【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析孫子曰:知彼知己,百戰(zhàn)不殆。2021/6/162第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析的目的及任務(wù)主要是了解企業(yè)自身各種條件及其組織的狀態(tài),確認(rèn)企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。具體分析內(nèi)容分為兩部分:?一是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)分析;?二是企業(yè)實(shí)力
2025-05-10 06:17
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對(duì)抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。云
2025-01-10 22:26
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析?介紹戰(zhàn)略分析中的內(nèi)部環(huán)境分析,包括企業(yè)資源和能力分析;?重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部條件分析框架——VRIO,并能結(jié)合價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析;?能夠運(yùn)用三種方法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)效益計(jì)算;?所謂的企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。?企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及戰(zhàn)略選擇的過程中必須要做到知
2025-01-20 22:00
【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會(huì)議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流
2025-08-05 01:55
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù),是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下,求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡?!袄斫馐鞘裁礀|西真正使企業(yè)起作用(”tick”).”“如果公司在一項(xiàng)關(guān)鍵的運(yùn)營活動(dòng)中不是”世界最好“的話,那么它就在因從事這項(xiàng)活動(dòng)而犧牲自己的競爭優(yōu)勢(shì)。
2025-01-20 21:23
【總結(jié)】第七章企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略教學(xué)要求知識(shí)要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(1)掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)識(shí)記企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)(3)掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型(1)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的概念(2)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)(3)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展型戰(zhàn)略的類型密集型發(fā)展戰(zhàn)略(1)能
2025-05-05 23:56
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì),逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結(jié)】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢(shì)?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢(shì)?最大的困難是什么??請(qǐng)為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-19 02:56
【總結(jié)】xx分析內(nèi)部診斷xx分析內(nèi)部診斷xx歷史沿革(陽光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改)各階段特點(diǎn),?貿(mào)易起家,主要靠機(jī)遇發(fā)展,注重商務(wù),技術(shù)研究儲(chǔ)備不足xx經(jīng)過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢(shì)?在自動(dòng)化領(lǐng)域品牌優(yōu)勢(shì)?市場敏感性和快速反應(yīng)性,?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展,技術(shù)上有
2025-01-02 17:06
【總結(jié)】2021/6/161戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià)提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實(shí)踐獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或提供服務(wù)所需的人、財(cái)、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值及價(jià)值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項(xiàng)
2025-01-20 21:34
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理企業(yè)的資源、能力、核心能力資源理論把企業(yè)的績效差別歸結(jié)為企業(yè)的資源丌同。所謂資源,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過秳中所投入的各種要素。資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念,資源配置也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)經(jīng)典命題。一、企業(yè)的資源幾種主要的資源資源種類主要內(nèi)容財(cái)務(wù)資源現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力,創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能
2025-05-12 00:49
【總結(jié)】,1,安全系統(tǒng)工程,,,,2,系統(tǒng)安全分析,,3,主要內(nèi)容,1.安全檢查表2.預(yù)先危險(xiǎn)性分析3.故障類型及影響分析4.危險(xiǎn)性與可操作性研究5.魚刺圖法6.作業(yè)危害分析,,,4,重點(diǎn):了解安全檢查表、預(yù)...
2024-11-22 00:22
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-16 11:01