企業(yè)環(huán)境分析工具ppt課件-資料下載頁
2025-05-13 02:25本頁面
【正文】 具體的戰(zhàn)略 競爭實力 GE矩陣在紡織企業(yè)產品應用的案例分析 企業(yè)背景介紹 某紡織集團是集紡紗、織布、服裝、家紡為一體的國家大型紡織企業(yè)集團 ,公司年產棉紗 70000噸 ,坯布 5000萬米 ,服裝、床上用品900萬套。 2022年實現(xiàn)銷售收入 22億元 ,出口創(chuàng)匯千萬美元。 (一 )指標判定 按照企業(yè)目前的產品結構 ,筆者按大類將企業(yè)產品劃分為 :純棉精梳高支紗 (A)、純棉普梳低支紗（ B）、混紡紗 (C)、布 (D)、家紡 (E)五大類。由企業(yè)相關領導和紡織專家共同組成專家組 ,采用里克特五級度量法對市場吸引力和競爭能力進行打分 ,最后對各個專家的評分取加權平均值 ,其結果如表所示。 (二 )GE矩陣分析 行業(yè)吸引力和競爭能力的分值均分布在 [0，5],區(qū)間內 ,根據經驗 ,可把高、中、低三個等級的分界點定為 。 (三 )產品戰(zhàn)略選擇 (A)其處于第一象限。 則企業(yè)對于這部分產品應優(yōu)先保證其發(fā)展所需要的一切資源 ,以保證其有利的市場地位 （ B）其處于第五象限。 而這一區(qū)域通常競爭者較多 ,企業(yè)應密切關注市場動向 ,有選擇地進行投資 ,但投資不宜太大 ,必要時可以退出。 (C)與布（ D）這兩大類產品均處于第四象限。 企業(yè)應對其發(fā)展分配足夠的資源 ,使其能適應市場的發(fā)展需要 （ E）其處于第二象限。 企業(yè)應在資源配置上做出調整 ,加大投資力度 ,以提高其竟爭能力 ,促進其快速發(fā)展。 通過綜合考慮企業(yè)自身及外部市場環(huán)境這兩方面特點 ,GE矩陣為紡織企業(yè)產品戰(zhàn)略選擇提供了一種理論輔助工具 ,使其更具量化性和可操作性。 而 GE矩陣應用的有效性很大程度上取決于各評價指標的正確選定。 因此 ,一定要深入了解紡織市場和紡織企業(yè)的實際情況 ,而不能僅僅依靠理論分析。 GE矩陣比 BCG矩陣更為成熟 1 行業(yè)吸引力代替了市場成長率被吸納進來作為一個評價維度。 3 GE矩陣有 9個象限，而 BCG矩陣只有 4個象限， 使得 GE矩陣結構更復雜、分析更準確。 2 競爭實力代替了相對市場份額作為另外一個維度，由此對每一個事業(yè)單元的競爭地位進行評估分析。 GE矩陣的局限 對各種不同因素進行評估的現(xiàn)實程度。 1 指標的最后聚合比較困難。 2 核心競爭力未被提及。 3 沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關系。 4 The End
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