內(nèi)外環(huán)境分析ppt課件-wenkub
2022-11-18 17:47:30 本頁(yè)面
【正文】 收集什么信息？ 怎樣收集信息？ 如何分析信息？ … 2 … 關(guān)于收集什么信息的思考： 耗子問(wèn)貓：“請(qǐng)問(wèn)我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想 到哪里去。 屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。 … 4 … 關(guān)于怎么收集信息的思考： 老師問(wèn)學(xué)生：“你們?cè)鯓硬拍苤览蠋煏?huì)出什么題？” 屬學(xué)院派的學(xué)生甲：把書從頭看幾遍。 為了使分析有清晰的方向，還須不斷地思考： 不僅有提供產(chǎn)品的特性，而且更重要的是有不提供產(chǎn)品的特性； 不僅有重點(diǎn)客戶的類型，而且更重要的是有非重點(diǎn)客戶的類型； 不僅有涉足的行業(yè)細(xì)分，而且更重要的是有不涉足的行業(yè)細(xì)分； 不僅有進(jìn)軍的地理區(qū)域，而且更重要的是有不進(jìn)軍的地理區(qū)域； 通過(guò)以上框架可以： 一、明確如何重新分配資源；二、明確如何選擇機(jī)會(huì)。 … 8 … 市場(chǎng)分析 —— 外部環(huán)境分析 企業(yè)的外部環(huán)境分析，主要包括 宏觀環(huán)境分析； 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析； 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。 … 10 … ㈢ 社會(huì)文化環(huán)境 影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。 … 13 … ㈡ 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) （ 現(xiàn)有企業(yè)勢(shì)均力敵 ， 競(jìng)爭(zhēng)必然激烈；成半壟斷狀態(tài) ， 競(jìng)爭(zhēng)較緩和 ） 現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的主要特征：價(jià)格戰(zhàn) 、 廣告戰(zhàn) 。 … 24 … 2． 分類 經(jīng)營(yíng)資源 有形資源 人力資源 財(cái)務(wù)資源 物質(zhì)資源 組織資源 無(wú)形資源 技術(shù)資源 商譽(yù) … 25 … ㈡ 經(jīng)營(yíng)資源分析的常用工具 ―― 波特的價(jià)值鏈分析 1． 什么是價(jià)值鏈 所謂價(jià)值鏈 ， 是指一個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、 營(yíng)銷 、 供貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合 。 公司為降低供應(yīng)商的成本或提高供應(yīng)商的有效性而采取的一切行動(dòng)都將其自己的競(jìng)爭(zhēng)力 ―― 這是公司要同供應(yīng)商緊密合作或結(jié)成伙伴關(guān)系的強(qiáng)大理由 。 … 28 … 二、戰(zhàn)略能力分析 ㈠ 財(cái)務(wù)能力分析 1． 收益性指標(biāo) ―― 考察收益及獲利能力 A 資產(chǎn)報(bào)酬率 B 所有者權(quán)益報(bào)酬率 C 銷售利稅率 D 毛利率 E 凈利潤(rùn)率 F 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 2． 安全性指標(biāo) ―― 考察企業(yè)的償債能力 ⑴ 流動(dòng)比率： 2： 1比較合適 ⑵ 速動(dòng)比率： 1： 1比較合適 ⑶ 資產(chǎn)負(fù)債率：低于 50％ 比較好 ⑷ 所有者 （ 股東 ） 權(quán)益比率：比率大 ， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小 3． 流動(dòng)性指標(biāo) ―― 考察資金周轉(zhuǎn)狀況 ⑴ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑵ 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑶ 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑷ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ⑸ 存貨周轉(zhuǎn)率 … 29 … 4．成長(zhǎng)性指標(biāo) ⑴銷售收入增長(zhǎng)率 ⑵稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率 ⑶固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率 ⑷人員增長(zhǎng)率 ⑸產(chǎn)品成本降低率 5．生產(chǎn)性指標(biāo) ⑴人均銷售收入 ⑵人均凈利潤(rùn) ⑶人均資產(chǎn)總額 ⑷人均工資 通過(guò)繪制雷達(dá)圖，可以清楚、直觀地看出企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣勢(shì)。 對(duì)企業(yè)文化分析 ， 應(yīng)注意： ⑴ 文化特征 ⑵ 文化建設(shè)過(guò)程 ⑶ 文化與目標(biāo) 、 戰(zhàn)略的一致性 ⑷ 文化的環(huán)境適應(yīng)性 2． 企業(yè)業(yè)績(jī)分析 ：目標(biāo)的完成情況 、 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 、 成績(jī)與經(jīng)驗(yàn) 、失敗與教訓(xùn) 3． 企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析 ：現(xiàn)存問(wèn)題的內(nèi)容，現(xiàn)存問(wèn)題的重要程度，解決問(wèn)題的可能性 … 34 … 三、核心能力分析 ㈠ 核心能力的理解 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)一時(shí)的要素作用力，具體地說(shuō)是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)以及如何將多種技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的知識(shí)。 … 36 … SWOT分析的原理 SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。 … 37 … SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。例如 SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列 S、 W、 O、 T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。而評(píng)價(jià)某種因素優(yōu)劣與否，該因素又預(yù)示著機(jī)會(huì)或威脅，取決于企業(yè)的生存環(huán)境，而企業(yè)的生存環(huán)境主要由行業(yè)背景與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成。因此，一個(gè)從企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)來(lái)考察企業(yè)
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