環(huán)境分析方法ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 12:15本頁面
【正文】 alue chain） 的概念是由邁克爾 因素介入法的核心是因素的導(dǎo)入 。如某企業(yè)人員相對(duì)于設(shè)備、材料、銷售和資金等其他生產(chǎn)和流通要素較多，如果以人員作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)平衡，則其他不足因素都有潛力可挖；如果以設(shè)備作為標(biāo)準(zhǔn)，其他因素應(yīng)與設(shè)備能力保持一致，這樣人員就會(huì)過剩，就需要相應(yīng)地做出調(diào)整。 5．將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 3．為各因素進(jìn)行評(píng)分。 IFE矩陣可以按如下五個(gè)步驟來建立： 1．列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。 ? ：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；工資分配率；勞動(dòng)裝備率；人均利潤；人均銷售收 . 3 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（ IFE） 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (internal factor evaluation matrix，簡稱 IFE)是對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析的有力工具，它概括和評(píng)價(jià)了企業(yè)在管理、營銷、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)等各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并為確定和評(píng)價(jià)這些領(lǐng)域間的關(guān)系提供基礎(chǔ)。 ? ：利息負(fù)擔(dān)率；流動(dòng)資金利用率；固定自己利用率；自有資金率；固定資本比率。 ? 注： ：總資本利潤率；銷售利潤率；成本利潤率；產(chǎn)值利潤率；資金利潤率；銷售費(fèi)用與銷售額比率。因其圖形狀如雷達(dá)的放射狀，而且具有指引經(jīng)營“航向”的作用，因而得名。 多樣化經(jīng)營的企業(yè)由于經(jīng)營業(yè)務(wù)不同而擁有不同的價(jià)值鏈，因而經(jīng)驗(yàn)效益也不相同。而這種較優(yōu)厚的利潤往往吸引更多的人進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，引起競(jìng)爭加劇和價(jià)格下降的局面。 2. 經(jīng)驗(yàn)曲線與價(jià)格和成本的關(guān)系 ? 在產(chǎn)品生命周期的引入和成長期中，可以設(shè)想價(jià)格大體上保持穩(wěn)定。 ? 累計(jì)產(chǎn)量的增加將導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降，這使市場(chǎng)占有率成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位的突出的因素之一。 二．經(jīng)驗(yàn)曲線的實(shí)踐意義 經(jīng)驗(yàn)曲線主要用在評(píng)價(jià)企業(yè)在成本方面的實(shí)力。 。 。 BCG在 20世紀(jì) 70年代研究觀察了不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)固定比例在百分之十到二十五之間。 1996年，波士頓咨詢集團(tuán) —— BCG（ Boston Consulting Group）的布魯斯 ?亨德森（ Bruce D. Henderson）在研究數(shù)千種產(chǎn)品成本時(shí)，首先提出了經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)（ Experience Curve Effect）的概念。 內(nèi)部環(huán)境分析方法 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法一般可歸納成兩大類：一類是進(jìn)行縱向分析，即分析企業(yè)的各個(gè)方面 (職能 )的歷史沿革，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些方面得到了發(fā)展和加強(qiáng)，以及在哪些方面有所削弱，在歷史分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)；另一類是將企業(yè)的情況與產(chǎn)業(yè)平均水平作橫向比較分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)相對(duì)于產(chǎn)業(yè)平均的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這種分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營來說更具有實(shí)際意義 。 區(qū)別一在于 分析的因素不同 ， EFE中的因素都屬于企業(yè)的外部因素，分為機(jī)會(huì)與威脅兩類， CPM中的因素屬于競(jìng)爭對(duì)手的內(nèi)部和外部兩方面的因素； 區(qū)別二在于 分析的對(duì)象及目的不同 ，EFE中是以分析企業(yè)自身為分析對(duì)象的，分析目的在于了解企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅。（ 2）總加權(quán)分?jǐn)?shù) ，競(jìng)爭者 3是最弱的。 ，得出各競(jìng)爭者在相應(yīng)要素上相對(duì)力量強(qiáng)弱的加權(quán)評(píng)價(jià)值，最后對(duì)每個(gè)競(jìng)爭者在每
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