環(huán)境分析ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 12:13本頁面
【正文】 有一個(gè)競爭者有專長 (全都薄弱 ) ?總計(jì) 1000 不同規(guī)模的企業(yè)個(gè)數(shù)5 9 .1 3 %4 .0 4 %1 .7 3 % 0 .6 3 %0 .1 4 %1 2 .2 7 % 2 2 .0 6 %1 —91 0 —1 92 0 —4 95 0 —9 91 0 0 —1 9 92 0 0 —4 9 9≥ 500德國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 按不同規(guī)模的企業(yè)的個(gè)數(shù)劃分 人數(shù) 人數(shù)比例小 544431 中 411690 大 73264 各種規(guī)模的企業(yè)所雇用人數(shù)的比例40%7%53%小中大德國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 按不同規(guī)模的企業(yè)所雇用的人數(shù)劃分 練習(xí)題 ? 一、選擇題 ? 1. 環(huán)境分析的主要目的是： 業(yè)和競爭條件的顯著變化，從而充分識別給企業(yè)帶來的機(jī)遇或者威脅 c. 選擇能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的決策組合 d. 衡量產(chǎn)業(yè)吸引力 e. 發(fā)現(xiàn)五種競爭力的變化 ty: b a. 識別出在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境中最能決定它的競爭威脅和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的那些因素。 第三節(jié) 從環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析 一、一般環(huán)境因素的作用點(diǎn) —— 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 環(huán)境因素對于企業(yè)的影響通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響和作用體現(xiàn)出來：這就是對競爭者、供應(yīng)者、用戶的作用和影響 例如，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)：技術(shù)的提高迅速降低成本， PC機(jī)即個(gè)人計(jì)算機(jī)受到用戶的青睞，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的迅速普及 社會(huì) 人口 生態(tài) 政府 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ?供應(yīng)者 ?競爭者 ?顧客 一般環(huán)境因素 二、產(chǎn)業(yè)分析與利潤展望 公司利潤分為兩部分： – 與產(chǎn)業(yè)平均利潤率對應(yīng)的部分 – 超出產(chǎn)業(yè)平均水平的差額部分 為得到適當(dāng)?shù)挠捅仨? – 優(yōu)選欲在其中經(jīng)營的產(chǎn)業(yè) – 建立超過行業(yè)平均水平的競爭優(yōu)勢 三、利潤的決定因素 —— 需求和競爭 1. 對顧客所提供的產(chǎn)品的服務(wù)的價(jià)值 2. 競爭對手間相互競爭激烈的程度 3. 價(jià)值生產(chǎn)鏈中各環(huán)節(jié)相互講價(jià)能力 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ? 波特（ PORTER）競爭結(jié)構(gòu)模型 利潤主要是結(jié)構(gòu)性競爭因素決定的 :產(chǎn)業(yè)可按其競爭狀況繪出一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)譜線，其兩極為壟斷和完全競爭 結(jié)構(gòu) 特征 完全競爭 多家競爭 幾家壟斷 兩家壟斷 獨(dú)家壟斷 公司 數(shù)量 許多 很多 很少 兩家 一家 進(jìn)入
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