企業(yè)內部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2024-10-27 17:04 本頁面
【文章內容簡介】 爭優(yōu)勢 – 與企業(yè)的財務狀況以及組織性資源能力很好匹配 18 戰(zhàn)略管理法則 企業(yè)只有一定的資源和能力才能抓住市場機遇 ! 19 識別外部威脅 ? 出現(xiàn)更便宜更好的技術 ? 競爭對手推出更好的產(chǎn)品 ? 競爭壓力增強 ? 不利的法規(guī)約束 ? 利率的提高 ? 敵對性收購的威脅 ? 不利的人口統(tǒng)計變化 ? 匯率的不利變化 ? 政局變化 20 戰(zhàn)略管理法則 成功的戰(zhàn)略旨在抓住最佳的成長機會，并對危及其競爭地位和未來業(yè)績的外部威脅進行防御 ! 21 SWOT分析在設計戰(zhàn)略中的作用 ? 理解以下方面： – 資源優(yōu)勢 – 資源劣勢 – 最佳機遇 – 外部威脅 ? 總結如何根據(jù)企業(yè)的內外部條件來配置資源 ? 對如何增強企業(yè)未來發(fā)展的資源基礎進行戰(zhàn)略性思考 22 問題 3:企業(yè)的價格和成本是否具有競爭力？ ? 評價企業(yè)相對于對手的成本地位 ? 主要的分析工具 – 戰(zhàn)略成本分析 – 價值鏈分析 – 標桿分析 23 什么是戰(zhàn)略成本分析 ? ? 關注企業(yè)相對于對手的成本狀況 ? 與主要對手比較每項活動的成本 – 從原材料采購到 – 最終用戶支付的價格 ? 重點說明哪些內部活動具有成本優(yōu)勢或劣勢 24 價值鏈的概念 ? 識別企業(yè)內部所從事的設計、生產(chǎn)、營銷、運輸和支持產(chǎn)品和服務的各種獨立的活動和經(jīng)營過程 ? 有兩種活動組成： – 主要活動 – 支持性活動 25 一條典型的企業(yè)價值鏈 向外物流 經(jīng)營 向內物流 銷售和營銷 服務 邊際利潤 產(chǎn)品研發(fā) ,技術 ,系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 管理活動 主要活動 支持性活動 26 價值鏈系統(tǒng) 上游價值鏈 企業(yè)自身價值鏈 下游價值鏈 前向渠道、 合作伙伴 的活動、 成本和利潤 企業(yè)內部從事 的活動、 成本和利潤 供應商的活動、 成本和利潤 買方 /用戶的 價值鏈 27 價值鏈的例子 伐木 搬運 紙漿制造 造紙 印刷和出版 造紙業(yè) 28 價值鏈的例子 零部件制造 裝配 批發(fā) 零售 家電行業(yè) 29 以活動為基礎的成本計算：戰(zhàn)略成本分析的關鍵方法 ? 判斷企業(yè)的成本相對于競爭對手的狀況，以每項活動相比較來進行分析 ? 這要求獲得每條價值鏈活動的成本數(shù)據(jù) ? 活動為基礎的成本計算系統(tǒng)提供一種比較相關價值鏈活動的方法 30 傳統(tǒng)的成本計算與以活動為基礎的成本計算的比較
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