企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:25本頁面
【正文】 ?（三）產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì) ※ 二、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?按聯(lián)盟合作方在價(jià)值鏈上的位置及其相互關(guān)系，可分為：研究開發(fā)型、資源補(bǔ)缺型和市場營銷型等 ※ 三、技術(shù)研究與開發(fā)國際化 39 ※ 四、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化 ?組織網(wǎng)絡(luò)化是未來跨國公司發(fā)展新的組織形式，產(chǎn)生的根本原因： ?（一）企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系發(fā)生了變化 ?（二）企業(yè)中許多工作的特點(diǎn)發(fā)生了變化 ?（三）交易賴以建立的市場治療環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化 ?（四）組織之間相互聯(lián)系已經(jīng)有了新的特點(diǎn) 40 比 較 特 征 發(fā)達(dá)國家跨國公司 發(fā)展中國家跨國公司 海外子公司 規(guī)模大，數(shù)量多 規(guī)模小、數(shù)量少 產(chǎn)品特征 名牌產(chǎn)品 非名牌產(chǎn)品 技術(shù)特征 高技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) Ramp。D（研究與開發(fā)） 高投入 低投入 主要投資地區(qū) 發(fā)達(dá)國家 發(fā)展中國家 主要投資形式 控股子公司 合資企業(yè) 投資動(dòng)機(jī) 效益型和戰(zhàn)略型 資源型和市場型 表：發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家跨國公司的比較 41 ※ 五、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)全球化 跨國公司全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)具有以下四個(gè)特征： ?（一）戰(zhàn)略資源的易得性 ?（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ?（三）經(jīng)營的機(jī)動(dòng)性 ?（四）動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)性 42 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ※ 戰(zhàn)略聯(lián)盟， 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營實(shí)體為了達(dá)到一定的目的，通過一定的互惠互利的方式組成的聯(lián)合體。 ※ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) ?邊界模糊 ?關(guān)系松散 ?機(jī)動(dòng)靈活 ?運(yùn)作高效 ※ 戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種創(chuàng)新。 43 ※ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī) ? 1. 增強(qiáng)自身實(shí)力 ? 2. 擴(kuò)大市場份額 ? 3. 迅速獲取新的技術(shù) ? 4. 進(jìn)入國外市場 ? 5. 降低風(fēng)險(xiǎn) ※ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ?合資 ?研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)合作 ?特許經(jīng)營 ?定牌生產(chǎn) ?交叉持股 44 ※ 建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 ?慎重選擇合作伙伴； ?建立合理的組織關(guān)系； ?加強(qiáng)溝通。 45 思考與討論 某大酒店餐飲部原先對(duì)于海鮮是自己采購、保存的，這就是買來魚蝦后放入水槽，任其“茍延殘喘”，結(jié)果死魚爛蝦甚多，等到做成菜時(shí)往往已有異味，最后弄得顧客寥寥，生意慘淡。后來，酒店改變了做法，請(qǐng)“魚老板”進(jìn)店，將海鮮供應(yīng)從魚的質(zhì)量到水缸清潔進(jìn)行全權(quán)委托。這樣，魚老板在外面市場上同時(shí)設(shè)攤，但將頭等貨送到酒店，酒店只用活海鮮，用一條算一條，對(duì)魚蝦死亡概不負(fù)責(zé)。結(jié)果，酒店、魚老板、顧客均滿意，生意紅火。請(qǐng)問該酒店采取的是什么經(jīng)營戰(zhàn)略？該戰(zhàn)略成功的前提是什么？它為什么能夠使三方均感到滿意？ 46 第七節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ※ 一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的意義 ?（一）嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)所迫 ?（二）可以充分利用兩個(gè)市場、兩種資源 ?（三）可以直接獲取國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn) ?（四）我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求 ?（五）有利于擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，克服壁壘障礙 ※ 二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)具備的條件 ?（一）要建立國際化的經(jīng)營觀念 ?（二）要樹立產(chǎn)品先內(nèi)后外的競爭策略 ?（三）要有抵御國家市場風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí) 47 ?（四）建立符合國家競爭的經(jīng)營機(jī)制 ?（五）轉(zhuǎn)變市場導(dǎo)向，建立行之有效的國家市場導(dǎo)向型的戰(zhàn)略 ?（六）組建適應(yīng)國家市場競爭的管理層 ※ 三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢(shì) ?（一）低廉的成本優(yōu)勢(shì) ?（二）廣大的消費(fèi)市場優(yōu)勢(shì) ?（三）適應(yīng)性技術(shù)優(yōu)勢(shì) 48 ※ 四、中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的不足 ?（一）投資規(guī)模較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?（二）境外投資區(qū)域分布不合理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大 ?（三）發(fā)展態(tài)勢(shì)不穩(wěn)定，競爭力較低 ?（四）外部環(huán)境不成熟，阻礙企業(yè)積極性 ※ 五、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ?（一）地區(qū)選擇戰(zhàn)略 ?（二）東道國選擇戰(zhàn)略 ?（三）進(jìn)入方式選擇戰(zhàn)略 ?（四）國家品牌選擇戰(zhàn)略 49
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