般環(huán)境分析ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 04:22本頁面
【正文】 ? 國(guó)民教育水平逐步提高 ， 越來越多的人愿以科學(xué)的眼光看待藥品和保健品 。 醫(yī)藥工業(yè) PEST分析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)上升 ， 居民的保健意識(shí)不斷提高 。 ? 新型的社會(huì)保障體系將取代傳統(tǒng)的公費(fèi)醫(yī)療制度 。意即回到策略規(guī)劃和決策方面考量之。 （ 5）選擇并增修情境內(nèi)容：選定二至四個(gè)情境，并針對(duì)各個(gè)情境進(jìn)行各細(xì)節(jié)的描繪，并對(duì)情境本身賦予血肉。 （ 3）分析外在驅(qū)動(dòng)力量（ external forces/drives）：即認(rèn)定重要的外在驅(qū)動(dòng)力量，包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各層面，以決定閞鍵決策因素的未來狀態(tài)。所謂決策焦點(diǎn)，是指為達(dá)成企業(yè)使命與經(jīng)營(yíng)視野下所必須做的決策。 ? 情境分析法早被知名企業(yè)廣為運(yùn)用，依據(jù)學(xué)者調(diào)查，在 1977年時(shí)，美國(guó)一千大企業(yè)中，有 22%使用情境預(yù)測(cè)分析法，而在 1981年，其使用率由 22%驟升至 50%。而史丹福研究（ Standford Research Institute； SRI）自 1970年代開始從事未來學(xué)的趼究，并研發(fā)出一套可實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃系統(tǒng)。 四個(gè)層次的不確定性 第一層次：未來足夠明確 殘留的不確定性不會(huì)影響到戰(zhàn)略的正確性， 180計(jì)劃 第二層次：多種未來 例如，政策變化的可能走勢(shì)，預(yù)測(cè)加入 WTO 第三層次：在一定范圍內(nèi)的未來 例如，對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)的估計(jì)，是否存在轉(zhuǎn)折點(diǎn)？ “不要做與戰(zhàn)略關(guān)系不大的預(yù)測(cè) ” 第四層次：地地道道的不確定性 多種不確定性因素綜合在一起，通常是一種過渡狀態(tài)。但不確定性又是外部環(huán)境的基本特征。 評(píng)價(jià)技術(shù)環(huán)境時(shí)需要回答的關(guān)鍵問題： 公司擁有的主要技術(shù)是什么？ 公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)及產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)中采用了何種技術(shù)？ 這些技術(shù)對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)及產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)的重要性程度如何？ 外購的零件及原材料中包含了哪些技術(shù)？ 上述外部技術(shù)中哪些是至關(guān)重要的？為什么？ 企業(yè)是否能持續(xù)地利用這些外部技術(shù)？ 這些技術(shù)曾經(jīng)發(fā)生過何種變革？是哪些公司開創(chuàng)了這些變革？ 這些技術(shù)在未來可能會(huì)發(fā)生何種變化？ 公司在以往對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)曾進(jìn)行了哪些投資？ 公司在技術(shù)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者以往和計(jì)劃的投資內(nèi)容和投資方式如何？ 1公司及其競(jìng)爭(zhēng)者在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)及服務(wù)等方面各進(jìn)行了哪些投資？ 1人們對(duì)公司技術(shù)水平的主觀排序如何？ 1公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是什么？ 1公司的產(chǎn)品包含了哪些零部件？ 1這些零部件、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的成本及價(jià)值增值結(jié)構(gòu)是什么？ 1以往企業(yè)的財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效如何？ 1這些績(jī)效對(duì)于現(xiàn)金增值和盈利、投資需求、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、企業(yè)市場(chǎng)地位及份額的影響如何？ 1公司現(xiàn)有技術(shù)可以有哪些應(yīng)用？ 1公司實(shí)施了哪些應(yīng)用？沒有實(shí)施哪些應(yīng)用？為什么？ 在這些技術(shù)應(yīng)用方面的投資會(huì)在多大程度上擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)、增加企業(yè)盈利、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？這里應(yīng)適當(dāng)考慮的因素包括：用戶需求及其變化，當(dāng)前與正在出現(xiàn)中的細(xì)分市場(chǎng)，各細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及主要競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? 文化水平會(huì)影響居民的需求層次； ? 宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)禁止或抵制某些活動(dòng)的進(jìn)行； ? 價(jià)值觀念會(huì)影響居民對(duì)組織目標(biāo)、組織活動(dòng)以及組織存在本身的認(rèn)可與否； ? 審美觀點(diǎn)則會(huì)影響人們對(duì)組織活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式以及活動(dòng)成果的態(tài)度。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場(chǎng)大小。 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。 ? Arthur D Little公司用五種指標(biāo)預(yù)測(cè)其他國(guó)家的政治局勢(shì)： –社會(huì)發(fā)展 –技術(shù)進(jìn)步 –自然資源儲(chǔ)量 –國(guó)內(nèi)局勢(shì)的穩(wěn)定程度 –政治制度類型 ? Little 公司發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)國(guó)家，如果其上述某一領(lǐng)域的發(fā)展過多地超過其他領(lǐng)域的發(fā)展，便會(huì)出現(xiàn)政治上的不安定。 ? 不同的國(guó)家有著不同的社會(huì)性質(zhì)，不同的社會(huì)制度對(duì)組織活動(dòng)有著不同的限制和要求。 ? 企業(yè)與生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 交互作用，而且它們又同時(shí)面對(duì)著一組相同的 外部因素 ，這些 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及外部因素 就構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。戰(zhàn)略管理 第三講 一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 上一講的要點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理的含義 ? 戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程（三個(gè)階段） ? 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) ? 戰(zhàn)略管理的過程 本講主要內(nèi)容 一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析方法 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架 三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析 四、識(shí)別替代威脅 五、買方與賣方的爭(zhēng)價(jià)力 六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的因素 一、外部環(huán)境的構(gòu)成與分析方法 ? 企業(yè)的外部環(huán)境可以分為兩個(gè)層面，即一般外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 ? 所謂一般環(huán)境，是指對(duì)各個(gè)產(chǎn)
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