人力資源管理?？破谀┛己藦土?資料下載頁
2025-05-11 23:03本頁面
【正文】 杰的評價表時，張強心中升起一股罪惡感，他知道李杰被調(diào)離現(xiàn)職與自己有關，因而為了避免面臨的尷尬，便給李杰較高的分數(shù)。當張強把績效評價表疊好時，臉上露出了輕松的微笑。一年一度的評價難關終于過去了。問題：1該公司的績效評價是否公正？會給公司帶來什么不利影響？2如果你是公司的經(jīng)理，應采取什么績效管理辦法？參考分析思路：(只要言之有理，可酌情給分)該公司績效評價不公正?？赡芙o公司日后發(fā)展帶來嚴重的后果。從案例中不難看出，張強將管理與評價混為一談。缺乏評價意識。其判定的因素將誘導員工向錯誤的方向發(fā)展。而這種關系對員工自身發(fā)展，公司的士氣以及公司整體績效是異常有害的，該公司以員工的直接領導作為唯一的評價者，這種評價方式極易受直接領導主觀判斷的影響，而失去評價的公正性。在實際工作中，作為一名公司經(jīng)理或管理人員應改變過去以主觀意志評判一個員工的狀況，可以采取360度全方位評價去。某優(yōu)秀組織對員工的績效管理某教授在S大學任教時，認識了一群清潔工，為了了解學校如何實施對員工的管理，他請他們談了對學校以及對自己工作的看法。一位清潔工說，他的工作就是讓成年人對學校的環(huán)境產(chǎn)生好感，他認為清潔工為學校營造了市場效應，因為學校的良性發(fā)展需要生源穩(wěn)中有升。學校的主要任務是為1618歲周歲的人提供受教育的機會，而學校之間的競爭是十分激烈的。清潔工的經(jīng)理曾經(jīng)花了好幾月時間讓他們明白：許多年輕人只有在得到父母的同意后才會到學校來。他告訴他們，父母親收到很多東西的影響。包括學校的外觀情況和安全措施，而保持走廊和教室的干凈整潔也非常重要。同時，當清潔工們下午工作時，一些家長會來接孩子。另外，他們工作的時候，利用業(yè)余時間學習或上夜校的成年人也要到學校來，清潔工們認識到他們必須實行安全的操作，確保清潔工具中的線路和鉛條不會給學生帶來危機。清潔工們還說，他們的制止亂涂亂畫行為的參與者，經(jīng)理已經(jīng)明確告訴他們，一旦有誰看到學校內(nèi)部和附近有亂涂亂畫現(xiàn)象，應該立即向他匯報。如果需要，可以將正在開會時我他從會議室里拉出來，經(jīng)理和當?shù)氐囊晃怀邪诉_成協(xié)議，學校范圍內(nèi)出現(xiàn)了亂涂亂畫應該在接到通知后一小時內(nèi)清除。除此之外，他還努力確保盡快解決學校周圍的類似情況。問題：你如何評價S大學的績效管理工作？從案例中你認為企業(yè)在實施績效管理中最基本的一點是什么？你所在企業(yè)實施的績效管理是否與S大學的績效管理存在差距？如果有，最主要的差距在哪？ 參考分析思路：S大學績效管理工作是一個完整的系統(tǒng)，它的管理是有效的、一致性的，同時具有明顯的可接受性、信度高等幾個方面的特征。 企業(yè)在實施績效管理中最基本的一點是：員工績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，在人力資源管理中占據(jù)了核心地位。實施績效管理的目的是：提高員工的工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)員工的不足及可開發(fā)的潛能，為員工的培訓開發(fā)指明方向，為甄別高績效員工和低績效員工，為組織獎懲系統(tǒng)提供依據(jù)，從而確定獎金和晉升機會在員工個人之間分配。 張老師 2008年12月31日8 /
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