人力資源管理?？破谀┛己藦土?編輯修改稿)
2025-06-07 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1人力源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序是什么？2簡述員工考評的功能。3何為就業(yè)指導？就業(yè)指導工作包括的主要內(nèi)容是什么？4我國醫(yī)療保險制度改革的主要任務。四論述題（20分）1簡述結(jié)構(gòu)工資制特點及其有點。2實施人本管理時，如何培育和發(fā)展團隊精神？五案例分析（25分）1A公司規(guī)定每年的培訓經(jīng)費為公司毛利的3%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標。2006年初公司全年的毛利為1000萬元，因此其培訓費用預算為30萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應的培訓費用調(diào)整為45萬元。人力資源部不知如何使用多出來的15萬元培訓經(jīng)費，加上已經(jīng)是11月份，為了應付考核指標，人力資源部經(jīng)理把這一任務交給了負責培訓的小李。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓廣告，凡是與本公司業(yè)務有關(guān)聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓時都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得上課上的不錯，但因為和自己的工作關(guān)聯(lián)不大，且公司對此沒有嚴格的考核與獎勵措施，所以參加培訓人員都不重視，到12月25日，小李終于把增加的15萬元培訓經(jīng)費用完了。請回答下列問題：（1） A公司的培訓工作有哪些做法值得借鑒？（7分）（2） A公司的培訓工作存在哪些問題？（9分）（3） 如何才能有效地對員工進行培訓？（9分）答案要點：（1） 可借鑒之處：（7分）培訓經(jīng)費的投入較多，占銷售毛利的3%。能在年初根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃做好培訓計劃。培訓結(jié)果與人力資源部考核掛鉤。（2） 存在的問題：（9分）① 把培訓經(jīng)費與毛利硬性掛鉤，到了11月份還調(diào)整培訓總經(jīng)費，導致培訓費用的不確定性，造成培訓工作被動，② 公司在追加培訓費用時未做培訓需求分析，任意地派人參加培訓，違背了員工主動參與、學以致用的原則。③ 指派非關(guān)鍵崗位人員參加培訓，沒有根據(jù)員工的實際情況進行培訓計劃。④ 未對參加培訓人員進行嚴格考核，違背了嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。⑤ 指派非關(guān)鍵崗位人員參加培訓，培訓違背了投資效益原則。（3） 有效對員工培訓必須做好以下工作：（9分）① 培訓要遵循一定的原則，如因人施教、主動參與、理論聯(lián)系實際，學以致用、注重投入產(chǎn)出等。② 培訓要進行需求分析，確定哪些人員需要培訓，培訓什么內(nèi)容。制定詳細的培訓計劃：包括培訓試駕，地點，培訓教材，選擇合適的培訓方法，培訓師的選擇等。③ 培訓后要進行培訓效果評估，要有相應的措施。2西安某公司是西安鐵路局下屬的一家自負盈虧、獨立經(jīng)營的鐵路施工企業(yè)。公司成立于1978年，現(xiàn)有職工189人，下設六個專業(yè)施工隊。公司主要業(yè)務是鐵路行業(yè)內(nèi)的車站信號大修工程施工及與此相關(guān)的路內(nèi)外其他信號工程施工。該公司的職工激勵主要有物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵和精神激勵幾大類型。1物質(zhì)激勵，方式主要有以下幾種：（1）月薪加獎金激勵方式。它是以月考核周期，根據(jù)職工當月的工作內(nèi)容和難易程度，以及他所承擔的責任和風險來確定其月收入的一種分配方式。職工的月薪一般都固定不變，而剩余的獎金部分由于企業(yè)傳統(tǒng)的弊病，存在嚴重的平均主義和人為因素的影響。（2）福利激勵。該公司的福利激勵有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房補貼等基本的福利形式。目前這些福利方式相對僵化，繳納的比例相對統(tǒng)一，且都是退休后結(jié)算，所以激勵效果不太理想。（3）年終利潤分享激勵，即把當年的經(jīng)營利潤的一部分拿來獎勵職工，初期效果明顯，但后來與其他單位差距較大，且是平均主義，激勵
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