北郵13秋人力資源管理期末考試(含答案)-資料下載頁
2025-01-12 02:15本頁面
【正文】 位設計與職務分析 3）職務評價 4）工資結構設計 5）外界工資狀況調查及數據分析 6）工資分級和定薪 7）工資制度的執(zhí)行、控制與調整 11．簡述處理勞動關系的原則和改善勞動關系的途徑。 原則： 1）兼顧各方利益的原則 2）協(xié)商為主解決 爭議的原則 3）以法律為準繩的原則 4）勞動爭議以預防為主的原則 5）明確管理責任的原則 途徑： 1）立法 2）發(fā)揮工會及企業(yè)黨組織的作用 3）培訓主管人員 4）提高職工的工作生活質量，這是改善勞動關系的根本途徑 5）職工參與民主管理 12．請論述傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理的聯系與區(qū)別。 見 p387. 四、實踐題（ 每小題 20分） 1．什么是績效考評？介紹你所在單位（或部門）現行的績效考評情況，分析其存在的不足以及產生問題的原因，并針對性地提出改進方案。 此題相當于一篇小論文，分三個部分作答，一定要提 前準備，否則肯定無法作答。 第一部分簡要介紹績效考核基本理論，包括績效、績效考核的概念，績效考核的原則、內容、主要方法、流程、反饋等。 見第六章。 第二部分介紹本單位（或某部門、某類人）績效考核現狀，存在問題，問題的影響，產生問題的原因等。 第三部分針對存在問題及產生問題原因，提出其實可行的本單位（或某部門、某類人）績效考核的新方案。 2．什么是薪酬制度？請介紹你所在單位實行的薪酬制度，分析現行制度的優(yōu)點和不足，并請針對不足提出可行性的建議。 此題相當于一篇小論文，分三個部分作答，一定要提前準備，否 則肯定無法作答。 見第八章。 第一部分簡要介紹薪酬制度的基本理論，包括薪酬和薪酬制度的概念，薪酬的水平、結構及調整，薪酬制度的種類等。 第二部分介紹本單位（或某部門、某類人）薪酬制度現狀，存在問題，問題的影響，產生問題的原因等。 第三部分針對存在問題及產生問題原因，提出其實可行的本單位（或某部門、某類人）薪酬制度的新方案。
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