【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示l1.了解小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的類型與特點(diǎn);l2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ);l3.識(shí)別小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;l4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)方向。l小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是小企業(yè)根據(jù)對(duì)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析,利用有限的資源開(kāi)展能夠促進(jìn)自己不
2025-04-29 00:23
【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)案例導(dǎo)入藍(lán)天公司引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍(lán)天公司在20世紀(jì)80年代引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線,制造和經(jīng)營(yíng)某種電子裝置。前幾年效益很好,但進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,效益呈下降趨勢(shì)。公司董事長(zhǎng)最近任命李平為總經(jīng)理,期望他能推行戰(zhàn)略管理,振興公司經(jīng)濟(jì)。藍(lán)天公司從未搞過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃,而在李
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施的必要性?(一)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略含義?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大市
2025-05-06 00:22
【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略教學(xué)要求知識(shí)要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)識(shí)記成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)(2)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)
【總結(jié)】第三章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先:Overallcostleadership?獨(dú)具一格:Differentiation?集中一點(diǎn):Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加
2025-01-10 04:00
【總結(jié)】第四章跨國(guó)公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系?二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程?四、跨國(guó)
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】跨國(guó)并購(gòu)理論和動(dòng)因并購(gòu)效率理論?:(1).通過(guò)兼并,有助于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低產(chǎn)品成本。(2).兼并后,企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力增強(qiáng),企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力會(huì)有所提高,從而使企業(yè)的效益有可能改善。P200圖。?:(1)對(duì)價(jià)格的跨國(guó)操控能力有限;(2)非規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的成本節(jié)約有限。企業(yè)兼并的效率理論與公共政策?企業(yè)兼并將
【總結(jié)】能源并購(gòu)案例分析中鋁并購(gòu)力拓研究能源企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)失敗案例中鋁和力拓兩個(gè)公司由于占據(jù)著國(guó)內(nèi)外鋁業(yè)市場(chǎng)極大的份額,所以必然會(huì)在中國(guó)礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍世界的過(guò)程中發(fā)生戰(zhàn)略交叉,以下是他們?cè)诓①?gòu)失敗之前的合作背景。1)2022年11月8日,必
2025-05-12 13:00
【總結(jié)】第七講茶葉企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理?xiàng)罱芯繂T中共福建農(nóng)林大學(xué)委員會(huì)副書(shū)記福建省茶葉學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)福建省茶葉協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)茶業(yè)科技與
2025-01-18 09:24
【總結(jié)】1發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策思路第12章中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)2發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(一)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景與發(fā)展歷程回顧(二)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程回顧(三)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3(一)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景與發(fā)展歷程回顧1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在石
2025-05-11 01:02
【總結(jié)】無(wú)憂PPT整理發(fā)布企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究導(dǎo)師:徐曉莉答辯人:侯將專業(yè):企業(yè)管理學(xué)號(hào):107551000136專業(yè)方向:財(cái)務(wù)管理2023級(jí)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告無(wú)憂PPT整理發(fā)布報(bào)告提綱研究目的與研究意義國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述研究的主要內(nèi)容主
2025-03-07 12:18
【總結(jié)】?論述:制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循的程序。?36.畫(huà)圖說(shuō)明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。(0307)第八章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策?第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策?第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略決策?第四節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策?第五節(jié)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化
【總結(jié)】第一篇:華為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 目錄 n公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無(wú)線和...
2024-11-04 02:23
【總結(jié)】第三章思考題1.跨國(guó)公司為什么要全球化?全球化會(huì)帶來(lái)什么利益?2.什么是本土化?為什么本土適應(yīng)與降低成本相互矛盾?3.跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請(qǐng)參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國(guó)際商務(wù)》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第1
【總結(jié)】跨國(guó)制藥企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析跨國(guó)制藥企業(yè)分類?品牌藥企?英國(guó)葛蘭素史克、美國(guó)強(qiáng)生、德國(guó)拜耳、美國(guó)雅培、美國(guó)禮來(lái)。。。?仿制藥企?以色列梯瓦、印度南新、印度瑞迪博士、德國(guó)RatiopharmGmbH。。。?仿創(chuàng)結(jié)合型?賽諾菲(瑞士HelvepharmAG、墨西哥LaboratoriosKendrickS
2025-05-28 02:02