戰(zhàn)略人力資源ppt課件(已修改)
2025-05-11 02:17 本頁面
【正文】 第三章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 ?HR為什么要涉及戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動的前提和方向 . 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理理論及概念 的定義 (strategy):軍事術(shù)語 (military glossary),指一場戰(zhàn)爭或戰(zhàn)斗背后所隱含的宏偉構(gòu)想。 戰(zhàn)術(shù) :(tactics)戰(zhàn)術(shù)研究如何實現(xiàn)戰(zhàn)略制定目標的軍事科學，尤指有效地部署和調(diào)動軍隊、艦船和飛機，以抗擊敵人的技巧和策略 The military science that deals with securing objectives set by strategy, especially the technique of deploying and directing troops, ships, and aircraft in efficient maneuvers against an enemy: 特點 :靈活 ,多樣 ,創(chuàng)新 美國傳統(tǒng)詞典定義 (1)A military maneuver designed to deceive or surprise an enemy. 軍事策略用來欺騙敵人或使其驚懼的軍事計謀 (2)A clever, often underhand scheme for achieving an objective. 為達到某一目的而用的、聰明的、但通常不光明正大的手段 三足鼎立 草船借箭 的定義： 是一個過程，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的手段。 的過程 ： 使命 目標 外部分析 內(nèi)部分析 戰(zhàn)略執(zhí)行 SWOT 戰(zhàn)略選擇 基本戰(zhàn)略： 使命 ：組織的總目標即使命（ mission)。說明組織存在的理由 組織目標 :是完成組織使命的載體，是隨著環(huán)境、時間以及條件變化不斷調(diào)整的一張“列車時刻表” 長期目標 階段性目標 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 （ 1）公司層戰(zhàn)略（總戰(zhàn)略） 增長戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 組合戰(zhàn)略 （ 2）事業(yè)層戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略） 事業(yè)部 子戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 差異化 聚焦 成本領(lǐng)先 ( cost leadership)－強調(diào)努力成為本行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者。 主要通過以下途徑實現(xiàn)－－規(guī)模經(jīng)濟，經(jīng)驗曲線（學習曲線），控制各環(huán)節(jié)費用 。 西南航空 連鎖超市 差異化戰(zhàn)略（ differentiation)— 試圖給人們創(chuàng)造一種印象，即本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與本行業(yè)其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是有所不同的，從而可以收取較高的價格。 實現(xiàn)途徑－－品牌，技術(shù)，特色服務(wù) 連鎖超市事業(yè)部 鄢氏百貨公司 奢侈消費品事業(yè)部 通過增加網(wǎng)點和擴大商品品種 增長戰(zhàn)略 目標 :到 2022年 ,成為重慶排名第二的百貨集團 ,年銷售額 ??? 差異化 成本領(lǐng)先 （ 3）職能層戰(zhàn)略 用于既定戰(zhàn)略下的、局部的、短期的活動 連鎖超市事業(yè)部 鄢氏百貨公司 奢侈消費品事業(yè)部 財務(wù) 營銷 人力資源 生產(chǎn) 差異化 財務(wù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 （ 3）其他的戰(zhàn)略類型：集中戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略（前向一體化，后向一體化） ,合并兼并戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析工具 ? SWOT Analysis – S: Strengths – W: Weaknesses – O: Opportunities – T: Threats ? Environmental scanning tool ? SWOT分析 ? S：優(yōu)勢 ? W：劣勢 ? O：機會 ? T：威脅 ? 環(huán)境評價工具
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