企業(yè)環(huán)境分析工具ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 02:25本頁(yè)面
【正文】 和 節(jié) 流性策略 ) 香水用品 其它 產(chǎn) 品 (如： 禮 盒、酒、相 簿 、橄 欖 油、男女內(nèi)衣 褲 、 馬 桶座 墊 ) (穩(wěn) 定性策略 ) 皮 膚 保 養(yǎng) 彩妝系 列 家庭日用品 (肥皂 、 清 潔劑 ) (不 確 定性策略 ) 家用科技 產(chǎn) 品 (如： 凈 水器、空 氣 清 凈 器 ) (成長(zhǎng)性 策略 ) 營(yíng)養(yǎng)食 品 保健產(chǎn) 品 (如： 飲 品、 嚼 片、 鎮(zhèn)定劑 、舒磁靈 健康 產(chǎn) 品系列 ) 安利公司的 BCG Matrix BCG Matrix的局限性 第一：由于評(píng)分等級(jí)過(guò)于寬泛，可能會(huì)造成兩項(xiàng)或多項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)位于一個(gè)象限中； 其次，由于評(píng)分等級(jí)帶有折衷性，使很多業(yè)務(wù)位于矩陣的中間區(qū)域，難以確定使用何種戰(zhàn)略。狄維士在家中的地下室創(chuàng)立。 目的：協(xié)助企業(yè)分析與評(píng)估其現(xiàn)有產(chǎn)品線 利用企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行產(chǎn)品的有效配置與開(kāi)發(fā) BCG 成長(zhǎng)占有率矩陣 BCG Matrix 示意圖 BCG Model產(chǎn)品組合策略 發(fā)展戰(zhàn)略 選擇性投資 戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 BCG Matrix應(yīng)用實(shí)例 安利公司產(chǎn)品的 策略性評(píng)估 BCG Matrix應(yīng)用實(shí)例 安利，是美國(guó)最大的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國(guó)密歇根州大急流市亞達(dá)城，于1959年由杰 5. 熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)上的信息，掌握基本的文檔編輯操作。 3. 2022年到廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)或者去北京工作，服務(wù)方向?yàn)殡娨暸_(tái)或者紙質(zhì)媒體。 1. 從今年開(kāi)始每個(gè)寒假暑假都到電視臺(tái)實(shí)習(xí)，增加工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的求知打下基礎(chǔ)。 SWOT個(gè)人求職的分析？ 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開(kāi)始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快 ，新的替代產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)， 享有國(guó)家扶持政策 ，周邊 金融環(huán)境寬松 ，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司 資金開(kāi)始緊張 ， 管理不完善 ， 銷售渠道也不夠完善 ，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下
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