內(nèi)外環(huán)境分析ppt課件-wenkub
2022-11-18 17:47:30 本頁面
【正文】 收集什么信息？ 怎樣收集信息？ 如何分析信息？ … 2 … 關(guān)于收集什么信息的思考： 耗子問貓：“請問我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想 到哪里去。 屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個目的地。 … 4 … 關(guān)于怎么收集信息的思考： 老師問學(xué)生：“你們怎樣才能知道老師會出什么題？” 屬學(xué)院派的學(xué)生甲：把書從頭看幾遍。 為了使分析有清晰的方向，還須不斷地思考： 不僅有提供產(chǎn)品的特性，而且更重要的是有不提供產(chǎn)品的特性； 不僅有重點客戶的類型，而且更重要的是有非重點客戶的類型； 不僅有涉足的行業(yè)細(xì)分，而且更重要的是有不涉足的行業(yè)細(xì)分； 不僅有進(jìn)軍的地理區(qū)域，而且更重要的是有不進(jìn)軍的地理區(qū)域； 通過以上框架可以： 一、明確如何重新分配資源；二、明確如何選擇機(jī)會。 … 8 … 市場分析 —— 外部環(huán)境分析 企業(yè)的外部環(huán)境分析，主要包括 宏觀環(huán)境分析； 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析； 競爭環(huán)境分析。 … 10 … ㈢ 社會文化環(huán)境 影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。 … 13 … ㈡ 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 （ 現(xiàn)有企業(yè)勢均力敵 ， 競爭必然激烈；成半壟斷狀態(tài) ， 競爭較緩和 ） 現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈的主要特征：價格戰(zhàn) 、 廣告戰(zhàn) 。 … 24 … 2． 分類 經(jīng)營資源 有形資源 人力資源 財務(wù)資源 物質(zhì)資源 組織資源 無形資源 技術(shù)資源 商譽 … 25 … ㈡ 經(jīng)營資源分析的常用工具 ―― 波特的價值鏈分析 1． 什么是價值鏈 所謂價值鏈 ， 是指一個企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計 、 生產(chǎn) 、 營銷 、 供貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合 。 公司為降低供應(yīng)商的成本或提高供應(yīng)商的有效性而采取的一切行動都將其自己的競爭力 ―― 這是公司要同供應(yīng)商緊密合作或結(jié)成伙伴關(guān)系的強大理由 。 … 28 … 二、戰(zhàn)略能力分析 ㈠ 財務(wù)能力分析 1． 收益性指標(biāo) ―― 考察收益及獲利能力 A 資產(chǎn)報酬率 B 所有者權(quán)益報酬率 C 銷售利稅率 D 毛利率 E 凈利潤率 F 成本費用利潤率 2． 安全性指標(biāo) ―― 考察企業(yè)的償債能力 ⑴ 流動比率： 2： 1比較合適 ⑵ 速動比率： 1： 1比較合適 ⑶ 資產(chǎn)負(fù)債率：低于 50％ 比較好 ⑷ 所有者 （ 股東 ） 權(quán)益比率：比率大 ， 財務(wù)風(fēng)險小 3． 流動性指標(biāo) ―― 考察資金周轉(zhuǎn)狀況 ⑴ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑵ 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑶ 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ⑷ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ⑸ 存貨周轉(zhuǎn)率 … 29 … 4．成長性指標(biāo) ⑴銷售收入增長率 ⑵稅前利潤增長率 ⑶固定資產(chǎn)增長率 ⑷人員增長率 ⑸產(chǎn)品成本降低率 5．生產(chǎn)性指標(biāo) ⑴人均銷售收入 ⑵人均凈利潤 ⑶人均資產(chǎn)總額 ⑷人均工資 通過繪制雷達(dá)圖，可以清楚、直觀地看出企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營狀況的優(yōu)劣勢。 對企業(yè)文化分析 ， 應(yīng)注意： ⑴ 文化特征 ⑵ 文化建設(shè)過程 ⑶ 文化與目標(biāo) 、 戰(zhàn)略的一致性 ⑷ 文化的環(huán)境適應(yīng)性 2． 企業(yè)業(yè)績分析 ：目標(biāo)的完成情況 、 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 、 成績與經(jīng)驗 、失敗與教訓(xùn) 3． 企業(yè)現(xiàn)存問題分析 ：現(xiàn)存問題的內(nèi)容，現(xiàn)存問題的重要程度，解決問題的可能性 … 34 … 三、核心能力分析 ㈠ 核心能力的理解 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭一時的要素作用力，具體地說是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)以及如何將多種技術(shù)、市場趨勢和開發(fā)活動相結(jié)合的知識。 … 36 … SWOT分析的原理 SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。 … 37 … SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。例如 SWOT分析采用定性方法，通過羅列 S、 W、 O、 T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。而評價某種因素優(yōu)劣與否，該因素又預(yù)示著機(jī)會或威脅，取決于企業(yè)的生存環(huán)境，而企業(yè)的生存環(huán)境主要由行業(yè)背景與主要競爭對手構(gòu)成。因此，一個從企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)來考察企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1