內(nèi)外環(huán)境分析ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 維持：投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，主要針對(duì)強(qiáng)大穩(wěn)定的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。 … 50 … 波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個(gè)公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。 … 39 … … 40 … 將識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分為兩組； 將識(shí)別出的所有劣勢(shì)分為兩組； 構(gòu)建 SWOT分析表格； 將公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別填寫表格； 外部因素 內(nèi)部因素 … 41 … 利用 改進(jìn) 監(jiān)視 消除 外部因素 內(nèi)部因素 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 … 42 … 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 … 43 … 微觀分析： SWOT 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 … 44 … SWOT第二種理解 任何一項(xiàng)決策都有四個(gè) “ 影子 ” 相伴： 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) 威脅 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 威脅 … 45 … SWOT意義 全面分析 不要過分樂觀 不要過分悲觀 不要以喜排憂 不要以憂排喜 … 46 … 可以進(jìn)行拓展 … 47 … 我們可以構(gòu)建內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 IFE … 48 … 微觀分析 —— 波士頓矩陣 多數(shù)公司同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中有 “ 昨日黃花 ” ，也有 明日之星 。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè) “ 能夠做的 ” （即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和 “ 可能做的 ” （即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。 … 30 … 安全性 收益性 成長性 生產(chǎn)性 流動(dòng)性 總資產(chǎn) 報(bào)酬率 所有者 權(quán)益報(bào)酬率 銷售利銳率 凈利潤率 成本費(fèi)用利潤率 銷售收入增長率 稅前利潤 增工率 固定資產(chǎn)增長率 人員增長率 產(chǎn)品成本降低率 人均銷售收入 人均凈利潤 人均資產(chǎn)總額 人人均工資 存款周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 流動(dòng)比 率 速動(dòng)比率 負(fù)債比率 權(quán)益乘數(shù) 負(fù)債與股東權(quán)益比率 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雷達(dá)圖 … 31 … ㈡ 營銷能力分析 1． 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 2． 銷售活動(dòng)能力 3． 新產(chǎn)品開發(fā)能力 4． 市場(chǎng)決策能力 … 32 … ㈢ 組織效能分析 1． 良好組織的四項(xiàng)基本原則 ⑴ 有效性原則 ⑵ 統(tǒng)一指揮原則 ⑶ 合理管理層次和幅度原則 ⑷ 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 2． 組織效能分析的主要問題 ⑴管理層次和幅度的合理性問題 ⑵職責(zé)和職權(quán)的對(duì)等性問題 … 33 … ㈣ 企業(yè)文化 、 業(yè)績與問題分析 1． 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念 、 期望值和價(jià)值觀體系 ，它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式 ， 規(guī)范人們的行為 。 2． 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn) ―― 價(jià)值活動(dòng)分析 價(jià)值活動(dòng) 內(nèi) 容 基本活動(dòng) 進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、 市場(chǎng)營銷、服務(wù) 輔助活動(dòng) 采購、研究開發(fā)、人力資源管理、 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) … 26 … 3． 整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈體系 一個(gè)公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于該公司的內(nèi)部活動(dòng) ， 而且還取決于供應(yīng)商和前向渠道聯(lián)盟的價(jià)值鏈中的成本 。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。 … 7 … 示例： 《 華為基本法 》 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。耗銘?yīng)先培養(yǎng)走路得能力，然后再去。 耗子再問：我該怎么走？ 屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。 … 5 … 外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析 通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么； 通過內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，
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