內(nèi)部環(huán)境分析ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 ntegration)，是覆蓋多個職能型能力的界面能力 (Interface)； ? 它是以產(chǎn)品或 SBU(戰(zhàn)略經(jīng)營單位 )為單位來衡量。 2022/6/3 28 ?有價值的能力 ? 索尼的核心能力是微型化，它給用戶的利益是隨身攜帶。 ? 選擇 10～ 20個內(nèi)部出素，包括優(yōu)勢和劣勢兩方面的因素，先列優(yōu)勢因素，后列劣勢因素。評分基于企業(yè)，而第二步中的權數(shù)則基于產(chǎn)業(yè)。 。 ? 對各因素給出 1～ 4分的評分。 2022/6/3 30 核心競爭力對企業(yè)的價值 ? 核心競爭力帶來的價值 ? 提供企業(yè)不易被模仿的競爭優(yōu)勢 ? 提供組織進入新市場的潛力 ? 提供企業(yè)更好的規(guī)劃模式 ? 提供企業(yè)更好的功效 閱讀 P128 佳能公司的核心競爭力分布 2022/6/3 31 核心競爭力構(gòu)建流程 ? 由上向下法 （ Topdown approach） ? 由下向上法 （ Bottomup approach） 2022/6/3 32 內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣分析法 ? 定義 ? 內(nèi)部因素評價矩陣 (Internal factor evaluation matrix，簡稱 IFE矩陣 )是對內(nèi)部環(huán)境分析的一種總結(jié)方式。 ? 3M： ? 以創(chuàng)新能力為主 2022/6/3 27 ? Lenovo： ? 柳傳志和楊元慶都認同：目前聯(lián)想的核心競爭力在于管理。 2022/6/3 23 能力 capabilities 資源 第二層次 —— 企業(yè)能力 ? 企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的 職能型能力 ，如 Ramp。 2022/6/3 14 ◇對新產(chǎn)品市場的機會和潛在環(huán)境威脅識別的能力◇用以實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略計劃體系的質(zhì)量◇對價值鏈內(nèi)及價值鏈間的各價值活動協(xié)調(diào)和整合的能力◇獲得成本相對低廉的資本的能力◇信息系統(tǒng)對制定戰(zhàn)略的或日常的決策的支持水平◇有關企業(yè)一般環(huán)境和競爭環(huán)境的信息獲取的及時性和準確性◇與公共政策制定者和企業(yè)利益相關者間的關系企業(yè)基礎設施◇企業(yè)公共形象和組織公民行為◇各級員工的招聘、培訓和激勵程序和政策的效果◇組織報酬制度的合理性◇良好的工作環(huán)境，以使保證員工缺勤最小化和員工在理想崗位間的流動◇與工會的關系◇管理人員和技術人員的積極性人力資源管理◇一般員工積極性和工作滿意度2022/6/3 15 ◇在引導產(chǎn)品和過程創(chuàng)新上，研究與開發(fā)的成功性◇研究開發(fā)人員與企業(yè)其他部門間工作關系的質(zhì)量◇技術開發(fā)的及時性 ( 能否按時完成 )◇實驗室和其他設施的質(zhì)量◇實驗室工程師和科學家的資格和經(jīng)驗技術開發(fā)◇激勵創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的工作環(huán)境◇以降低對單一供應商依賴性而開發(fā)多采購渠道的能力◇原材料采購： △以
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