【文章內容簡介】 濟狀態(tài)，極大地提高了人民的物質文化生活水平。同時，為中國企業(yè)提高附加值的生產和服務創(chuàng)造了條件，帶動了國民經濟的快速良性循環(huán)和國民財富的增加，為中國經濟改革開放的深入發(fā)展奠定了良好的基礎。1998年以后中國政府提出并實施“走出去”的對外經濟發(fā)展戰(zhàn)略。1998 年中央提出“要抓緊研究和實施‘走出去’的開放戰(zhàn)略，積極開拓國際市場和利用國外資源，以利增加我國經濟發(fā)展動力和后勁”?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的思路開始形成；2000年中國政府明確提出要將對外經濟發(fā)展戰(zhàn)略從“引進來”為主，調整到“引進來”和“走出去”相結合的戰(zhàn)略上來，“鼓勵能夠發(fā)揮中國比較優(yōu)勢的對外投資，擴大國際經濟技術合作的領域、途徑和方式”，“走出去”戰(zhàn)略正式形成；2002年黨的十六大報告明確指出：實施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措。鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資，帶動產品和服務出口，形成一批有實力的跨國企業(yè)和知名品牌，積極參與區(qū)域經濟交流與合作；2003年中共十六屆三中全會又明確提出促進中國跨國公司發(fā)展的重要措施，并積極提高中國企業(yè)的國際化水平，“走出去”戰(zhàn)略進一步深化。“走出去”戰(zhàn)略的形成和發(fā)展，對中國適應經濟全球化和加入WTO的新形勢，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開放促改革促發(fā)展，進而在21世紀頭20年實現(xiàn)全面建立小康社會的宏偉目標，具有重要的現(xiàn)實意義。三、國際化的發(fā)展道路是中國企業(yè)的必由之路中國企業(yè)國際化的進程是伴隨著改革開放而逐步展開的，中國企業(yè)跨國經營具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征：中國企業(yè)的對外投資以合資企業(yè)為主，海外經營集中在貿易領域。中國企業(yè)在海外的投資多數采用了與當地公司或集團合資的方式，獨資公司并不多見。這有幾個原因，首先，與當地企業(yè)合作有利于利用當地企業(yè)原有的市場資源和對當地市場的了解，減少進入新市場的風險。其次，可以彌補中方的資金不足。此外，中國企業(yè)跨國經營的業(yè)務以貿易為主。目前中國貿易型境外企業(yè)比重較大，占我國對外投資總額的60%以上，而生產型境外企業(yè)、資源開發(fā)型境外企業(yè)加起來也僅占對外投資總額的30%多。海外投資的范圍較廣，但以資源開發(fā)為主，技術水平有待進一步提高。我國海外企業(yè)涉及的部門和領域較廣，有林業(yè)、漁業(yè)、石化、冶金、輕工、電子、機電、房地產、交通運輸、建筑工程、金融保險、醫(yī)藥衛(wèi)生、旅游服務、工藝美術、技術服務等，其中以資源開發(fā)為主，技術水平較低。在1990－2000中國30家最大的跨國經營企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。2004年對外投資方面，從行業(yè)分布看，主要流向采礦業(yè)，投資額為9．94億美元，占55．12%；商務服務業(yè)3．48億美元，占19．32%；制造業(yè)2．7億美元，占14．92%；批發(fā)和零售業(yè)0．9億美元，占5．01%。這說明中國產業(yè)的跨國經營以獲取東道國當地獨有的自然資源為主，屬于資源開發(fā)利用性的跨國經營；也說明了中國跨國經營的技術含量不高。中國各企業(yè)的跨國經營的區(qū)域相對集中。在跨國經營的初期，中國企業(yè)的投資主要集中在港澳地區(qū)。其原因有二：一是地理位置的相臨和人文的相近，可以減少文化差異大帶來的成本；二是中國企業(yè)的跨國經營尚處于不夠成熟的低級階段，比較優(yōu)勢尚不突出，投資于鄰近國家和地區(qū)往往更容易使比較優(yōu)勢得到發(fā)揮。近年來，中國企業(yè)的跨國經營區(qū)域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。宏觀管理薄弱，企業(yè)管理以行政干預為主。我國目前尚沒有海外投資企業(yè)的高層次的管理機構，宏觀管理薄弱。在管理方法上以行政干預為主，主要依據是1985年公布的《關于在國外開設非貿易性合資經營企業(yè)的審批程序和管理辦法》及后來陸續(xù)公布的一些補充規(guī)定。經濟杠桿調節(jié)作用甚微，還沒有形成一套鼓勵開展海外企業(yè)的政策措施。