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正文內(nèi)容

人力資源管理??破谀┛己藦?fù)習(xí)(編輯修改稿)

2025-06-07 23:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1人力源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序是什么?2簡述員工考評的功能。3何為就業(yè)指導(dǎo)?就業(yè)指導(dǎo)工作包括的主要內(nèi)容是什么?4我國醫(yī)療保險制度改革的主要任務(wù)。四論述題(20分)1簡述結(jié)構(gòu)工資制特點(diǎn)及其有點(diǎn)。2實(shí)施人本管理時,如何培育和發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神?五案例分析(25分)1A公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為公司毛利的3%,其是否使用到位作為考核人力資源部的一項(xiàng)指標(biāo)。2006年初公司全年的毛利為1000萬元,因此其培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為30萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用調(diào)整為45萬元。人力資源部不知如何使用多出來的15萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),加上已經(jīng)是11月份,為了應(yīng)付考核指標(biāo),人力資源部經(jīng)理把這一任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)的小李。由于時間緊,小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告,凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報(bào)名,然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)時都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去,而這些人員雖然覺得上課上的不錯,但因?yàn)楹妥约旱墓ぷ麝P(guān)聯(lián)不大,且公司對此沒有嚴(yán)格的考核與獎勵措施,所以參加培訓(xùn)人員都不重視,到12月25日,小李終于把增加的15萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用完了。請回答下列問題:(1) A公司的培訓(xùn)工作有哪些做法值得借鑒?(7分)(2) A公司的培訓(xùn)工作存在哪些問題?(9分)(3) 如何才能有效地對員工進(jìn)行培訓(xùn)?(9分)答案要點(diǎn):(1) 可借鑒之處:(7分)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入較多,占銷售毛利的3%。能在年初根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃做好培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)果與人力資源部考核掛鉤。(2) 存在的問題:(9分)① 把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與毛利硬性掛鉤,到了11月份還調(diào)整培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用的不確定性,造成培訓(xùn)工作被動,② 公司在追加培訓(xùn)費(fèi)用時未做培訓(xùn)需求分析,任意地派人參加培訓(xùn),違背了員工主動參與、學(xué)以致用的原則。③ 指派非關(guān)鍵崗位人員參加培訓(xùn),沒有根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃。④ 未對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,違背了嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則。⑤ 指派非關(guān)鍵崗位人員參加培訓(xùn),培訓(xùn)違背了投資效益原則。(3) 有效對員工培訓(xùn)必須做好以下工作:(9分)① 培訓(xùn)要遵循一定的原則,如因人施教、主動參與、理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用、注重投入產(chǎn)出等。② 培訓(xùn)要進(jìn)行需求分析,確定哪些人員需要培訓(xùn),培訓(xùn)什么內(nèi)容。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃:包括培訓(xùn)試駕,地點(diǎn),培訓(xùn)教材,選擇合適的培訓(xùn)方法,培訓(xùn)師的選擇等。③ 培訓(xùn)后要進(jìn)行培訓(xùn)效果評估,要有相應(yīng)的措施。2西安某公司是西安鐵路局下屬的一家自負(fù)盈虧、獨(dú)立經(jīng)營的鐵路施工企業(yè)。公司成立于1978年,現(xiàn)有職工189人,下設(shè)六個專業(yè)施工隊(duì)。公司主要業(yè)務(wù)是鐵路行業(yè)內(nèi)的車站信號大修工程施工及與此相關(guān)的路內(nèi)外其他信號工程施工。該公司的職工激勵主要有物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵和精神激勵幾大類型。1物質(zhì)激勵,方式主要有以下幾種:(1)月薪加獎金激勵方式。它是以月考核周期,根據(jù)職工當(dāng)月的工作內(nèi)容和難易程度,以及他所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險來確定其月收入的一種分配方式。職工的月薪一般都固定不變,而剩余的獎金部分由于企業(yè)傳統(tǒng)的弊病,存在嚴(yán)重的平均主義和人為因素的影響。(2)福利激勵。該公司的福利激勵有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房補(bǔ)貼等基本的福利形式。目前這些福利方式相對僵化,繳納的比例相對統(tǒng)一,且都是退休后結(jié)算,所以激勵效果不太理想。(3)年終利潤分享激勵,即把當(dāng)年的經(jīng)營利潤的一部分拿來獎勵職工,初期效果明顯,但后來與其他單位差距較大,且是平均主義,激勵
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