企業(yè)內(nèi)部條件分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0萬(wàn)人工小時(shí)的事故率 ?接受定單到發(fā)貨的時(shí)間周期 ?市場(chǎng)級(jí)別（ Market Rank) ?質(zhì)量評(píng)價(jià) ?廣告反應(yīng)率 ?缺席率 ?重復(fù)購(gòu)買的顧客數(shù)量 ?顧客滿意程度和范圍 ?中標(biāo)率 ?零售點(diǎn)數(shù)量 ? 表 定性分析的一些 要素 合法性、商譽(yù)和形象 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 文化和領(lǐng)導(dǎo) 不觸犯某些行政、行業(yè)法規(guī) （例如環(huán)境保護(hù)法、反壟斷法 ) 與消費(fèi)者權(quán)益機(jī)構(gòu)的關(guān)系 與媒體的關(guān)系 與政策性市場(chǎng)以及政府官員的 關(guān)系 獲得政府資助和基金的能力 關(guān)貿(mào)保護(hù)的范圍 與相關(guān)的公共利益群體的關(guān)系 廣告效果 產(chǎn)品形象和質(zhì)量認(rèn) 可程度 品牌知名度和品牌 名稱的優(yōu)勢(shì) 顧客對(duì)公司創(chuàng)新的 接受和信任程度 企業(yè)中的等級(jí)關(guān)系 小團(tuán)體與公司以及小團(tuán)體 之間的文化的一致性 文化對(duì)革新性、創(chuàng)造性和 接受新觀念的影響程度 執(zhí)行、管理和員工激勵(lì)（包括獎(jiǎng)金和非獎(jiǎng)金形 式）的有效性 ? IFE矩陣分析法 步驟 ： (Internal Factors Evaluation) ?識(shí)別關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，列出 10~20個(gè)，包括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)兩方面，盡可能具體，要采用百分比、比率、和比較數(shù)字； ?為每個(gè)戰(zhàn)略要素指定一個(gè)權(quán)重，從 （不重要） ~（非常重要），所有權(quán)重之和等于 。 ?為各因素進(jìn)行評(píng)分。以 4分別代表重要弱點(diǎn)、次要弱點(diǎn)、次要優(yōu)勢(shì)、重要優(yōu)勢(shì) ； ?將每個(gè)要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘，即得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù) ； ?將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)，→ 綜合加權(quán)評(píng)分值。 關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 權(quán)重 評(píng)價(jià)值 加權(quán)評(píng)分值 企業(yè)文化 產(chǎn)品質(zhì)量 技術(shù)開發(fā)人才 利潤(rùn)增長(zhǎng)水平 營(yíng)運(yùn)資金 組織結(jié)構(gòu) 4 3 3 2 2 1 綜合加權(quán)評(píng)分值 表 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣 表 萬(wàn)科內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 行業(yè)的最低水平 行業(yè)的最高水平 行業(yè)的平均水平 （標(biāo)準(zhǔn)線） 收益 生產(chǎn) 成長(zhǎng) 流動(dòng) 安全 圖 雷達(dá)圖分析法 167。 3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其評(píng)價(jià) ? 理論興起 ? CK帕漢拉德、凱瑞哈默 —— 1990年 《 公司核心能力 》 ?蘭格路易斯 —— 1992年 “能力論” ?福斯 —— 1993年 “核心能力論” ?哈默、哈尼 —— 1994年 “企業(yè)能力基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)論” ?美國(guó) ITT —— 1995年 6月 13日 多角化 → 突出優(yōu)勢(shì)、明確主業(yè) 核心能力 —— 組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)組合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的主要觀點(diǎn)： 與企業(yè)外部環(huán)境相比，企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境 對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性作用； 企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 企業(yè)是一個(gè) 開放的系統(tǒng) ，需要有來(lái)自其外部的多種資源的投入。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和協(xié)調(diào)配置資源能力方面的重要差異，使一些企業(yè)可能通過運(yùn)用與其他企業(yè)差不多的資源獲得獨(dú)特的能力。 企業(yè)資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力 表 企業(yè)資源的分類和評(píng)估 資源類型 主要特征 主要表現(xiàn) 財(cái)務(wù)資源 企業(yè)自有資金和速效的能力總體上決定了企業(yè)的投資能力和資金使用的彈性 資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、各項(xiàng)費(fèi)用、使用制度 實(shí)體資源 企業(yè)工廠和設(shè)備的規(guī)模、技術(shù)、位置以及靈活度；企業(yè)土地和建筑的地理位置和用途；企業(yè)擁有的原材料決定著企業(yè)可能的成本、質(zhì)量和生產(chǎn)能力以及水準(zhǔn) 固定資產(chǎn)的現(xiàn)值、工廠的規(guī)模、固定資產(chǎn)的多用途、固定資產(chǎn)的折舊率 人力資源 員工的訓(xùn)練和專業(yè)知識(shí)決定他們的基本能力，員工的適應(yīng)能力表明了企業(yè)本身的靈活性；員工的忠誠(chéng)程度和奉獻(xiàn)精神往往決定了企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力
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