【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)狀態(tài)，極大地提高了人民的物質(zhì)文化生活水平。同時，為中國企業(yè)提高附加值的生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造了條件，帶動了國民經(jīng)濟(jì)的快速良性循環(huán)和國民財富的增加，為中國經(jīng)濟(jì)改革開放的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。1998年以后中國政府提出并實施“走出去”的對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。1998 年中央提出“要抓緊研究和實施‘走出去’的開放戰(zhàn)略，積極開拓國際市場和利用國外資源，以利增加我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力和后勁”?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的思路開始形成；2000年中國政府明確提出要將對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略從“引進(jìn)來”為主，調(diào)整到“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略上來，“鼓勵能夠發(fā)揮中國比較優(yōu)勢的對外投資，擴(kuò)大國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的領(lǐng)域、途徑和方式”，“走出去”戰(zhàn)略正式形成；2002年黨的十六大報告明確指出：實施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措。鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資，帶動產(chǎn)品和服務(wù)出口，形成一批有實力的跨國企業(yè)和知名品牌，積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)交流與合作；2003年中共十六屆三中全會又明確提出促進(jìn)中國跨國公司發(fā)展的重要措施，并積極提高中國企業(yè)的國際化水平，“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)一步深化。“走出去”戰(zhàn)略的形成和發(fā)展，對中國適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭，充分利用國際國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開放促改革促發(fā)展，進(jìn)而在21世紀(jì)頭20年實現(xiàn)全面建立小康社會的宏偉目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實意義。三、國際化的發(fā)展道路是中國企業(yè)的必由之路中國企業(yè)國際化的進(jìn)程是伴隨著改革開放而逐步展開的，中國企業(yè)跨國經(jīng)營具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征：中國企業(yè)的對外投資以合資企業(yè)為主，海外經(jīng)營集中在貿(mào)易領(lǐng)域。中國企業(yè)在海外的投資多數(shù)采用了與當(dāng)?shù)毓净蚣瘓F(tuán)合資的方式，獨資公司并不多見。這有幾個原因，首先，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作有利于利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)原有的市場資源和對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，減少進(jìn)入新市場的風(fēng)險。其次，可以彌補中方的資金不足。此外，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)以貿(mào)易為主。目前中國貿(mào)易型境外企業(yè)比重較大，占我國對外投資總額的60%以上，而生產(chǎn)型境外企業(yè)、資源開發(fā)型境外企業(yè)加起來也僅占對外投資總額的30%多。海外投資的范圍較廣，但以資源開發(fā)為主，技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。我國海外企業(yè)涉及的部門和領(lǐng)域較廣，有林業(yè)、漁業(yè)、石化、冶金、輕工、電子、機電、房地產(chǎn)、交通運輸、建筑工程、金融保險、醫(yī)藥衛(wèi)生、旅游服務(wù)、工藝美術(shù)、技術(shù)服務(wù)等，其中以資源開發(fā)為主，技術(shù)水平較低。在1990－2000中國30家最大的跨國經(jīng)營企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。2004年對外投資方面，從行業(yè)分布看，主要流向采礦業(yè)，投資額為9．94億美元，占55．12%；商務(wù)服務(wù)業(yè)3．48億美元，占19．32%；制造業(yè)2．7億美元，占14．92%；批發(fā)和零售業(yè)0．9億美元，占5．01%。這說明中國產(chǎn)業(yè)的跨國經(jīng)營以獲取東道國當(dāng)?shù)鬲氂械淖匀毁Y源為主，屬于資源開發(fā)利用性的跨國經(jīng)營；也說明了中國跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不高。中國各企業(yè)的跨國經(jīng)營的區(qū)域相對集中。在跨國經(jīng)營的初期，中國企業(yè)的投資主要集中在港澳地區(qū)。其原因有二：一是地理位置的相臨和人文的相近，可以減少文化差異大帶來的成本；二是中國企業(yè)的跨國經(jīng)營尚處于不夠成熟的低級階段，比較優(yōu)勢尚不突出，投資于鄰近國家和地區(qū)往往更容易使比較優(yōu)勢得到發(fā)揮。近年來，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營區(qū)域分布已擴(kuò)大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。宏觀管理薄弱，企業(yè)管理以行政干預(yù)為主。我國目前尚沒有海外投資企業(yè)的高層次的管理機構(gòu)，宏觀管理薄弱。在管理方法上以行政干預(yù)為主，主要依據(jù)是1985年公布的《關(guān)于在國外開設(shè)非貿(mào)易性合資經(jīng)營企業(yè)的審批程序和管理辦法》及后來陸續(xù)公布的一些補充規(guī)定。