與國際跨國公司相比，中國的大企業(yè)無論在管理、營銷、技術開發(fā)、產品創(chuàng)新方面都不在一個檔次上，競爭力的差距十分明顯。世界500強大多數都是私營企業(yè)、或是家族企業(yè)，而中國的大企業(yè)絕大部分是國有、甚至是國有獨資企業(yè)，公司治理結構不完善、內部機制轉換不到位仍是尚未解決的問題。四、促進中國企業(yè)跨國經營的幾點建議加強政府對跨國企業(yè)的宏觀管理職能。從宏觀管理的角度來看，政府有關部門應站在戰(zhàn)略高度，進一步提高對發(fā)展我國跨國公司重要意義的認識，將吸引外資和對外投資結合起來統(tǒng)籌考慮，根據我國國民經濟發(fā)展的實際狀況和要求，制定我國對外投資和跨國經營的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和完善對外投資方面的宏觀產業(yè)政策、金融政策和財政政策。對外投資的流向、結構要與國內產業(yè)調整、結構優(yōu)化的過程結合起來，通過關稅、外匯、貸款諸種經濟手段引導優(yōu)先、重點發(fā)展的海外投資項目。國家金融機構可有選擇地對海外企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的固定資本投入和營運資金給予一定的支持，根據投資規(guī)模、類型、風險性情況提供適當的長期信貸或擔保。同時，對投資的后期監(jiān)管應予加強，主要是建立防止國有資產流失和對外投資企業(yè)逃稅的機制，要完善對外投資統(tǒng)計制度和海外企業(yè)信息披露制度，要求海外企業(yè)必須向政府部門公開和披露法定信息，便于政府對對外投資宏觀情況進行監(jiān)管，這也是完善對外投資統(tǒng)計制度，真實反映對外投資狀況的基礎工作。加強政府在咨詢、立法、外交等方面的服務功能。我國跨國經營尚處在初始階段，不僅需要國家的指導，更需要國家提供各種服務。目前企業(yè)最需要的是提供跨國經營信息咨詢服務和培養(yǎng)高素質的國際經營管理人才。建議政府組建幾家全國性和地方性有權威的海外投資咨詢服務公司，以幫助企業(yè)對海外投資項目進行評估、可行性研究等。同時應建立全球信息資料中心，與國際信息庫、著名咨詢機構建立廣泛聯(lián)系和正常業(yè)務關系，系統(tǒng)收集國際市場行情和世界各地的投資環(huán)境信息，為企業(yè)海外投資提供及時、準確、全面的資料。良好的信息咨詢服務將有助于減少企業(yè)對外投資的盲目性、促進海外投資決策的科學化、規(guī)范化。強化法律和制度保障。新的投資方式和跨國經營模式，必須有一定的法律監(jiān)管和法律保障。因此應建立和完善我國海外投資的法律體系，盡快改變我國企業(yè)從事國際化經營無法可依的局面，制定我國《海外投資法》。海外投資法規(guī)和政策透明度的提高，將有效鼓勵我國企業(yè)的海外投資和其它跨國經營活動，保障他們的權益。外交也要為實施“走出去”戰(zhàn)略服務。國際政治和經濟利益是難以嚴格區(qū)分開來的，以經促政，以政促經，外交為經濟戰(zhàn)略服務，經濟戰(zhàn)略的有效實施反過來為外交創(chuàng)造新的條件，二者相輔相成，才是當今國際關系的真諦。所以在國際政治中要善于打經濟牌，這是發(fā)達國家的普遍做法，值得我國借鑒。在處理雙邊和多邊關系時，不僅要在原則上維護國家利益，而且要在具體事務上、尤其是重大項目的市場開拓上，對企業(yè)的跨國經營活動予以促進和支持。企業(yè)應努力培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)管理與國際接軌的步伐。根據鄧寧提出的“三優(yōu)勢模式”（OIL Paradigm），無論是屬于哪種類型的跨國公司，要進行跨國經營首先要找出企業(yè)自身競爭優(yōu)勢所在。具體地說： 一是所有權優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術與管理優(yōu)勢、規(guī)模經濟優(yōu)勢等。企業(yè)只需具備這一優(yōu)勢就可進行國際技術轉讓。二是內部化優(yōu)勢，由于市場的不完全性，企業(yè)所擁有的各種優(yōu)勢在外部市場運用會受到削弱甚至喪失，因此對外投資企業(yè)具有強烈的內部化傾向，建立內部市場以取代外部市場。企業(yè)在擁有所有權優(yōu)勢的基礎上，再具備內部化優(yōu)勢就可進行出口貿易。三是區(qū)位優(yōu)勢，指東道國固有的、不可移動的要素稟賦優(yōu)勢，如優(yōu)良的地理位置、豐富的自然資源、潛在的市場容量等。企業(yè)如果同時具備以上三種優(yōu)勢就可進行對外直接投資?？傊?，跨國經營是企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)要有意識培養(yǎng)這些優(yōu)勢，提高自己的核心競爭力，制定符合自己發(fā)展需要的國際經營方案，包括對投資模式、投資區(qū)位、投資行業(yè)等方面的戰(zhàn)略選擇，從而進入良性循環(huán)的發(fā)展之路。