人力資源管理概論期末考試試卷-資料下載頁
2024-09-07 18:05本頁面
【導(dǎo)讀】律以“○”分計(jì)。4．（）是指根據(jù)人力資源的預(yù)測結(jié)果而制定具體的措施和步驟。畫線并在“改錯”處改正。且關(guān)心所得報酬的相對量。2．職位是指工作中不能再進(jìn)一步分解的最小動作單元。3．組織中可能會出現(xiàn)某類人員供不應(yīng)求，而另一類人員供過于求的失衡現(xiàn)象。這是一家大型國有企業(yè)，總公司下屬8個分廠，分別從事各零部件的制造業(yè)。秦哲在總公司人力資源部擔(dān)任培訓(xùn)師。一年以后，秦哲被調(diào)往公司最大的發(fā)。兩年后，秦哲被提升為。該分廠的人事經(jīng)理，在這一職位上，他干了整整4年。將退休，秦哲希望能夠接替他的位置，他在尋找著表現(xiàn)自己工作能力的機(jī)會。恰在此時，總公司計(jì)劃在16個月內(nèi)開設(shè)一家與外資合營的新企業(yè)。責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人員，中方負(fù)責(zé)配備管理人員和操作工人?？偣緦τ谶@次合資辦廠寄予厚望，人力資。操作工人全部從外部招聘，所有的管理人員從總公司及其他8個分廠選聘。秦哲深知這一工作的分量。2．秦哲應(yīng)如何制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃？
【正文】 作。這是一家大型國有企業(yè)，總公司下屬 8 個分廠，分別從事各零部件的制造業(yè)務(wù)。秦哲在總公司人力資源部擔(dān)任培訓(xùn)師。一年以后，秦哲被調(diào)往公司最大的發(fā) 試卷第 4 頁（共 4 頁） 動機(jī)制造分廠，擔(dān)任專門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的人事經(jīng)理助理。兩年后，秦哲被提升為該分廠的人事經(jīng)理，在這一職位上，他干了整整 4 年。后來，秦哲又被調(diào)往公司總部，擔(dān)任 總公司人力資源部的員工培訓(xùn)經(jīng)理。總公司的人力資源部副總經(jīng)理即將退休，秦哲希望能夠接替他的位置，他在尋找著表現(xiàn)自己工作能力的機(jī)會。 恰在此時，總公司計(jì)劃在 16 個月內(nèi)開設(shè)一家與外資合營的新企業(yè)。外方負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人員，中方負(fù)責(zé)配備管理人員和操作工人。新企業(yè)大約需800 名工人，各類管理人員 100 名。總公司對于這次合資辦廠寄予厚望，人力資源總經(jīng)理承諾一定全力以赴做好新企業(yè)的人員招聘和培訓(xùn)工作。這次新企業(yè)所需操作工人全部從外部招聘，所有的管理人員從總公司及其他 8 個分廠選聘。 總公司人力資源部副總經(jīng)理要求秦哲在 4個月內(nèi)制定一份詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。秦哲深知這一工作的分量。雖然他從事了多年的員工培訓(xùn)工作，但是，如此大規(guī)模的員工培訓(xùn)工作，他以前還沒有負(fù)責(zé)過。而且，這次培訓(xùn)有很高的要求：一是操作工人要能熟練應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；二是管理人員要掌握現(xiàn)代化的管理理念和管理方法，其中管理技能、創(chuàng)新決策能力方面是培訓(xùn)的重點(diǎn)。 請思考： 1．員工培訓(xùn)對一個新企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有何重要意義 ? 2．秦哲應(yīng)如何制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃？該培訓(xùn)計(jì)劃要包括哪些內(nèi)容 ?
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