戰(zhàn)略人力資源ppt課件-在線瀏覽
2025-06-16 02:17本頁面
【正文】 機(jī) 制造 高 相對稀缺 難 較強(qiáng) 維持 優(yōu)勢環(huán)節(jié) ， 需保持優(yōu)勢 配套 低 否 易 強(qiáng) 過剩 優(yōu)勢環(huán)節(jié) ， 需規(guī)范 整車 中 /低 否 易 強(qiáng) 過剩 較優(yōu)勢環(huán)節(jié) ， 需整合 物流 中 否 易 弱 需改善 弱勢環(huán)節(jié) ， 急需改善 出口營銷 高 /中 否 易 弱 弱勢環(huán)節(jié) 售后服務(wù) 中 否 否 弱 弱勢環(huán)節(jié) 可研究的問題 : 分析某個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈 . （ 3）五種力量模型 (five forces model) ? 五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。 XX 集團(tuán)學(xué)歷狀況中專及技校17%大專19%初中及以下26%大學(xué)3%高中24%XX 集團(tuán)年齡分布202937%303933%404911%50598%2 0 以下9%6 0 以上2%STEP 2 預(yù)測組織人力資源需求 STEP 3 預(yù)測組織人員擁有量 （供給） STEP 4 確定人員凈需要量 STEP 5 確定人員供求平衡規(guī)劃政策 不足時(shí)的政策 過剩時(shí)的政策 P110 STEP 6 制定計(jì)劃 STEP 7 實(shí)施計(jì)劃 STEP 8 評估 3. 5人力資源預(yù)測 類型 :需求預(yù)測與供給預(yù)測 方法 :統(tǒng)計(jì)方法和主觀判斷 1. 勞動力需求預(yù)測 (1).預(yù)測變量 1)企業(yè)業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量 2)預(yù)期的流動率 3)戰(zhàn)略或重要業(yè)務(wù)的變化影響 4)生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人員需求的影響 5)財(cái)務(wù)資源約束 (2).預(yù)測技術(shù) 1)主觀判斷法 直覺法 比率分析法 德爾菲法、專家意見法 2)統(tǒng)計(jì)方法 ① 單變量趨勢外推法 一元回歸分析 Y=a+bx a的含義 ,在產(chǎn)量為 0的情況下 ,所需要的人數(shù) b:斜率 . a=YbX ??????)())((xxyyxxb?課堂練習(xí)： 如果 2022年產(chǎn)量為 35,該年企業(yè)的人員需求量為多少 ？ 年份 產(chǎn)量 xi 人數(shù) yi (xix) (xix)2 (yiy) (xix) (yiy) 1992 11 21 8 64 8 64 1993 13 22 6 36 7 42 1994 14 23 5 25 6 30 1995 14 25 5 25 4 20 1996 17 28 2 4 1 2 1997 16 30 3 9 1 2 1998 19 32 0 0 3 0 1999 21 31 2 4 2 4 2022 20 32 1 1 3 3 2022 24 34 5 25 5 25 2022 28 34 9 81 5 45 2022 31 36 12 144 7 84 合計(jì) 228 348 416 316 ② 考慮生產(chǎn)率變化的復(fù)雜模型 模型表達(dá)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1