成功的企業(yè)都對企業(yè)的管理水平、經營素質極為看重，因為有良好的企業(yè)管理才能夠保證資金得到最恰當的運用，才能把產品和技術的優(yōu)勢最大限度的發(fā)揮出來。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，在國有大中型企業(yè)中實行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機制，是中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權和經營權分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經營者之間建立必要的約束機制和鼓勵機制，以保證企業(yè)所有者和利害相關者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。目前，我國境外企業(yè)內部管理混亂，甚至出現(xiàn)內部人失控的現(xiàn)象，根本原因在于缺乏相應的約束機制和激勵機制。只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產權關系，真正建立起自我約束、自我發(fā)展的管理機制，企業(yè)才有生命力和競爭力。借鑒發(fā)達國家跨國公司的成功經驗，有計劃地擴大資產經營。所謂資產經營，是指通過運作資產實現(xiàn)其保值增值并創(chuàng)造效益的過程。資產經營是當代市場經濟的產物，它是生產經營更為高級的經營方式，已成為企業(yè)經營成功的重要方面。資產經營實質上是將產業(yè)資本與金融資本融合起來，通過兼并、購買、控股、參股等方式吸納外部資產，迅速形成新的生產力，以有限的資產調動各類社會資源，擴大資產的輻射范圍，促使企業(yè)資產成本以幾何級數增長。高度警惕和防范跨國經營可能遭遇的各類風險，建立風險評估機制和風險防范預案，通過快速反應機制，應對風險的發(fā)生并降低風險帶來的損失。除政治風險可以依托我國政府和政策性機構獲得相應的規(guī)避和賠償外，合同風險、匯率風險、管理風險等，都需要企業(yè)依靠健全的風險防范機制進行規(guī)避。第四篇：上海煙草集團跨國經營戰(zhàn)略研究報告.上海煙草集團跨國經營戰(zhàn)略研究報告上海煙草集團 跨國經營戰(zhàn)略研究報告一、上海煙草集團概況上海煙草集團是以上海煙草公司為核心企業(yè)，以上海煙草行業(yè)內其他企業(yè)為緊密層，以上海煙草投資控股企業(yè)為半緊密層的特大型企業(yè)集團，是一個以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。2007年，集團核心企業(yè)上海煙草集團公司卷煙產量達到245萬箱，實現(xiàn)稅利248億元，其中利潤160億元；凈資產達到342億元。集團擁有“熊貓”、“中華”、“上?！薄ⅰ凹t雙喜”等一批名優(yōu)卷煙品牌，在實施了與北京卷煙廠的戰(zhàn)略性聯(lián)合重組后，還擁有了國內混合型卷煙第一品牌“中南海”。集團的卷煙主業(yè)業(yè)務涵蓋了從原材料生產到對卷煙零售終端批發(fā)甚至到卷煙零售的全過程，企業(yè)的價值鏈幾乎反映了產業(yè)價值鏈的全部環(huán)節(jié)。集團在全國12個省區(qū)建立了10個優(yōu)質原料基地和7個定點采購點，為上海卷煙工業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了原料保證，集團還在上海地區(qū)建立了擁有27000余家零售終端的卷煙銷售網絡體系。二、國際化經營現(xiàn)狀已開展業(yè)務與英國加拉赫集團的合作是上海煙草加速擴張重要的一步。這次雙向商標許可合作對于雙方推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略都具有重要的意義。根據協(xié)議，上海煙草集團公司將授權許可加拉赫屬下的俄羅斯利卡吉—杜卡特公司生產“金鹿”牌卷煙，并由該公司負責“金鹿”在俄羅斯國內市場的銷售。同時，加拉赫公司授權許可上海煙草集團公司生產“夢菲思”牌卷煙，并通過上海煙草集團公司在中國境內的銷售網絡進行銷售。進一步提高國際化經營水平的必要性分析目前，上海煙草集團的國際化進程處于起步階段，國際化經營水平還有待提高。阻礙進程的原因有以下幾點：一是中國的煙草專賣制度將本國煙草市場隔離于世界煙草市場之外；二是上海煙草對于國際煙草市場行情不熟悉；三是卷煙具上海煙草集團跨國經營戰(zhàn)略研究報告有很強的品牌屬性，消費者對品牌的依賴感強，忠誠度比較高，“口味”一旦形成，難以改變，卷煙產品的品牌轉換性較差。隨著經濟全球化腳步的加快，經濟一體化趨勢越加明朗，中國煙草市場隨著中國加入《世界煙草控制框架公約》的全面開放，只要國外先進的煙草企業(yè)進入中國的