內(nèi)外環(huán)境分析ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 … 11 … 外部環(huán)境分析 —— 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 … 12 … ㈠ 潛在進入者的威脅 （ 如果多 ， 就構(gòu)成威脅 ） 1． 進入壁壘 （ 一般一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高 ， 對現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小 ） ⑴ 規(guī)模經(jīng)濟 ⑵ 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 ⑶ 資本需求 ⑷ 轉(zhuǎn)換成本 ⑸ 銷售渠道 ⑹ 與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢 2． 現(xiàn)有企業(yè)的反應 （ 反應敏感 ， 威脅小 ） 在以下幾種情況下 ， 現(xiàn)有企業(yè)對新進入者的反應程度比較強烈： ⑴ 具有強烈的報復歷史； ⑵ 具有相當充足的資源條件 ， 有能力把 “ 報復 ” 進行到底； ⑶ 現(xiàn)有企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)退出壁壘較高； ⑷ 產(chǎn)業(yè)增長速度緩慢 ， 吸收新進入者的能力有限 。 供應商的價值鏈有著重要的意義 ， 那是因為供應商在創(chuàng)造和供應公司所購買的用于自己的價值鏈之中的生產(chǎn)投入時既要開展一定的活動還要承擔成本 ， 這些生產(chǎn)投入的成本和質(zhì)量影響公司自己的成本或差異化能力 。但不適應時，則成為嚴重劣勢。 SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 … 38 … SWOT分析的過程 好的 SWOT分析的前提是正確識別出優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅因素。在此過程中不能僅憑印象，認為哪項業(yè)務有前途，就將資源投向哪里，而是應該根據(jù)潛在利潤分析各項業(yè)務在企業(yè)中所處的地位來決定，波士頓矩陣法就是一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式。一個公司的業(yè)務投資組合必須是合理的，否則必須加以調(diào)整。 放棄：目標在于出售和清理某些業(yè)務，將資源轉(zhuǎn)移到更有利的領域。 發(fā)展：繼續(xù)大量投資，目的是擴大戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場份額。需注意的是，這些數(shù)字范圍可能在 運用中根據(jù)實際情況的不同進行修改。競爭對手決定了行業(yè)的競爭程度激烈與否，直接反映企業(yè)的競爭力強弱。但是，正是這種直觀和簡單，使得 SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。這是影響企業(yè)當前競爭地位或影響企業(yè)未來競爭地位的主要障礙。 … 27 … ㈢ 資源審核 資源審核要解決的主要問題：分析和判定在所有可控資源中，哪些資源是形成公司核心能力的戰(zhàn)略性資源，它要何種程度上支持公司的戰(zhàn)略行動并幫助公司構(gòu)建起市場競爭的優(yōu)勢地位。 比較重要的市場信號形式 1． 事前預告 2． 事后宣告 3． 競爭對手對產(chǎn)業(yè)的公開討論 4． 競爭對手對自己行動的討論和解釋 5． 比較競爭對手采用的競爭方式 … 20 … ? 網(wǎng)絡、行業(yè)雜志（項目） ? 購買競品廢料（力帆） ? 以偽裝者身份進行工廠參觀（黃埔、潤豐） ? 蹲在廠門口 ? 分析招聘廣告、雇工合同 ? 向用戶和采購者探聽消息 ? 利用用戶進行虛假投標（和府） ? 向競爭者前雇員探聽，雇傭競爭公司的員工 ? 以假招聘方式誘使競爭者雇員透露情況 ? 派員參加商品交易會 ? 向咨詢?nèi)藛T詢問 如何獲取有價值的信息 … 21 … 通過外部環(huán)境分析構(gòu)建外部因素評價矩陣 EFE … 22 … 市場分析 —— 內(nèi)部環(huán)境分析 第一部分 內(nèi)部環(huán)境分析 ， 包括經(jīng)營資源分析 、 戰(zhàn)略能力分析 、 核心能力分析 第二部分 內(nèi)外環(huán)境分析技術 ， 包括戰(zhàn)略要素評價矩陣法 ， SWOT分析法 … 23 … 一、經(jīng)營資源分析 ㈠ 經(jīng)營資源的含義與分類 1． 含義 經(jīng)營資源是指能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢或劣勢的任何要素，既包括那些看得見、摸得著的有形資源，也包括那些看不見、摸不著的無形資源。 ㈡經(jīng)濟環(huán)境 構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關鍵戰(zhàn)略要素： GDP、 利率水平 、 財政貨幣政策 、 通貨膨脹 、 失業(yè)率水平 、 居民可支配收入水平 、 匯率 、能源供給成本 、 市場機制 、 市場需求等 。 … 6 … 分析目的包括： 公司決定提供的產(chǎn)品；目標客戶； 決定涉足的行業(yè)細分；決定進軍的市場位置。 屬適應學派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯就換一條路。 屬產(chǎn)業(yè)組織學派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個目的地。 為了使分析有清晰的方向，還須不斷地思考： 不僅有提供產(chǎn)品的特性，而且更重要的是有不提供產(chǎn)品的特性； 不僅有重點客戶的類型，而且更重要的是有非重點客戶的類型； 不僅有涉足的行業(yè)細分，而且更重要的是有不涉足的行業(yè)細分； 不僅有進軍的地理區(qū)域，而且更重要的是有不進
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