人力資源環(huán)境分析ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:58 本頁面
【正文】 第二章 人力資源環(huán)境分析 第一節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述 人力資源規(guī)劃的第一步就是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行評價 。 人力資源環(huán)境分析是企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃的基礎 。 人力資源環(huán)境分析可以與企業(yè)制定戰(zhàn)略時的環(huán)境分析同步進行 ， 也可只針對人力資源規(guī)劃單獨進行 。 但有兩點確定： 1． 人力資源環(huán)境分析和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的內(nèi)容和方法大致一致 （ PERT/SCP/SWOT/“五力 ” 模型等 ） 。 2． 人力資源環(huán)境分析可吸收企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的精華 。 一、人力資源環(huán)境分析的意義 第一節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述 人力資源環(huán)境分析的對象一般可從內(nèi) 、 外兩個角度展開： 內(nèi)：由存在于組織內(nèi)部并影響組織運行的因素構成 （ 企業(yè)戰(zhàn)略 、 組織結構 、 企業(yè)文化等 ） 外：宏觀環(huán)境 （ 政治 、 經(jīng)濟 、 社會文化 、 技術等 ） 微觀環(huán)境 （ 直接影響企業(yè)運行的要素：產(chǎn)業(yè)競爭 環(huán)境 、 股東 、 顧客 、 供應商等 ） 后文詳敘 。 二、人力資源環(huán)境分析的內(nèi)容和步驟 第一節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述 人力資源環(huán)境分析一般分三步： 1． 盡可能詳細地列出影響環(huán)境變化的各種因素 （ 即使 90％ 可能最終沒用 ， 但也只有廣泛搜集信息才可能不漏過那 10％ 的信息 ） 2． 對上述影響因素進行分類 3. 把選擇出來的各種影響環(huán)境變化的因素制成關系圖 二、人力資源環(huán)境分析的內(nèi)容和步驟 可預測因素 不可預測因素 不變因素 影響變化的因素 變動因素 獨立因素 非關鍵因素 關鍵因素 非獨立因素 第一節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述 （ 獲取信息的客觀性 ） ， 心智模式：深埋在人心中 ， 影響人們了解世界 、 以及如何采取行動的許多假設 、成見 、 圖像 、 印象等 （ 內(nèi)部 、 外部 、 內(nèi)外部因素之間相互影響 ， 是一個系統(tǒng) ， 人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃也是一個系統(tǒng) ） （ 以過去和現(xiàn)在為依據(jù) ， 著眼點是企業(yè)未來的生存和發(fā)展 。 即要重視未來可能影響企業(yè)人力資源狀況的各方面情況 ） 三、人力資源環(huán)境分析的原則 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 主要包括影響企業(yè)的四大類外部環(huán)境因素 ： /法律的 （ political:國家政策 ， 法律法規(guī) ) (economic:經(jīng)濟周期 、 消費 、 投資 、 失業(yè) 、 通貨膨脹 、 利率 、 就業(yè)等 ) （ social：人口數(shù)量和變化 、 收入分配 、 教育和培訓 、 對工作和休閑的偏好 、 地理分布 、 社會文化和價值觀等 ） （ Technical：新發(fā)現(xiàn) 、 新發(fā)展 、 政府對科研的撥款和促進 、 技術轉化的速度 ） 一、 PEST宏觀環(huán)境分析法 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 PEST至少可用于四個方面 ： ； 、 與某個特定場合相關的 、 關鍵的影響因素； ； 、 前瞻性地研究外部因素對企業(yè)組織產(chǎn)生不同影響的框架 。 一、 PEST宏觀環(huán)境分析法 Threat of New Entrants 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭對手 購買者討價還價能力 替代品的威脅 潛在進入者的威脅 波特的五力模型 供應商討價還價能力 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 ? （ 1） 現(xiàn)有競爭對手研究 現(xiàn)有競爭對手主要包括以下內(nèi)容： ? 競爭對手基本情況研究 ? 主要競爭對手研究 ? 主要競爭對手的發(fā)展方向研究 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 —— 五力模型 ? （ 2）潛在競爭對手研究 規(guī)模經(jīng)濟的存在 、 技術和專業(yè)訣竅的獲取能力 、 學習和經(jīng)驗曲線效應 、 品牌偏好與顧客的忠誠度 、 資源要求 、 分銷渠道的建立 等因素決定了 潛在競爭對手將面臨的進入壁壘 。 進入該行業(yè)的可能性 主要取決于 該行業(yè)的前景如何 ， 行業(yè)增長率高表明未來的贏利性強 ， 而眼前的高利潤也頗具誘惑力 。 對潛在競爭對手研究 ， 還必須研究其 退出障礙 。 一般而言
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