14秋季人力資源管理期末考試范圍-資料下載頁
2025-04-13 00:45本頁面
【正文】 分配定律。多勞多得，按勞分配。4．請問應(yīng)該如何進行培訓(xùn)需求分析?？梢杂茫涸L談法、問卷調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法、績效分析法、經(jīng)驗判斷法、頭腦風暴法、專項測評法和勝任能力分析法進行培訓(xùn)需求分析。5．簡述人力資源管理的基本功能。獲取、整合、獎酬、調(diào)控、開發(fā)6．談?wù)剛€人特點與職業(yè)發(fā)展的道路關(guān)系。 年齡處于職業(yè)發(fā)展階段、工作于沒落行業(yè)的我，必須學(xué)習兼容性高的技能，以確保在經(jīng)濟大潮到來時有職可業(yè)！7．簡述人力資源及其管理的特點。人力資源指可以為組織提供勞動力的人口。人力資源管理首先考慮組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。8．簡述獎勵性可變薪酬制度的設(shè)計與實施?，F(xiàn)金利潤分享，收益分享，目標分享9．請簡述職務(wù)分析的基本程序。 前期準備，收集調(diào)查，整理分析，發(fā)文完成。10．什么是績效考評，請簡述績效考評的一般程序。 績效考評是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準對工作績效的綜合評價，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)。績效考評的一般程序：制定考評方案計劃；員工述職自評，對照總結(jié)；組長客觀評價，提出期望建議并上交；主管于員工交流；人力資源部收集、匯總；評委討論平衡，確定最后的評價結(jié)果；整理最終考評結(jié)果，建立員工績效考評檔案；各部門主管就績效考評的最終結(jié)果與下屬面談溝通，對受評人的工作表現(xiàn)達成一致意見，肯定受評人的優(yōu)點所在，同時指出有待改進的問題和方向，雙方共同制定可行的績效改進計劃和個人發(fā)展計劃，提高個人及組織績效。人力資源部對本次績效考評成效進行總結(jié)分析，并對以后的績效考評提出新的改進意見和方案，規(guī)劃新的人力資源發(fā)展計劃。11．簡述工資制度合理設(shè)置的基本過程。 12．試論述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的聯(lián)系與區(qū)別。四、應(yīng)用題（考1個小題，20分）1．什么是薪酬設(shè)計？請聯(lián)系你所在單位、崗位，用薪酬設(shè)計理論分析你單位（或部門）在薪酬設(shè)計方面存在的問題及產(chǎn)生這些問題的原因，并針對性地提出解決這些問題的方案。（若你沒有工作單位，可以分析我國企事業(yè)單位在薪酬管理方面常見的問題，并提出解決對策）2．什么是績效考評？介紹某組織（或部門）現(xiàn)行的績效考評情況，分析其存在的不足以及產(chǎn)生問題的原因，并針對性地提出改進方案。應(yīng)用題答題總要求：近似于一篇論文，要求有理論概述，然后介紹現(xiàn)狀，分析問題、解決問題。主要包括以下部分： 基本理論介紹（如薪酬管理、績效考核理論概述） 現(xiàn)狀介紹（某單位、某問題的現(xiàn)狀介紹）問題及原因分析應(yīng)用理論，針對問題及原因提出解決問題的對策******************************************************************其中藍色的字是我自己答的，不知是否正確，僅供參考。那位同學(xué)有標準答案，或者也把試題做完的，希望傳上來大家共享。預(yù)祝全體同學(xué)都順利通過！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習參
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1