內(nèi)部環(huán)境分析ppt課件(2)(已修改)
2025-05-18 07:05 本頁(yè)面
【正文】 PowerPoint slides by: 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 2022/6/3 1 第 4 章 內(nèi)部環(huán)境分析 —— 資 源、能力 與 核心 競(jìng)爭(zhēng) 力 2022/6/3 2 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠 : ? 了解內(nèi)部環(huán)境分析的目的及重要性 ? 定義并區(qū)分資源、能力的概念 ? 了解有形資源與無(wú)形資源內(nèi)涵 ? 領(lǐng)會(huì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn) ? 熟練 掌握內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣分析法 2022/6/3 3 ? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ? “給我一個(gè)支點(diǎn)和一根足夠長(zhǎng)的杠桿，我就可以撬動(dòng)地球 ！” ? “認(rèn)識(shí)你自己！” ? 我是誰(shuí)？ ? 我想要什么？ ? 我能做什么？ ? 我該做什么？ ? 反思：我是什么人？ ? “ 當(dāng)我小的時(shí)候，我母親曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：如果你想當(dāng)兵，你將成為一位將軍；如果你想當(dāng)一名和尚，你將成為一個(gè)教皇。但是，我想成為一名畫家，于是我成了畢加索” —— 畢加索 ? “我是一只小小小小鳥，想要飛卻怎么樣也飛不高。 ” 2022/6/3 4 資源和能力分析框架 資料來(lái)源： R. M. Grant,胡挺 張海峰譯， 《 公司戰(zhàn)略管理 》 ，北京：光明日?qǐng)?bào)出版社， 2022 確定公司資源， 評(píng)估實(shí)力和弱點(diǎn) 確定能力 評(píng)估資源和能力的潛在收益 選擇戰(zhàn)略 資 源 能 力 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的潛力 戰(zhàn) 略 辨認(rèn)需要填補(bǔ)的資源缺口 2022/6/3 5 內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性 ? ? 弄清企業(yè)現(xiàn)狀 ? 了解企業(yè)現(xiàn)已確定的措施并預(yù)測(cè)其成效 ? 明確自身同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 包括資源、能力、已有業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題等， 這些因素都是企業(yè) 可自行控制 的。 措施指將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施的改革、 改組、改造和加強(qiáng)管理的措施等。 企業(yè)外部環(huán)境分析主要回答 “ 企業(yè)可以做什么 ” ， 而內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答 “ 企業(yè)能夠做些什么 ” 。 2022/6/3 6 ? ? 資源基礎(chǔ)理論（ RBT） —— 以資源作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的出發(fā)點(diǎn)和中心。 兩個(gè)基本假設(shè)： a. 企業(yè)資源的“異質(zhì)性”（ heterogeneity） b. 資源在企業(yè)之間的非完全流動(dòng)性 外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源與能力 獨(dú)特能力 （ distinctive petence） 行業(yè)結(jié)構(gòu)模式 資源結(jié)構(gòu)模式 2022/6/3 7 內(nèi)部環(huán)境分析至少在以下兩方面顯得尤為重要： ? 運(yùn)用企業(yè) 獨(dú)特資源與特異能力 ，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲取超額利潤(rùn)。 ? 外部環(huán)境變化難以把握 ，企業(yè)戰(zhàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1