《戰(zhàn)略人力資源》ppt課件(文件)
【正文】 (業(yè)務(wù) )戰(zhàn)略是什么 ?該戰(zhàn)略下的組織要求或特征是什么 ?目前的差距是什么 ?與之匹配的人力資源戰(zhàn)略是什么 ? 分小組完成 要求 查閱同類型企業(yè)資料，并列出查閱了哪些企業(yè)？ 盡量詳細(xì)，該資料作為該門課程的背景資料 下次課以書面形式提交 ： 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 與戰(zhàn)略緊密相連 ? :根據(jù)企業(yè)組織的人員分布狀況和企業(yè)組織的層級結(jié)構(gòu) ,制定人員的提升政策 ? :指企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況 ,合理地在中長期內(nèi)把企業(yè)組織可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的活動 . 含義 :P77 作用 P78 ? :為企業(yè)組織中長期發(fā)展所需補(bǔ)充的空缺職位而事先準(zhǔn)備人才 ,是為了更好地使人與工作相適應(yīng)而進(jìn)行的活動 . ?： 人員在未來職位上的分配 ,是通過有計(jì)劃的企業(yè)組織內(nèi)部人員水平流動來實(shí)現(xiàn)的 . ? :對工資水平及結(jié)構(gòu)作出計(jì)劃 ? :把個人的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來 . ： STEP 1 核查組織現(xiàn)有的人力資源 數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及人員分布情況。 實(shí)現(xiàn)途徑－－品牌，技術(shù)，特色服務(wù) 連鎖超市事業(yè)部 鄢氏百貨公司 奢侈消費(fèi)品事業(yè)部 通過增加網(wǎng)點(diǎn)和擴(kuò)大商品品種 增長戰(zhàn)略 目標(biāo) :到 2022年 ,成為重慶排名第二的百貨集團(tuán) ,年銷售額 ??? 差異化 成本領(lǐng)先 （ 3）職能層戰(zhàn)略 用于既定戰(zhàn)略下的、局部的、短期的活動 連鎖超市事業(yè)部 鄢氏百貨公司 奢侈消費(fèi)品事業(yè)部 財務(wù) 營銷 人力資源 生產(chǎn) 差異化 財務(wù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 （ 3）其他的戰(zhàn)略類型：集中戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略（前向一體化，后向一體化） ,合并兼并戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析工具 ? SWOT Analysis – S: Strengths – W: Weaknesses – O: Opportunities – T: Threats ? Environmental scanning tool ? SWOT分析 ? S：優(yōu)勢 ? W：劣勢 ? O：機(jī)會 ? T：威脅 ? 環(huán)境評價工具 (1) SWOT分析 SWOT Analysis SWOT分析 ? Identifies: – critical issues pany facing – How issues will impact pany’s ability to achieve business goals ? What can be done to – Exploit opportunities – Mitigate threats and weaknesses ? 識別出 ： ? 組織面臨的關(guān)鍵問題 ? 這些問題將如何影響組織達(dá)到目標(biāo)的能力？ ? 怎么做才能： ? 把握機(jī)會 ? 減少威脅和削減劣勢 External Analysis 外部分析 ? Scans external environment and forces likely to impact pany: – Opportunities – Threats ? 評價可能影響公司發(fā)展的外部環(huán)境 ? 機(jī)會 ? 威脅 Internal Analysis 內(nèi)部分析 ? Assesses internal environment – Structure – Capabilities – Systems – Attitudes, values, behaviors ? Identifies key in
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