經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用甚微，還沒有形成一套鼓勵開展海外企業(yè)的政策措施。與國際跨國公司相比，中國的大企業(yè)無論在管理、營銷、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新方面都不在一個檔次上，競爭力的差距十分明顯。世界500強大多數(shù)都是私營企業(yè)、或是家族企業(yè)，而中國的大企業(yè)絕大部分是國有、甚至是國有獨資企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換不到位仍是尚未解決的問題。四、促進(jìn)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點建議加強政府對跨國企業(yè)的宏觀管理職能。從宏觀管理的角度來看，政府有關(guān)部門應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步提高對發(fā)展我國跨國公司重要意義的認(rèn)識，將吸引外資和對外投資結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮，根據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際狀況和要求，制定我國對外投資和跨國經(jīng)營的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和完善對外投資方面的宏觀產(chǎn)業(yè)政策、金融政策和財政政策。對外投資的流向、結(jié)構(gòu)要與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程結(jié)合起來，通過關(guān)稅、外匯、貸款諸種經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)優(yōu)先、重點發(fā)展的海外投資項目。國家金融機構(gòu)可有選擇地對海外企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的固定資本投入和營運資金給予一定的支持，根據(jù)投資規(guī)模、類型、風(fēng)險性情況提供適當(dāng)?shù)拈L期信貸或擔(dān)保。同時，對投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強，主要是建立防止國有資產(chǎn)流失和對外投資企業(yè)逃稅的機制，要完善對外投資統(tǒng)計制度和海外企業(yè)信息披露制度，要求海外企業(yè)必須向政府部門公開和披露法定信息，便于政府對對外投資宏觀情況進(jìn)行監(jiān)管，這也是完善對外投資統(tǒng)計制度，真實反映對外投資狀況的基礎(chǔ)工作。加強政府在咨詢、立法、外交等方面的服務(wù)功能。我國跨國經(jīng)營尚處在初始階段，不僅需要國家的指導(dǎo)，更需要國家提供各種服務(wù)。目前企業(yè)最需要的是提供跨國經(jīng)營信息咨詢服務(wù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的國際經(jīng)營管理人才。建議政府組建幾家全國性和地方性有權(quán)威的海外投資咨詢服務(wù)公司，以幫助企業(yè)對海外投資項目進(jìn)行評估、可行性研究等。同時應(yīng)建立全球信息資料中心，與國際信息庫、著名咨詢機構(gòu)建立廣泛聯(lián)系和正常業(yè)務(wù)關(guān)系，系統(tǒng)收集國際市場行情和世界各地的投資環(huán)境信息，為企業(yè)海外投資提供及時、準(zhǔn)確、全面的資料。良好的信息咨詢服務(wù)將有助于減少企業(yè)對外投資的盲目性、促進(jìn)海外投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化。強化法律和制度保障。新的投資方式和跨國經(jīng)營模式，必須有一定的法律監(jiān)管和法律保障。因此應(yīng)建立和完善我國海外投資的法律體系，盡快改變我國企業(yè)從事國際化經(jīng)營無法可依的局面，制定我國《海外投資法》。海外投資法規(guī)和政策透明度的提高，將有效鼓勵我國企業(yè)的海外投資和其它跨國經(jīng)營活動，保障他們的權(quán)益。外交也要為實施“走出去”戰(zhàn)略服務(wù)。國際政治和經(jīng)濟(jì)利益是難以嚴(yán)格區(qū)分開來的，以經(jīng)促政，以政促經(jīng)，外交為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的有效實施反過來為外交創(chuàng)造新的條件，二者相輔相成，才是當(dāng)今國際關(guān)系的真諦。所以在國際政治中要善于打經(jīng)濟(jì)牌，這是發(fā)達(dá)國家的普遍做法，值得我國借鑒。在處理雙邊和多邊關(guān)系時，不僅要在原則上維護(hù)國家利益，而且要在具體事務(wù)上、尤其是重大項目的市場開拓上，對企業(yè)的跨國經(jīng)營活動予以促進(jìn)和支持。企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)管理與國際接軌的步伐。根據(jù)鄧寧提出的“三優(yōu)勢模式”（OIL Paradigm），無論是屬于哪種類型的跨國公司，要進(jìn)行跨國經(jīng)營首先要找出企業(yè)自身競爭優(yōu)勢所在。具體地說： 一是所有權(quán)優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)與管理優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢等。企業(yè)只需具備這一優(yōu)勢就可進(jìn)行國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。二是內(nèi)部化優(yōu)勢，由于市場的不完全性，企業(yè)所擁有的各種優(yōu)勢在外部市場運用會受到削弱甚至喪失，因此對外投資企業(yè)具有強烈的內(nèi)部化傾向，建立內(nèi)部市場以取代外部市場。企業(yè)在擁有所有權(quán)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，再具備內(nèi)部化優(yōu)勢就可進(jìn)行出口貿(mào)易。三是區(qū)位優(yōu)勢，指東道國固有的、不可移動的要素稟賦優(yōu)勢，如優(yōu)良的地理位置、豐富的自然資源、潛在的市場容量等。企業(yè)如果同時具備以上三種優(yōu)勢就可進(jìn)行對外直接投資?？傊?，跨國經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)要有意識培養(yǎng)這些優(yōu)勢，提高自己的核心競爭力，制定符合自己發(fā)展需要的國際經(jīng)營方案，包括對投資模式、投資區(qū)位、投資行業(yè)等方面的戰(zhàn)略選擇，從而進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展之路。