氣霧劑制造有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析報告-預覽頁
【正文】 替代產(chǎn)品對我們的威脅不是十分大； 替代品對行業(yè)有一定的影響，對公司的沖擊不會很大 經(jīng)銷商 ?在有些地區(qū)，我們的經(jīng)銷商前三名占有了我們當?shù)劁N量的大部分； ?某些經(jīng)銷商開始以 OEM方式經(jīng)營自己的品牌，經(jīng)銷商的縱向一體化程度不是很高； ?經(jīng)銷商對行業(yè)信息的把握程度高； 簡要描述 基本分析 ?公司對經(jīng)銷商的依賴性強，公司對渠道控制力度不夠； ?經(jīng)銷商已經(jīng)開始有用自己品牌控制渠道的趨勢； ?經(jīng)銷商對公司的議價能力增強 經(jīng)銷商隨著對信息的掌控、縱向一體化的程度增加，需求的個性化，必然會對公司產(chǎn)生很大的影響； 供應商 ?公司最主要的供應商比較集中； ?供應商所提供的產(chǎn)品的差異化程度不高； ?供應商比較清楚的掌握了行業(yè)的信息； 簡要描述 基本分析 ?供應商變化的程度不是很大，由于我們和供應商的上下游關系，所以供應商也受到行業(yè)競爭的影響； 供應商雖然有一定的變化，但是與公司的議價能力沒有增強，在議價過程中，公司處于比較有利的地位； 二、內(nèi)部環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境 ?初步確立公司總體戰(zhàn)略目標，但尚未形成戰(zhàn)略目標體系 ?各項子戰(zhàn)略目標尚在逐步形成，市場戰(zhàn)略將對原有經(jīng)營模式有重大沖擊 ?中高層干部對戰(zhàn)略目標認識不統(tǒng)一 ?未深刻關注目標客戶，缺乏細分市場調(diào)研 ?主要關注本部門、短期目標，對于公司整體目標關切度不夠，目標執(zhí)行不夠嚴肅 ?戰(zhàn)略思想尚停留在決策層面，尚未獲得管理人員的共識 ?需要有專門組織對戰(zhàn)略目標體系進行研究，論證，逐步豐
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