【總結(jié)】61/61企業(yè)內(nèi)部控制設計清華大學會計研究所陳關亭博士11月19日,清華大學會計研究所陳關亭博士在國家會計學院開辦的第四期財務總監(jiān)高級研修班上作了題為《企業(yè)內(nèi)部控制設計》的報告。共分三講:內(nèi)部控制概論、國外內(nèi)部控制范例、內(nèi)部控制設計?! 〉谝恢v內(nèi)部控制概論 一、內(nèi)部控制的歷程 內(nèi)部控制,在內(nèi)部牽制的基礎上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實踐中
2025-04-24 22:07
【總結(jié)】內(nèi)部控制循環(huán)第一章總則第一條為規(guī)范公司的規(guī)范運作,加強內(nèi)部管理,防范經(jīng)營風險和財務風險,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等相關法律法規(guī),制定本公司內(nèi)部控制制度。第二條本公司所稱內(nèi)部控制是指為了保證公司各項業(yè)務活動的有效進行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序,主要包括財務開支
2025-04-12 11:40
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制評價內(nèi)部控制評價概念?是指由企業(yè)董事會和管理層實施的,對企業(yè)內(nèi)部控制有效性進行評價,形成評價結(jié)論,出具評價報告的過程?內(nèi)部控制有效性是指企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制能夠為控制目標的實現(xiàn)提供合理的保證內(nèi)部控制評價目的?為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制評價工作,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷,提出和實施改進方案,確保內(nèi)部控制有效運行
2025-05-09 13:58
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結(jié)】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗可以復制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-19 02:56
【總結(jié)】xx分析內(nèi)部診斷xx分析內(nèi)部診斷xx歷史沿革(陽光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改)各階段特點,?貿(mào)易起家,主要靠機遇發(fā)展,注重商務,技術研究儲備不足xx經(jīng)過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢?在自動化領域品牌優(yōu)勢?市場敏感性和快速反應性,?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展,技術上有
2025-01-02 17:06
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務所需的人、財、物、技術與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項
2025-01-20 21:34
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務所需的人、財、物、技術與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低
2024-10-19 06:35
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷售收入的比重來
2025-05-12 00:43
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財產(chǎn)的完整,會計信息的正確和可靠,經(jīng)營目標的實現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對其內(nèi)部各職能部門和人員業(yè)務活動、管理活動所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關于企業(yè)內(nèi)部控制設計、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營管理
2025-01-10 09:49
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克3?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排4企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法
2024-10-16 14:35
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分析目的:揚長避短一、資源、能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢長期以來,圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢問題進行了大量研究,產(chǎn)生了許多理論和流派。1、環(huán)境決定論20世紀60—80年代,人們認為
2025-05-12 00:45
【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析孫子曰:知彼知己,百戰(zhàn)不殆。2021/6/162第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析的目的及任務主要是了解企業(yè)自身各種條件及其組織的狀態(tài),確認企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位.優(yōu)勢與劣勢。具體分析內(nèi)容分為兩部分:?一是企業(yè)當前經(jīng)營運行狀態(tài)分析;?二是企業(yè)實力
2025-05-10 06:17
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠比我們討論的內(nèi)容復雜。云
2025-01-10 22:26
【總結(jié)】第四講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容?第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?第二節(jié)資源分析?第三節(jié)能力分析?第四節(jié)核心競爭力分析?第五節(jié)價值鏈和競爭優(yōu)勢分析第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?所謂企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件是指在根本上影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的,企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素,如資源、能力和知識等。它與外部條件相比具
2025-05-05 23:49