成功的企業(yè)都對企業(yè)的管理水平、經(jīng)營素質(zhì)極為看重，因為有良好的企業(yè)管理才能夠保證資金得到最恰當(dāng)?shù)倪\用，才能把產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢最大限度的發(fā)揮出來。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，在國有大中型企業(yè)中實行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機制，是中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營者之間建立必要的約束機制和鼓勵機制，以保證企業(yè)所有者和利害相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。目前，我國境外企業(yè)內(nèi)部管理混亂，甚至出現(xiàn)內(nèi)部人失控的現(xiàn)象，根本原因在于缺乏相應(yīng)的約束機制和激勵機制。只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真正建立起自我約束、自我發(fā)展的管理機制，企業(yè)才有生命力和競爭力。借鑒發(fā)達(dá)國家跨國公司的成功經(jīng)驗，有計劃地擴(kuò)大資產(chǎn)經(jīng)營。所謂資產(chǎn)經(jīng)營，是指通過運作資產(chǎn)實現(xiàn)其保值增值并創(chuàng)造效益的過程。資產(chǎn)經(jīng)營是當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它是生產(chǎn)經(jīng)營更為高級的經(jīng)營方式，已成為企業(yè)經(jīng)營成功的重要方面。資產(chǎn)經(jīng)營實質(zhì)上是將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合起來，通過兼并、購買、控股、參股等方式吸納外部資產(chǎn)，迅速形成新的生產(chǎn)力，以有限的資產(chǎn)調(diào)動各類社會資源，擴(kuò)大資產(chǎn)的輻射范圍，促使企業(yè)資產(chǎn)成本以幾何級數(shù)增長。高度警惕和防范跨國經(jīng)營可能遭遇的各類風(fēng)險，建立風(fēng)險評估機制和風(fēng)險防范預(yù)案，通過快速反應(yīng)機制，應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生并降低風(fēng)險帶來的損失。除政治風(fēng)險可以依托我國政府和政策性機構(gòu)獲得相應(yīng)的規(guī)避和賠償外，合同風(fēng)險、匯率風(fēng)險、管理風(fēng)險等，都需要企業(yè)依靠健全的風(fēng)險防范機制進(jìn)行規(guī)避。第四篇：上海煙草集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究報告.上海煙草集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究報告上海煙草集團(tuán) 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究報告一、上海煙草集團(tuán)概況上海煙草集團(tuán)是以上海煙草公司為核心企業(yè)，以上海煙草行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)為緊密層，以上海煙草投資控股企業(yè)為半緊密層的特大型企業(yè)集團(tuán)，是一個以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。2007年，集團(tuán)核心企業(yè)上海煙草集團(tuán)公司卷煙產(chǎn)量達(dá)到245萬箱，實現(xiàn)稅利248億元，其中利潤160億元；凈資產(chǎn)達(dá)到342億元。集團(tuán)擁有“熊貓”、“中華”、“上海”、“紅雙喜”等一批名優(yōu)卷煙品牌，在實施了與北京卷煙廠的戰(zhàn)略性聯(lián)合重組后，還擁有了國內(nèi)混合型卷煙第一品牌“中南?！薄＜瘓F(tuán)的卷煙主業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋了從原材料生產(chǎn)到對卷煙零售終端批發(fā)甚至到卷煙零售的全過程，企業(yè)的價值鏈幾乎反映了產(chǎn)業(yè)價值鏈的全部環(huán)節(jié)。集團(tuán)在全國12個省區(qū)建立了10個優(yōu)質(zhì)原料基地和7個定點采購點，為上海卷煙工業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了原料保證，集團(tuán)還在上海地區(qū)建立了擁有27000余家零售終端的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。二、國際化經(jīng)營現(xiàn)狀已開展業(yè)務(wù)與英國加拉赫集團(tuán)的合作是上海煙草加速擴(kuò)張重要的一步。這次雙向商標(biāo)許可合作對于雙方推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略都具有重要的意義。根據(jù)協(xié)議，上海煙草集團(tuán)公司將授權(quán)許可加拉赫屬下的俄羅斯利卡吉—杜卡特公司生產(chǎn)“金鹿”牌卷煙，并由該公司負(fù)責(zé)“金鹿”在俄羅斯國內(nèi)市場的銷售。同時，加拉赫公司授權(quán)許可上海煙草集團(tuán)公司生產(chǎn)“夢菲思”牌卷煙，并通過上海煙草集團(tuán)公司在中國境內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。進(jìn)一步提高國際化經(jīng)營水平的必要性分析目前，上海煙草集團(tuán)的國際化進(jìn)程處于起步階段，國際化經(jīng)營水平還有待提高。阻礙進(jìn)程的原因有以下幾點：一是中國的煙草專賣制度將本國煙草市場隔離于世界煙草市場之外；二是上海煙草對于國際煙草市場行情不熟悉；三是卷煙具上海煙草集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究報告有很強的品牌屬性，消費者對品牌的依賴感強，忠誠度比較高，“口味”一旦形成，難以改變，卷煙產(chǎn)品的品牌轉(zhuǎn)換性較差。隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越加明朗，中國煙草市場隨著中國加入《世界煙草控制框架公約》的全面開放，只要國外先進(jìn)的煙草企業(yè)進(jìn)入中國的