營(yíng)銷環(huán)境分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:03本頁面
【正文】 生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)，都應(yīng)關(guān)心相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷開發(fā)、研制新產(chǎn)品，并且對(duì)原有產(chǎn)品，采用新技術(shù)進(jìn)行分析，尋找改進(jìn)的途徑。 但是新技術(shù)的應(yīng)用，新產(chǎn)品的開發(fā)，必須建立在符合市場(chǎng)需求的前提下，才具有真實(shí)的價(jià)值！ ? 關(guān)鍵概念 ? 營(yíng)銷環(huán)境、 微觀環(huán)境、宏觀環(huán)境、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 思考題 ? ? ? ?企業(yè)怎樣分析環(huán)境機(jī)會(huì) ? ? ?企業(yè)怎樣分析環(huán)境威脅 ? ? ? ? ? 家樂福敗走香港 ? 繼 1997年底八百伴及 1998年中大丸百貨公司在香港相繼停業(yè)后， 2022年 9月 18日，世界第二大超市集團(tuán)“家樂福”位于香港杏花村、荃灣、屯門機(jī)元朗的 4所大型超市全部停業(yè)，撤離香港。 ? 法資家樂福集團(tuán)，在全球共有 5200多家分店，遍布 26個(gè)國家和地區(qū)，全球的年銷售額達(dá) 363億美元，盈利達(dá) ，員工逾 24萬人。家樂福在我國的臺(tái)灣、深圳、北京、上海的大型連鎖超市，生意均蒸蒸日上，為何獨(dú)獨(dú)兵敗香港？ ? 家樂福聲明其停業(yè)原因，是由于香港市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，又難以在香港覓得合適等地方開辦大型超級(jí)市場(chǎng)，短期內(nèi)難以在市場(chǎng)爭(zhēng)取到足夠占有率。 ? 從它自身來看 ? 家樂福的“一站式購物”不適合香港地窄人稠的購物環(huán)境。家樂福的購物理念建基于地方寬大，與香港寸土寸金的社會(huì)環(huán)境背道而馳，顯然資源運(yùn)用不當(dāng)。這一點(diǎn)反映了家樂福在適應(yīng)香港社會(huì)環(huán)境方面的不足和欠缺。 ? 家樂福在香港沒有物業(yè)，而本身需要數(shù)萬至 10萬平方米的面積經(jīng)營(yíng)，背負(fù)龐大租金的包袱，同時(shí)受租約限制，做成聲勢(shì)時(shí)租約已滿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手窺覦他的鋪位，會(huì)以更高租金奪?。杭覙犯Ｔ鹊膬?yōu)勢(shì)設(shè)貨品包羅萬象，但對(duì)手迅速模仿，這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也逐漸失去。 ? 家樂福在臺(tái)灣有 20家分店，能夠形成配送規(guī)模，但在香港只有 4家分店，直接導(dǎo)致配送的成本相對(duì)高昂。在進(jìn)軍香港期間，他還與供貨商發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，幾乎訴諸法律。 ? 從外部來看 ? 在 1996年進(jìn)軍香港的時(shí)候，正好遇上香港歷史上租金最貴時(shí)期，經(jīng)營(yíng)成本高昂，這對(duì)于以低價(jià)取勝的家樂福來說，是一個(gè)沉重的壓力，并且在這期間又不幸遭遇亞洲金融危機(jī)，香港經(jīng)濟(jì)也大受打擊，家樂福受這幾年通貨緊縮影響，一直無盈利。 ? 由于香港本地超市集團(tuán)百佳、惠康、華潤(rùn)、蘋果速銷等掀起的減價(jià)戰(zhàn)，給家樂福的經(jīng)營(yíng)以重創(chuàng)。作為國際知名大超市集團(tuán)，家樂福沒有參加這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)兩年的減價(jià)大戰(zhàn)，但幾家本地超市集團(tuán)的競(jìng)相削價(jià)，終于是家樂福難以承受，在進(jìn)軍香港的中途鎩羽而歸。 ?【問題討論 】 ?你認(rèn)為家樂福敗走香港的真正原因何在？ ?你認(rèn)為世界零售業(yè) “ 巨無霸 ” 打入中國后，中國本土零售商能與之一決雌雄嗎？ ?家樂福敗走香港對(duì)中國大陸零售業(yè)發(fā)展有何啟示？
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