wù)。 收獲：實(shí)質(zhì)上是一種榨取，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入，主要針對(duì)處境不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。如果一個(gè)公司沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說明它當(dāng)前的發(fā)展缺乏現(xiàn)金來源；如果沒有明星業(yè)務(wù)，說明在未來的發(fā)展中缺乏希望。為了使公司的發(fā)展能夠與千變?nèi)f化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間取得切實(shí)可行的適應(yīng)，就必須合理地在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間分配資源。所以，在使用 SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ) SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾 .波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“ 可能做的 ” 方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。 當(dāng)文化、目標(biāo)與戰(zhàn)略三者協(xié)調(diào)一致時(shí)，就能形成企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。 即價(jià)值鏈內(nèi)在的聯(lián)系是公司價(jià)值活動(dòng)的重點(diǎn) ， 但要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值目標(biāo)必須考慮公司外部的價(jià)值鏈 。 ㈣技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場(chǎng)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用背景。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 … 3 … 關(guān)于如何分析信息的思考： 女兒?jiǎn)枊寢專骸拔以摯┦裁葱ヒ娔信笥?？? 外部學(xué)派的媽：你為什么不先考慮鞋配不配衣服?！? 戰(zhàn)略：確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動(dòng)方向。 屬實(shí)踐派的學(xué)生乙：我會(huì)到老師家里去，和老師喝酒聊天。 宏觀環(huán)境主要有四個(gè)要素的內(nèi)容，尤其要注意掌握構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。 ⑴ 競(jìng)爭(zhēng)者的多寡及力量對(duì)比 ⑵ 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ⑶ 固定成本和庫(kù)存成本 ⑷ 產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換成本 ⑸ 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度 ⑹ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用策略和背景的差異以及競(jìng)爭(zhēng)中利害關(guān)系的大小 ⑺ 退出壁壘 … 14 … 退出壁壘 進(jìn)入壁壘 高 低 高 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定的高利潤(rùn)
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