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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為人力資源行動(ppt26)-人力資源戰(zhàn)略-在線瀏覽

2024-10-21 17:36本頁面
  

【正文】 術(shù)領(lǐng)先 3 1 3小組 3組織能力 優(yōu)先指數(shù)相對重要程度 目前實力( 3= 高; 1= 低) ( 1= 高; 3= 低)本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先 3 2 6品質(zhì)更高 2 2 4創(chuàng)新能力 2 1 2快速行動 1 2 2小組 4組織能力 優(yōu)先指數(shù)協(xié)調(diào)矩陣 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源 / 管理作業(yè) 需建立的組織能力:“ ”人員配備培訓(xùn)與發(fā)展績效標(biāo)準(zhǔn)與評估人力資源 / 管理作業(yè)需建立的組織能力:“ ”獎勵 / 激勵組織和流程設(shè)計資訊管理其他小組討論結(jié)果 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源 / 管理作業(yè) 需建立的組織能力:“ 應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先 ”人員配備架構(gòu)設(shè)計師和需求分析師;對 IT 技術(shù)有前瞻性研究的高級工程師培訓(xùn)與發(fā)展管理理論培訓(xùn); IT 前沿技術(shù)、核心技術(shù)的培訓(xùn);應(yīng)用技術(shù)的推廣能力的培訓(xùn)績效標(biāo)準(zhǔn)與評估第三方獨立評測、合作伙伴評估等多緯度評估;要求評測結(jié)果國內(nèi)第一獎勵 / 激勵專項技術(shù)攻關(guān)獎;被第三方獨立機構(gòu)平穩(wěn)領(lǐng)先的產(chǎn)品獎組織和流程設(shè)計 CM M 應(yīng)用;中央研究院、質(zhì)量委員會、研發(fā)中心資訊管理購買分析報告;關(guān)鍵客戶需求獲得的管理;管理信息化其他小組1小組討論結(jié)果 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源 / 管理作業(yè) 需建立的組織能力:“ 應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先 ”人員配備未來 3 年,通過多種渠道引進 100 名高級人才(架構(gòu)師、分析師、設(shè)計師),總計引進 1000 名人才,保持合理的人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)與發(fā)展加強新技術(shù)內(nèi)外部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計劃;與先進廠商開展深層次合作;積極應(yīng)用新技術(shù);質(zhì)量控制和過程改進的培訓(xùn)與實施績效標(biāo)準(zhǔn)與評估 績效指標(biāo);鼓勵新產(chǎn)品銷售;在同行評比中領(lǐng)先獎勵 / 激勵T O P 1 0 0 計劃,員工持股計劃;新產(chǎn)品、技術(shù)項目獎;專項獎勵;鼓勵創(chuàng)新,允許失敗組織和流程設(shè)計設(shè)立北京、上海研發(fā)中心;中央研究院;通過產(chǎn)品市場部、技術(shù)支持平臺收集需求,形成方案
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