企業(yè)內部環(huán)境分析(已修改)
2025-10-12 17:04 本頁面
【正文】 1 企業(yè)內部環(huán)境分析 2 本章提綱 ? 判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何 ? SWOT 分析 – 資源優(yōu)勢和劣勢 – 企業(yè)面臨的機會和威脅 ? 戰(zhàn)略成本分析和價值鏈 ? 評價企業(yè)的競爭地位 ? 識別戰(zhàn)略性問題 3 企業(yè)條件分析 1. 企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何？ 2. 企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢以及其外部機遇與威脅是什么？ 3. 企業(yè)的價格和成本是否具有競爭力？ 4. 企業(yè)相對于對手的競爭地位如何？ 5. 企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性問題是什么 ? 4 問題 1: 企業(yè)目前戰(zhàn)略運行如何？ ? 兩個步驟： – 判斷企業(yè)的目前戰(zhàn)略 – 檢查戰(zhàn)略與財務業(yè)績指標 5 戰(zhàn)略是什么 ? ? 識別競爭方法 – 低成本領先 – 差異化 – 集中于某個市場區(qū)間 ? 判斷競爭范圍 – 行業(yè)的生產(chǎn)和銷售鏈條的哪個階段 – 地理覆蓋面 – 顧客基礎 ? 識別職能戰(zhàn)略 ? 檢查最近的戰(zhàn)略行動 6 戰(zhàn)略運行狀況的主要指標 ? 市場份額趨勢 ? 利潤率趨勢 ? 凈利潤、投資收益率趨勢 ? 銷售增長趨勢 ? 股票價格和股東價值趨勢 ? 企業(yè)形象和聲譽 ? 技術、質量等方面的領導作用 ? 競爭優(yōu)勢與劣勢 7 問題 2： 什么是企業(yè)的優(yōu)勢劣勢、機遇威脅 ? ? S W O T 是以下單詞的首字母縮寫： – S trengths – W eaknesses – O pportunities – T hreats ? 戰(zhàn)略的制定 必須適應以下兩點： – 企業(yè)的資源優(yōu)勢與劣勢 – 企業(yè)面臨的外部機遇與威脅 S W O T 8 識別資源優(yōu)勢與競爭能力 ? 優(yōu)勢是企業(yè)做的好的方面或能增強企業(yè)的競爭能力的某種特征： – 有價值的能力或訣竅 – 有價值的物質資產(chǎn) – 有價值的人力資產(chǎn) – 有價值的組織性資產(chǎn) – 有價值的無形資產(chǎn) – 重要的競爭能力 – 能夠使企業(yè)處于市場優(yōu)勢地位的某種屬性 – 聯(lián)盟或合作性企業(yè) 9 識別資源劣勢與競爭劣勢 ? 劣勢是企業(yè)所缺乏的或做得不好的方面，使得企業(yè)處于某種不利狀況 ? 資源劣勢與以下因素有關： – 缺乏技術、訣竅或技能 – 缺乏重要的物質性資產(chǎn)、組織的或無形資產(chǎn) – 缺乏關鍵領域的能力 10 SWOT 分析的主要方面 資源優(yōu)勢 資源劣勢 機遇 威脅 ? 有力的戰(zhàn)略 ? 雄厚的財務條件 ?良好的品牌形象 /商譽 ? 市場領導者 ? 專有性技術 ? 成本優(yōu)勢 ? 營銷能力強 ?
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