內(nèi)部環(huán)境分析ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-06 07:05本頁(yè)面
【正文】 戶(hù)資源的超常能力。 2022/6/3 28 ?有價(jià)值的能力 ? 索尼的核心能力是微型化，它給用戶(hù)的利益是隨身攜帶。 ? 沃爾瑪?shù)暮诵哪芰κ瞧洳少?gòu)、信息化和強(qiáng)大的物流管理，它給用戶(hù)的利益是更低的價(jià)格。 ?稀少的能力 ?戴爾用來(lái)塑造并發(fā)展商業(yè)模式的能力。 P128 表 46 核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成標(biāo)準(zhǔn) 2022/6/3 29 ? 難于模仿的能力（歷史的、模糊性因素、社會(huì)復(fù)雜性） ?英特爾公司的核心能力是持續(xù)不斷的快速的推出新一代功能更強(qiáng)大的芯片。 ?許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)、分析家認(rèn)為麥肯錫的 文化 是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要來(lái)源。 ? 不可替代的能力 ?企業(yè)的專(zhuān)有知識(shí)以及建立在經(jīng)理和員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被了解、也很難被替代的能力。 2022/6/3 30 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的價(jià)值 ? 提供企業(yè)不易被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 提供組織進(jìn)入新市場(chǎng)的潛力 ? 提供企業(yè)更好的規(guī)劃模式 ? 提供企業(yè)更好的功效 閱讀 P128 佳能公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分布 2022/6/3 31 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建流程 ? 由上向下法 （ Topdown approach） ? 由下向上法 （ Bottomup approach） 2022/6/3 32 內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣分析法 ? 定義 ? 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 (Internal factor evaluation matrix，簡(jiǎn)稱(chēng) IFE矩陣 )是對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析的一種總結(jié)方式。 2022/6/3 33 閱讀 P135 IFE矩陣分析法舉例 2022/6/3 34 建立步驟 ? 列出通過(guò)內(nèi)部分析確定的關(guān)鍵因素。 ? 選擇 10～ 20個(gè)內(nèi)部出素，包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩方面的因素，先列優(yōu)勢(shì)因素，后列劣勢(shì)因素。盡可能具體。 ? 給出每個(gè)因素的權(quán)數(shù)。 ? 權(quán)數(shù)從 (不重要 )到 (非常重要 )。權(quán)數(shù)表明企業(yè)在某 — 產(chǎn)業(yè)取得成功的過(guò)程中各種因素的相對(duì)重要性。所有權(quán)數(shù)之和等于 。 ? 對(duì)各因素給出 1～ 4分的評(píng)分。 ? 優(yōu)勢(shì)給 4分或者 3分，劣勢(shì)給 2分或者 1分； 1分代表重要劣勢(shì)、 2分代表次要劣勢(shì)、 3分代表次要優(yōu)勢(shì)、 4分代表重要優(yōu)勢(shì)。評(píng)分基于企業(yè)，而第二步中的權(quán)數(shù)則基于產(chǎn)業(yè)。 ? 以每個(gè)因素的權(quán)數(shù)乘以其評(píng)分，得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)加總，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 2022/6/3 35 結(jié)果分析 ? 無(wú)論 IFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的 ，平均分為 。 ? 總加權(quán)分?jǐn)?shù)大大低于 ，而分?jǐn)?shù)大大高于 。 ? 在建立 IFE矩陣時(shí)通常需要靠戰(zhàn)略分析者直覺(jué)性的判斷，因此往往具有局限性。
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