freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

般環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)

2025-05-30 04:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)中,有 22%使用情境預(yù)測(cè)分析法,而在 1981年,其使用率由 22%驟升至 50%。 腳本法的基本步驟 ( 1)確認(rèn)決策焦點(diǎn)( decision focus):意即確定所要進(jìn)行的決策內(nèi)容項(xiàng)目,以凝聚情境發(fā)展焦點(diǎn)。所謂決策焦點(diǎn),是指為達(dá)成企業(yè)使命與經(jīng)營視野下所必須做的決策。 ( 2)確定關(guān)鍵決策因素( key decision factor,KDF ):即認(rèn)定所有會(huì)影響決策的各項(xiàng)關(guān)鍵因素,意即會(huì)直接影響決策者做此一決策的外在環(huán)境因素。 ( 3)分析外在驅(qū)動(dòng)力量( external forces/drives):即認(rèn)定重要的外在驅(qū)動(dòng)力量,包括:政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各層面,以決定閞鍵決策因素的未來狀態(tài)。 腳本法的基本步驟(續(xù)) ( 4)選擇不確定軸面( uncertain axis):將高沖擊水平、高不確定的驅(qū)力群組中,歸類選出二至四個(gè)相關(guān)構(gòu)面,稱之為不確定軸面(亦稱為情境主軸面),作為情境內(nèi)容的主體架構(gòu),進(jìn)而發(fā)展出情境邏輯( scenario logics)。 ( 5)選擇并增修情境內(nèi)容:選定二至四個(gè)情境,并針對(duì)各個(gè)情境進(jìn)行各細(xì)節(jié)的描繪,并對(duì)情境本身賦予血肉。 ( 6)分析決策涵義:回到?jīng)Q策主體,分析情境內(nèi)容,以認(rèn)定其在管理決策上的涵義。意即回到策略規(guī)劃和決策方面考量之。 醫(yī)藥工業(yè) PEST分析: 政策與法律環(huán)境 ? 我國正在建立醫(yī) ( 院 ) 、 藥 ( 房 ) 分離制度和非處方藥 ( OTC) 的管理制度 。 ? 新型的社會(huì)保障體系將取代傳統(tǒng)的公費(fèi)醫(yī)療制度 。 ? 我國加入 WTO以后 , 中成藥產(chǎn)品的出口前景將發(fā)生變化 。 醫(yī)藥工業(yè) PEST分析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)上升 , 居民的保健意識(shí)不斷提高 。 ? 我國的資本市場(chǎng)不斷發(fā)育 、 成長 , 企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化 。 醫(yī)藥工業(yè) PEST分析:社會(huì)環(huán)境 ? 國民教育水平逐步提高 , 越來越多的人愿以科學(xué)的眼光看待藥品和保健品 。 ? 人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老齡化 , 老年人的保健和治療問題受到重視 。 醫(yī)藥工業(yè) PEST分析:技術(shù)環(huán)境 ? 各種新型的淬取技術(shù)可能在制藥領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用 。 ? 生物醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展可能形成一些互補(bǔ)性或是互為替代的產(chǎn)品 。 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架 ? 波特提出的 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭分析模型(五力分析模型)是最為流行的一種分析工具,這種方法不僅被用在戰(zhàn)略分析,而且也被用于投資項(xiàng)目的可行性研究和編制 商業(yè)計(jì)劃書 的前期研究中。 競(jìng)爭壓力來自: 供應(yīng)商 行 使其談 判權(quán)力和發(fā)揮其 談判優(yōu)勢(shì)的能力 替代產(chǎn)品生產(chǎn)商 供 應(yīng) 商 現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭 競(jìng)爭壓力來自各個(gè)競(jìng)爭廠商對(duì)市場(chǎng)地位及競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的追逐 購買者 潛在的新進(jìn)入者 波特五種競(jìng)爭力量模型 競(jìng)爭壓力來自:行業(yè)外公司為贏得購買者青睞其產(chǎn)品所作的市場(chǎng)努力 競(jìng)爭壓力來自:新競(jìng)爭廠商進(jìn)入本行業(yè)所造成的威脅 競(jìng)爭壓力來自: 購買者 行使其談 判權(quán)力和發(fā)揮其 談判優(yōu)勢(shì)的能力 產(chǎn)業(yè)的范圍 ? 產(chǎn)業(yè)分析是針對(duì)一定的產(chǎn)業(yè)而言,許多人都覺得需要事先劃定產(chǎn)業(yè)范圍,如玩具自行車,是屬于玩具產(chǎn)業(yè)?還是自行車產(chǎn)業(yè)? ? 波特強(qiáng)調(diào),識(shí)別五種力量更重要。如果我們能夠認(rèn)清五方面的壓力,玩具自行車不也可以被看作是一個(gè) 產(chǎn)業(yè) 么? 五力分析的應(yīng)用 ? 五力分析模型為我們認(rèn)識(shí)機(jī)遇和威脅提供了依據(jù),分析不是要簡單地描述五個(gè)方面,而是希望藉此澄清, 它們對(duì)企業(yè)成本和收益結(jié)構(gòu)的影響,對(duì)市場(chǎng)地位(特別是談判地位)的影響,以及企業(yè)面對(duì)各方面挑戰(zhàn)可以采取的對(duì)策。 ? 一些措施如顧客策略、供應(yīng)策略是競(jìng)爭戰(zhàn)略的重要構(gòu)成。 三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析 ? 潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭威脅: ? 因素一:潛在進(jìn)入者所擁有的資金規(guī)模和所能控制的資源 ? 因素二:潛在進(jìn)入者是面對(duì)較高的進(jìn)入障礙還是較低的進(jìn)入障礙 進(jìn)入障礙分析 ? 進(jìn)入障礙:產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)時(shí)所必須付出的各種代價(jià) 進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素 1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)( Economic of Scale)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,單位產(chǎn)品成本下降的產(chǎn)業(yè)特性。產(chǎn)業(yè)的最低有效規(guī)模越高,進(jìn)入障礙越大。 單位產(chǎn)品成本 規(guī) 模 最低有效規(guī)模 關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的說明 ? 每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì),但程度不同。在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往突出的表現(xiàn)在某些不同環(huán)節(jié)上,假設(shè)洗滌劑業(yè)廣告( 紅線 )和生產(chǎn)(黃線)兩個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)曲線如下圖:如果大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小于 1萬噸,生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就十分突出,反之廣告就更突出一些。 單位
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1