《內(nèi)外環(huán)境分析》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 “ 能夠做的 ” （即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和 “ 可能做的 ” （即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。 行業(yè)背景主要指行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，即在本行業(yè)中要想獲得良好的效益、聲望和市場(chǎng)表現(xiàn)而必須具備的幾項(xiàng)關(guān)鍵的技能與資源，這決定了企業(yè)擁有的某項(xiàng)資源的優(yōu)劣性。 … 39 … … 40 … 將識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分為兩組； 將識(shí)別出的所有劣勢(shì)分為兩組； 構(gòu)建 SWOT分析表格； 將公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別填寫(xiě)表格； 外部因素 內(nèi)部因素 … 41 … 利用 改進(jìn) 監(jiān)視 消除 外部因素 內(nèi)部因素 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 … 42 … 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 … 43 … 微觀分析： SWOT 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 … 44 … SWOT第二種理解 任何一項(xiàng)決策都有四個(gè) “ 影子 ” 相伴： 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) 威脅 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 威脅 … 45 … SWOT意義 全面分析 不要過(guò)分樂(lè)觀 不要過(guò)分悲觀 不要以喜排憂 不要以憂排喜 … 46 … 可以進(jìn)行拓展 … 47 … 我們可以構(gòu)建內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 IFE … 48 … 微觀分析 —— 波士頓矩陣 多數(shù)公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中有 “ 昨日黃花 ” ，也有 明日之星 。橫坐標(biāo)相對(duì)市場(chǎng)份額表示該業(yè)務(wù)相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，用于衡量企業(yè)在相關(guān)市場(chǎng)上的實(shí)力。 … 50 … 波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個(gè)公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。 在明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位后，就需要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)。 維持：投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，主要針對(duì)強(qiáng)大穩(wěn)定的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。 方法應(yīng)用 … 51 … … 52 … … 53 … 動(dòng)態(tài)： 波士頓矩陣：理想環(huán) 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金流業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 資金 地位 … 54 … 動(dòng)態(tài)：波士頓矩陣：失敗環(huán) 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 資金 地位 … 55 … 用波士頓矩陣 “ 算命 ” 西北大吉 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) … 56 … 用波士頓矩陣 “ 算命 ” 月牙布陣法 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) … 57 … 企業(yè)產(chǎn)品布局 月牙布陣 分工： 誰(shuí)是炮座、誰(shuí)是炮彈？ 誰(shuí)是后勤、誰(shuí)是先鋒？ （口里、手里、心里、鍋里、地里） … 58 … 案例 1： XXX藥業(yè)公司內(nèi)外環(huán)境分析 … 59 … 舉例 :某公司內(nèi)外分析 —— 定位過(guò)程 行業(yè)環(huán)境 ? 處于正在成熟的行業(yè) 更加重視流程革新 加強(qiáng)對(duì)成本降低的重視 以便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng) 廠商 建立新的或更加靈活的 能力 公司形勢(shì) ? 積極的挑戰(zhàn)者 空缺市場(chǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略 專業(yè)戰(zhàn)略 “我們的比他們的強(qiáng)”的戰(zhàn)略 通過(guò)購(gòu)并達(dá)到成長(zhǎng)的戰(zhàn)略 特異形象戰(zhàn)略 市場(chǎng)份額和投資選擇 ? 成長(zhǎng)與建立 使公司的成長(zhǎng)速度快 于整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)速 度 ,從而提高公司的市 場(chǎng)份額 投入大量的資本給予 成長(zhǎng)的潛力 戰(zhàn)略選擇 ? 聚焦差別化戰(zhàn)略
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