企業(yè)內(nèi)部控制制度案例分析(已修改)
2025-01-22 09:49 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部控制制度 —— 上海施貴寶案例研究 ? 內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財(cái)產(chǎn)的完整，會(huì)計(jì)信息的正確和可靠，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止弊端，避免失誤，提高效率和效益，而對(duì)其內(nèi)部各職能部門(mén)和人員業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營(yíng)管理手段、程序、方法的總稱，也是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)營(yíng)效率、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的有效工具和手段。 ? 案例背景 ? 百時(shí)美施貴寶在中國(guó)有三個(gè)法人單位，即：百時(shí)美施貴寶（中國(guó)）投資有限公司、中美上海施貴寶制藥有限公司和百時(shí)美施貴寶（上海）貿(mào)易有限公司。 ? 1982年，建立中美上海施貴寶制藥有限公司（ SASS），1985年正式開(kāi)業(yè) , 生產(chǎn)銷售醫(yī)藥產(chǎn)品。 ? 于 1982年 10月 14日成立，并于 1985年 10月正式投產(chǎn)，是中國(guó)第一家中美合資的制藥企業(yè)。公司注冊(cè)資本從成立時(shí)的 200萬(wàn)，累計(jì)至今已達(dá) 1,844萬(wàn)美元。公司初期投資總額1,000萬(wàn)美元，經(jīng)過(guò)不斷擴(kuò)資，目前總投資額已達(dá) 4， 628萬(wàn)美元。公司員工人數(shù)已超過(guò) 1000名。 ? 百時(shí)美施貴寶有限公司是一家在全球范圍內(nèi)具有很高知名度的跨國(guó)公司。在內(nèi)部管理層面上，該公司建立了完善而嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，以保證會(huì)計(jì)信息的可信度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序。百時(shí)美施貴寶有限公司的內(nèi)部控制制度，因此成為西方內(nèi)控研究的優(yōu)秀案例。 一、 內(nèi)部控制制度的目標(biāo) ? 百時(shí)美施貴寶制定內(nèi)部控制制度旨在幫助管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： ? 1．保護(hù)資產(chǎn)的安全 ? 完善的內(nèi)部控制措施，可以對(duì)財(cái)產(chǎn)物資各流通環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制，以便事前防止差錯(cuò)和弊端的產(chǎn)生，事后查明案情和
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