人力資源環(huán)境分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 05:58本頁(yè)面
【正文】 率 人事 使員工適應(yīng)新的生產(chǎn)市場(chǎng) 發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)能力 提高生產(chǎn)效率 面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域 研究開發(fā) 掌握技術(shù)秘訣 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能 降低成本，開發(fā)新品種 面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域 成功關(guān)鍵因素 銷售、消費(fèi)者的信任、市場(chǎng)份額 對(duì)市場(chǎng)需求的敏感、推銷產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開發(fā)利用 回收投資，縮減生產(chǎn)能力 產(chǎn)品的銷售額推出期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 結(jié)構(gòu) 行為 業(yè)績(jī)模型 (SCP) 使用 SCP 分析行業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)SCP 提供了既相互有別又相互補(bǔ)充的組織框架? 確定關(guān)鍵問(wèn)題? 突出信息差距? 理解 S 、 C 、 P 之間的聯(lián)系目前結(jié)構(gòu)S 結(jié)構(gòu) 行為C 行為 業(yè)績(jī)P 業(yè)績(jī)反饋歷史數(shù)據(jù)SCP 運(yùn)用強(qiáng)有力的手段預(yù)測(cè)預(yù)期外部參股對(duì)行業(yè)的未來(lái)影響? 對(duì) S 最初的影響? 對(duì) C 產(chǎn)生的影響? 對(duì) P 最終的影響? 反饋效應(yīng)將來(lái)結(jié)構(gòu)S 結(jié)構(gòu) 行為C 行為 業(yè)績(jī)P 業(yè)績(jī)反饋預(yù)期外部參股二、外部微觀因素 （四）進(jìn)入退出障礙 ? 進(jìn)入障礙（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、顧客依賴心理、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)） ? 退出障礙（資產(chǎn)形態(tài)的特殊性、協(xié)議障礙、關(guān)系障礙、感情障礙、政府與社會(huì)障礙） 第三節(jié) 人力資源外部環(huán)境分析 第 四 節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)文化 非正式組織 企業(yè)戰(zhàn)略 現(xiàn)有人力資源狀況 工會(huì) 企業(yè)其他部門 一、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，未來(lái)發(fā)展的起點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要立足于開發(fā)現(xiàn)有人力資源。 因此必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況有全面了解和充分認(rèn)識(shí)。包括： ? 數(shù)量 ? 質(zhì)量 ? 分布 ? 利用狀況 ? ?? 等統(tǒng)計(jì)分析，是人力資源環(huán)境分析的一項(xiàng)基本工作。具體而言就是評(píng)估企業(yè)員工數(shù)量、素質(zhì)、教育培訓(xùn)制度等。資料來(lái)自于員工人事檔案（員工基本資料、工作經(jīng)驗(yàn)、受教育程度等）。 第四節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 二、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)特定戰(zhàn)略目標(biāo)是影響人力資源管理實(shí)踐的重要內(nèi)部因素 ： 持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，相應(yīng)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃側(cè)重寬松的工作環(huán)境；為促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，招聘和培養(yǎng)、開發(fā)研發(fā)人員；為留住和激勵(lì)一流的研發(fā)人才設(shè)計(jì)有效的薪酬方案； 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃就無(wú)需招聘一流研發(fā)人才。這類人才的招聘會(huì)帶來(lái)成本的上升。 戰(zhàn)略需要，企業(yè)會(huì)做出許多對(duì)人力資源部門影響很大的決策，主要有： ? 企業(yè)重組 ? 兼并和接管 ? 全面質(zhì)量管理 ? ?? 第四節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，逐步形成與發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、傳統(tǒng)習(xí)慣等。其作用在于 激勵(lì)、凝聚、規(guī)范、穩(wěn)定 。有積極面，也有消極面。 顯然企業(yè)文化是人力資源環(huán)境分析的一個(gè)重要對(duì)象，人力資源管理的最高層次是運(yùn)用企業(yè)文化進(jìn)行管理： ? 對(duì)企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)文化形成的歷史進(jìn)行研究，因?yàn)槲幕情L(zhǎng)時(shí)間形成的。 ? 深入深層，分析員工決策暗含的假設(shè)，相同假設(shè)可能聯(lián)系到文化。 ? 分析各層面的亞文化（不同員工層有不同的文化）。 第四節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 四、非正式組織 組織內(nèi)部?jī)煞N組織 ： ? 正式組織：能夠通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖和工作說(shuō)明來(lái)描述，易于觀察、分析和診斷。 ? 非正式組織：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中憑借非正式渠道，以感情為基礎(chǔ)，群體成員行為不受正式約束形成的一種群體關(guān)系。 非正式組織具有兩重性： ? 促進(jìn)：兩者目標(biāo)一致； ? 阻礙：兩者目標(biāo)不一致； 非正式組織的“領(lǐng)袖人物” 非正式組織對(duì)企業(yè)員工滿意度、工作積極性等也有較大影響，因此，人力資源管理環(huán)境研究要對(duì)非正式組織進(jìn)行分析，以利于在工作中對(duì)非正式組織進(jìn)行誘導(dǎo)。 第四節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 五、企業(yè)其它部門 人力資源部門與組織其它部門都有著緊密聯(lián)系。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施當(dāng)然不僅僅針對(duì)人力資源部，而且針對(duì)整個(gè)組織。故進(jìn)行人力資源環(huán)境研究必須對(duì)其它部門進(jìn)行研究。 六、工會(huì) 工會(huì)是人力資源環(huán)境分析不可忽略的要素。工會(huì)是為了與公司進(jìn)行交涉而將員工團(tuán)結(jié)在一起的團(tuán)體。 ? 西方工會(huì)影響力很大； ? 國(guó)內(nèi)還沒(méi)有那么強(qiáng)大。 第四節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析
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