企業(yè)環(huán)境分析ppt課件-資料下載頁
2025-01-12 10:11本頁面
【正文】 （生產能力、借貸能力、現(xiàn)金、技術的儲備，新產品開發(fā)與未來需求的一致性） ?適應變化能力分析 （ 固定成本與變動成本的關系 、 職能對變化的適應性 、資產的專用性 、 關聯(lián)交易的制約 ） ?持久耐力分析 （ 為維持長期的較量 ，是否有相應的現(xiàn)金儲備保證 、 有部門間的一致性支持 、 能否達到長期財務目標 ） ? 推測競爭者可能發(fā)動的戰(zhàn)略變化 ， 可能采取的行動及預期強度 ， 可能首先攻擊誰 ， 如何競爭 ， 可能獲益多少等 。 ?分析競爭者的防御能力 ， 其薄弱環(huán)節(jié) ， 不易受攻擊方面 ， 麻煩環(huán)節(jié)（ 強烈堅持的目標 、 道義職責 ） ，什么樣的競爭競爭者難以奏效等 。 ?辨析競爭者的市場信號 （ 行動提前宣告 、 事后宣告 、 對產業(yè)情況的公開評論 、 對自身行動的討論和解釋 ，是競爭者直接間接反映其意圖 、 目標 、 內部情況的行動 ） ， 正確判斷 。 167。 4 企業(yè)環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素分析方法 ： ? 以專家調查法為主 確定外部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素 ，比較內，外部環(huán)境因素的影響程度和重要性， 識別主要威脅和機會 。 ? 環(huán)境威脅指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢，可能削弱企業(yè)的競爭地位。環(huán)境機會指環(huán)境中一種有利于企業(yè)的發(fā)展趨勢，形成有吸引力的領域 。 ： ? 設計評價矩陣，設定各因素權重（按對戰(zhàn)略影響的重要性確定權重，各因素權數(shù)相加等于 1），確定評價值（按很好、好、較差、差四種程度賦分 1），計算加權評價值之和，與行業(yè)平均水平 “ ” 比較，超之則較優(yōu)，否則不利。 關鍵要素 權重 評價值 加權評價值利率提高 2 人口增加 4 政府放權 3 計算機化 4 對手擴張 1 綜合評價值1 外部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 本企業(yè) 競爭者1競爭者2行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素權重 評價值加權評價值評價值加權評價值評價值 加權評價值市場份額 3 2 2 價格競爭 1 4 1 財務地位 2 1 4 產品質量 4 3 3 用戶信譽 3 2 3 綜合評價1 行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 關鍵要素 權重 評價值 加權評價值職工士氣 3 產品質量 4 營運資金 3 利潤增長 2 技術人才 2 組織結構 1 綜合評價值1 內部條件關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 分析 ?通過銷售人員估計 、 經理人員判斷 、市場研究進行定性分析； ?采用經濟模型 、 回歸分析 、 趨勢外推等進行定量分析 。 3我們
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