內(nèi)部環(huán)境分析ppt課件(2)(已修改)
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【正文】 PowerPoint slides by: 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 2022/6/3 1 第 4 章 內(nèi)部環(huán)境分析 —— 資 源、能力 與 核心 競爭 力 2022/6/3 2 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠 : ? 了解內(nèi)部環(huán)境分析的目的及重要性 ? 定義并區(qū)分資源、能力的概念 ? 了解有形資源與無形資源內(nèi)涵 ? 領(lǐng)會企業(yè)核心競爭力 的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn) ? 熟練 掌握內(nèi)部環(huán)境分析的 IFE矩陣分析法 2022/6/3 3 ? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力 ? 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ? “給我一個支點(diǎn)和一根足夠長的杠桿，我就可以撬動地球 ！” ? “認(rèn)識你自己！” ? 我是誰？ ? 我想要什么？ ? 我能做什么？ ? 我該做什么？ ? 反思：我是什么人？ ? “ 當(dāng)我小的時候，我母親曾經(jīng)對我說：如果你想當(dāng)兵，你將成為一位將軍；如果你想當(dāng)一名和尚，你將成為一個教皇。但是，我想成為一名畫家，于是我成了畢加索” —— 畢加索 ? “我是一只小小小小鳥，想要飛卻怎么樣也飛不高。 ” 2022/6/3 4 資源和能力分析框架 資料來源： R. M. Grant,胡挺 張海峰譯， 《 公司戰(zhàn)略管理 》 ，北京：光明日報出版社， 2022 確定公司資源， 評估實力和弱點(diǎn) 確定能力 評估資源和能力的潛在收益 選擇戰(zhàn)略 資 源 能 力 保持競爭優(yōu)勢 的潛力 戰(zhàn) 略 辨認(rèn)需要填補(bǔ)的資源缺口 2022/6/3 5 內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性 ? ? 弄清企業(yè)現(xiàn)狀 ? 了解企業(yè)現(xiàn)已確定的措施并預(yù)測其成效 ? 明確自身同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢 包括資源、能力、已有業(yè)績、存在問題等， 這些因素都是企業(yè) 可自行控制 的。 措施指將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實施的改革、 改組、改造和加強(qiáng)管理的措施等。 企業(yè)外部環(huán)境分析主要回答 “ 企業(yè)可以做什么 ” ， 而內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答 “ 企業(yè)能夠做些什么 ” 。 2022/6/3 6 ? ? 資源基礎(chǔ)理論（ RBT） —— 以資源作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的出發(fā)點(diǎn)和中心。 兩個基本假設(shè)： a. 企業(yè)資源的“異質(zhì)性”（ heterogeneity） b. 資源在企業(yè)之間的非完全流動性 外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源與能力 獨(dú)特能力 （ distinctive petence） 行業(yè)結(jié)構(gòu)模式 資源結(jié)構(gòu)模式 2022/6/3 7 內(nèi)部環(huán)境分析至少在以下兩方面顯得尤為重要： ? 運(yùn)用企業(yè) 獨(dú)特資源與特異能力 ，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和獲取超額利潤。 ? 外部環(huán)境變化難以把握 ，企業(yè)戰(zhàn)
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