企業(yè)環(huán)境分析工具ppt課件(已修改)
2025-05-25 02:25 本頁面
【正文】 環(huán)境分析常用工具 劉義 前 言 ?環(huán)境分析是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在具體的環(huán)境分析過程中，分析方法和分析工具的選擇對(duì)企業(yè)環(huán)境的分析結(jié)果起著至關(guān)重要的作用。準(zhǔn)確分析和辨識(shí)企業(yè)環(huán)境是戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略管理分析工具 ?PEST分析模型 ?SWOT分析模型 ?麥金斯方法 ?戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 ?（ SPACE）分析模型 ?內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（ IFE） ?市場(chǎng)吸引力矩陣 ?大戰(zhàn)略矩陣 ?結(jié)構(gòu) 行為 業(yè)績模型 (SCP) ?波特五力分析模型 ?波士頓矩陣模型 ?波特價(jià)值鏈分析模型 ?外部因素評(píng)價(jià)矩陣（ EFE） ?內(nèi)部 外部矩陣（ IE） ?競爭態(tài)勢(shì)矩陣模型（ CPM） ?關(guān)鍵成功（ KSF）因素分析 ?定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（ QSPM） ?三層面論 SWOT分析法 SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法。 早在 20世紀(jì) 80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。 何謂 SWOT SWOT分析法 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 內(nèi)部因素 機(jī)會(huì) 威脅 外部因素 沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析 優(yōu)勢(shì) Strengths 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以 物美價(jià)廉 、 貨物繁多 和 一站式購物 而聞名。 沃爾瑪?shù)?銷售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張并且收購了英國的零售商 ASDA 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競爭力是由 先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程 。 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是 人力資源的開發(fā)和管理 。 優(yōu)秀的人才 是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。 劣勢(shì) Weaknesses 劣勢(shì) Weaknesses 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng) 。 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能 在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對(duì)手存
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1